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控製成本和利潤哪個更重要

發布時間: 2023-09-09 02:21:09

A. 對企業成本控制的看法

對於企業控製成本的看法
成本控制

比爾蓋茨說過,企業管理很簡單,就是個管理公式:收入-成本=利潤。幾乎所有企業都在不斷地努力思考如何創造效益如何開拓市場如何增加收入,幾乎每個企業都恨不得將所有的精力全放在創效增收上。然而,利潤最大化有兩條必由之路,一是創效增收,二是控製成本,只有雙管齊下,利潤才能最大化。

當整個企業所有人的腦袋裡全塞滿增加收入,卻發現企業利潤並沒有和收入成正比增長的時候,我們是否應該冷靜下來,把我們的目光從「創效增收」放到「成本控制」上?成本到底有多重要?打個簡單的比方,如果我們的收入是10,成本是9,利潤=10-9=1,如果我們削減掉不必要的成本,把成本降到8,在收入不變的情況下,利潤=10-8=2,2比1,利潤翻一番。如果行業冬季讓我們的收入降低為9,甚至是8,那我們是否應該把我們的成本削減成7,甚至是6?如此下來利潤我們還能保持,就算損失也不至於太慘重,並且能為將來打好基礎,當冬季一過,收入增加,我們成本繼續控制,獲得利潤最大化就順理成章。我們是否應該想想,難道我們的成本真的無法降低,已然完全達到合理狀態?

企業三大成本:

一是直接成本,即每完成一個項目必須支付的成本,不做項目不產生的成本,如銷售成本、業務提成、製造成本、采購成本……

二是間接費用,即無論有無業績,只要公司營業就必須支出的成本,包括房租、水電費、物業費、工資、獎金、福利、補貼、通訊、交通差旅、庫存、辦公用品、折舊……

三是稅費,營業稅、所得稅……

利潤流程:

收入-直接成本=毛利
毛利-間接費用=稅前利潤
稅前利潤-稅費=凈利潤。

企業最終盈利的就是凈利潤,如果我們把所有的目光都放在收入,每年每季度每月看到我們拿回那麼多錢,卻忘了我們付出的成本,最後凈利潤很可能所剩無幾甚至入不敷出。當然我這里不是說公司實際上這樣,只是想強調成本控制的重要性。我不了解公司是否有損益表,個人淺見認為這些成本支出一定要忠實地記錄在損益表上,我們只要關注這個表格,問題就容易浮現。

降低成本,意味著降低價格,降低價格,意味著提高競爭力。日本凌志(Lexus),壓縮成本做出來的汽車被譽為「日本賓士」,同時擁有日本車的價格和德國車的質量,一下子讓歐美的競爭對手大為震驚,美國通用汽車沒辦法不得不通過裁員來降低成本。隨後美國發生一個事件,兩個黃種人被人打死在酒吧里,查清楚以後才知道,打死人的是幾個剛被美國通用汽車裁掉的員工,晚上去酒吧喝悶酒,後來不知道發生什麼事把兩個也在喝酒的黃種人打死,經詢問原來這幾個老美以為那兩個是日本人,其實是我們中國台灣人。證明日本凌志在美國多麼兇悍,同時抓質量和成本,一下子攻陷整個市場讓競爭對手措手不及。後來日本人把美國公司的日本人能撤走的全撤走,盡量用美國人,讓人以為凌志是一個美國公司,不張揚鯨吞卻低調蠶食,最好全世界都不要注意我,我默默的賺錢,所以日本是一個非常恐怖的民族,但是我們是否能得到一些什麼啟示呢?

控製成本有什麼具體的方法?本人對這方面知識略有涉獵,我不知道我下面所說的公司是否已經具備,但是我還是把自己的想法跟大家分享,希望能給公司帶來一些幫助。

一、成立專門的成本控制部門,專門負責公司成本管理。

因為成本控制需要從企業開始經營就緊抓不放的,前面也講過成本和營銷一樣重要,地位相當,一個要不斷增加,一個要不斷減少,必須兩手抓兩手硬。就像我們需要專門的營業部一樣,我們需要專人用專業司專職時刻專注於公司成本合理化控制。因為沒有專人專職就不夠專業專注,就會導致盲目削減成本造成得不償失,因為我們的成本需要在保證品質的前提下進行控制的。關於成本控制部門操作方法,簡單就采購舉個例子,應建立詳細的價格資料庫和供應商目錄,詳細記錄每個供應商的資料,方便根據不同情況盡量降低成本。如那個廠家產品質量最好但是最貴,哪個質量一般但是價格便宜,哪個質量不錯服務不好,哪個質量一般但是服務周到等等,成本控制部門應了如指掌。成本控制部門應時刻專注於公司任何可能縮減不必要成本的地方,日本企業在這方面幾乎做到極致,例如全公司採用節能燈,只要出現人形物體燈才亮起,平時統統暗下來,甚至有人想到在抽水馬桶里放塊磚頭,降低一次性用水量。當然我不是讓我們公司也這樣,只是為了說明其實有很多我們忽略的地方可以降低成本,而成本控制部門就是應該專注於這些方面。

二、成本控制人人有責。

每個人都知道提升績效人人有責,但是否每個人都意識到成本控制也應人人有責呢?例如營業部,如果營業部的提成=收入×百分比,那麼很容易導致營業部只專注於收入,不在乎成本,我不管你公司凈利潤多少,我只在乎我給公司帶回多少收入,不在乎給公司造成多少成本負擔,因為這個跟我的提成沒有關系,這就很容易導致他們不重視成本,如果我們變通一下提成=毛利×百分比(百分比要相應增加,保證營業部利益,兩相兼顧),那麼每個人就會開始注意成本的問題,因為毛利=收入-直接成本(完成某單交易所支出的費用),為了獲取更高提成,每個人就會開始研究如何降低直接成本。我不是說我們營業部不重視成本,只是借營業部舉個例子,僅此而已。同理,要培養每個人對公司任何可能縮減不必要成本的地方的高度關注,每個部門每個人都可以對節約某項成本提出建議,由成本控制部門審核是否可行,如果可行,則對提出建議的部門和個人獎勵(獎金與記功)。

B. 收入、成本、費用,哪個對公司創造利潤更重要

公司利潤的計算公式為:收入-成本-費用=利潤,那麼如果想要提高一個公司的利潤,有3條路可走,提高收入,降低單位成本,降低公司日常運營的管理開銷。如果你是這個公司的老闆,你會選擇哪一種方式呢?到底是想辦法開源好,還是想辦法節流好?

答案是開源!也就是花更多的錢,去做更賺錢的方案。

對於個人來說也一樣,省吃儉用,不如想辦法開辟自己更多的收入來源,最好是開辟自己的躺賺收入來源,永遠不能只有一條收入來源。那些財富自由的人多是躺賺收入來源多的人。同樣不能被那句「錢是掙出來的,不是省出來的」名言所誤導,控制自己大手大腳的不良消費習慣同樣非常重要。

C. 成本控制率高好還是低好

高好。成本費用率高好,成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額,成本費用利潤率越高,表明:企業為獲得收益明譽所付出的代價越纖槐轎小,企業成本費用控制毀肆得越好,企業的獲利能力越強;成本越高,利潤越少,成本越低,利潤越高!換句話說,我們成本控制的越好,利潤就越高,反之利潤就越低。增收節支,創造利潤最大化是每個企業的最終目標。

D. 成本和費用對利潤的影響

成本和費用都是影響企業利潤的關鍵因素,二者都很重要。不同的是,成本決定了你的產品利潤空間,在很大程度上直接影響營業利潤,控製成本是關鍵的一步;成本大體可分為固定成本和變動成本。在一定程度下固定成本基本不可以再降低,其可控范圍較小,只能加大對其變動成本的控制力度。費用當中有很一部分是完全可以降低的,關鍵在於控制。每降低一分錢的成本或者費用,你就多賺一分錢。省下的都是凈利潤。
做好成本控制和費用控制是每一個企業經營過程中最為重要的環節之一。所謂的企業管理,除了管理人以外,就是管理錢,而錢在企業中的用途也基本上就是成本和費用了,所以說管理好了,效益就上去了。
拓展資料:
影響損益的科目包括主營業務收入、其他業務收入、主營業務成本、其他業務成本、營業稅金及附加、期間費用、資產減值損失、公允價值變動損益、投資收益、營業外收支、所得稅費用。
而影響利潤總額的不包括所得稅費用,其它的都包括,影響營業利潤的不包括營業外收支和所得稅費用,其他的都包括。
企業損益類科目是指核算企業取得的收入和發生的成本費用的科目,它具體包括:
①收入類科目:主營業務收入、其他業務收入、投資收益、公允價值變動損益等
②費用類科目:主營業務成本、其他業務成本、資產減值損失、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、所得稅費用等
③直接計入當期利潤的利得:營業外收入
⑤直接計入當期利潤的損失:營業外支出製造費用是成本類科目,不影響當期損益。