1. 企業如何做好成本控制
法律主觀：
1、加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法 1.1加強材料消耗控制 (1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。 每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據與各單位簽訂的內部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對於計劃外的臨時任務所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批准後方能辦理。 (2)加強對庫存材料的現場管理。 建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉運等過程進行監控,全部登記檔案,進行動態管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責任到人,並對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的佔用。 (3)規范行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制。 ①對材料領取、使用加強管理。主要採取查看領料單及現場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發存記錄是否規范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。 ②建立材料的交舊領新制度。對於有殘余價值的物品,必須建立交舊領新的制度;對於應交回舊的物品而未交回的,決不允許領取新的物品。 ③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發揮修舊利廢作用。 (4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領用的事後分析考核。 主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節能降耗指標、定額消耗執行情況、管理創新等方面進行分析考核,建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現和年終總考核總兌現的制度。同時將考核兌現結果在企業的內部公示欄進行公布,增加考核的透明度。 1.2加強工資薪酬的控制管理 由於長期以來形成的「人本觀念」,工資薪酬管理歷來是企業成本管理中的一個薄弱環節,而工資薪酬支出卻又在企業的成本核算中占據很重要的位置。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業成本費用控制的又一個重要環節。 (1)合理定崗定編,在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入。 合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是企業必須投入較多的人力物力去設置合理的崗位和配備合適的人員,並結合整個生產經營過程、根據需要做適時調整,以達到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。 (2)制定工資薪酬的總目標,根據總目標合理分解。 企業在制定年度工資薪酬總目標時,必須在堅持人均工資增長率低於勞動生產率的原則下制定,然後以總目標為基數將工資薪酬分解給內部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產經營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。 (3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。 在確定了工薪總額及內部各單位的分解目標後,還需將既定的工薪目標與銷售收入指標和成本費用消耗指標等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協調增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。 1.3加強期間費用管理,控制不合理支出 企業的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用,在企業總體的成本費用水平中占據一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細節加強控制管理。 (1)將企業發生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用。 由於固定費用在一定時期內相對較穩定,因此要重點加強對變動費用各環節的審批支出管理。 (2)日常支出費用出入庫研討。 對於企業日常支出較多費用的消耗物品,無特殊情況外,一律採取出入庫的形式結算,不得以現金報銷結算。 (3)話費等採用定額補助的形式。 對於話費、小車費用等採取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風險,可採取在定額補助內憑票報銷的方式。 (4)銷售費用的固定和提成的方式。 對於銷售費用,採取按銷售額和回款額掛鉤,並按定額提成的方式結算,同時為了免除涉稅風險,也採取在定額的范圍內憑票報銷的方法。 (5)實行嚴格的費用開支審批制度。 建立健全嚴格的費用開支和報銷審批制度,將費用的報銷分為考核和非考核費用。對於考核費用,一切開支都要在預算額內進行,不允許有任何的調整和變動;對於非考核費用,必須經單位負責人直接審批或有類似許可權的人審批後方能辦理。對於一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構費等,必須由單位負責人審批。內部審計部門要定期對各部門的預算額度和實際費用支出進行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。 2、加強監控是企業成本控制的有力保證 加強監控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計控制。 2.1成本核算、分析、考核 首先是成本核算,這在上文中已詳細論述。 其次是成本分析,這是根據成本核算提供的成本數據和其他有關資料,與本期計劃成本進行對比,通常採用產品的結構分析法來確定成本差異,並且分析差異產生的原因、查明成本超支的責任,以便採取措施,改進生產經營管理,降低成本費用,提高經濟效益。 再次是成本考核,這是在成本分析的基礎上,定期地對成本計劃的執行情況進行評價和考核。企業應定期對生產及各職能部門制定的成本計劃進行分析、考核,並與「獎懲制度」相結合,做到「有功必獎、有過必罰」只有這樣才能增強員工的成本控制意識、充分調動員工執行計劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據。 2.2審計控制 審計控制主要是指內部審計。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價,以確定規定的措施是否貫徹、合理有效,目標是否達到。內部審計的內容一般包括內部財務審計和內部經營管理審計,此外,還可以請外部審計事務所進行審計。 3、強化流動資產管理是 公司 成本控制的重要手段 3.1應收賬款控制 應收賬款目前已成為企業成本控制的一個重要方面。減少應收賬款在流動資產中的比例,防止形成呆賬,減少企業不應有的損失.應收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經銷商逐一進行信用分析,建立起既適合於本企業實際情況,又適合於經銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應收賬款的清理工作,採取月月對賬,確認債權工作,以達到減少企業損失,控製成本。 3.2庫存控制 公司根據每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限額,實施總量控制,不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業財產物資盤點和進行每月的庫存統計,使庫存日益趨於合理。 以上便是小編為大家整理的相關知識，相信大家通過以上知識都已經有了大致的了解，如果您還遇到什麼較為復雜的法律問題，歡迎登陸網進行 律師在線 咨詢。
2. 水利水電工程如何進行施工成本控制
隨著水利水電工程的快速發展，施工成本控製成為施工企業關注的重點問題。本文將針對目前水利水電工程施工成本控制中存在的問題，提出相應的控制措施。
一、目前水利水電工程施工成本控制中存在的問題
(一) 對於施工成本的控制目標缺乏明確性
施工成本的控制必須有明確的標准作為依據，必須建立科學的控制體系。目前多數水電施工單位對於施工成本的制定過於表面化、簡單化，僅僅依照過去經驗工程的成本進行粗略制定，嚴重忽略了工程的施工條件、施工環境和工期計劃，工程項目部簡單的對材料費、人工費、設備費及其他的間接、直接費用等項目費用按照同比例進行套算，從很大程度上忽略了利潤空間。各項工程都是按照此種模式進行成本目標的制定，導致目標成本脫離了實際的費用成本。
(二)缺乏完善的責權結合的激勵制度
目前水電施工單位缺乏完善的責權結合的激勵制度，領導講話不算數缺乏群眾的認可度，企業的獎罰制度遲遲得不到兌現。因此，必須堅持責權結合、獎罰分明的原則，才能夠促進項目成本管理的長足發展。
(三)水電施工單位對於施工成本控制認識不足
目前很多水電施工單位仍然吧成本的控制管理看做是少數管理者的專利。他們通常認為成本控制管理是財務部門的事情，而其他班組、車間的工作人員就是生產勞動者，致使單位職工缺乏成本意識。實踐證明，工程施工成本控制是一個全體員工共同控制管理的過程，它與每位員工和每項生產經營活動都息息相關，施工成本控制的源頭和根本就是施工的生產組織過程，成本控制的主題就是直接的生產經營者和施工組織，而並不僅僅是財務管理者。
二、水利水電工程施工成本控制的有效措施
(一)明確施工成本的控制目標
投資者及工程管理人員在進行工程施工監督中，應該鎮游把施工過程中的各項細節都進行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是對員工薪酬、材料費用、能源消耗進行嚴格控制，將其成本能夠明確化，不模糊，以免數據的不正確性導致各項資金無意流失的連鎖反應。對於技術的提高和改進也是十分重要的，能使施工在預期竣工之前完成，保證工程施工的完整性和科學性。在施工中，管理人員要密切關注將要發生的技術施工障礙，及時進行調整，發現自身的不足，應該進行先進的技術引進工作，把施工中使技術能夠保持到最好水平。投資方，在進行監管的同時，也要進行關注，以及時提醒沒裂施工人員的改進工作，保證工程的全面迅速的施工。
(二)嚴格成本控制的過程管理
進行工程成本的現實管理，必須杜絕各級人員的偷拿、偷用現象，近幾年，由於電力系統的完善，一些電纜成本飆升，致使許多施工人員在監督者不注意的時候，進行偷拿現象，導致工程中的許多損失。這只是一個例子，工程現場的貴重設備有很多，許多有都想進行盜竊，加之現代工程加工技術的提高，使許多就近的員工直接接線進行家庭內部的作業，使工程許多資源造成了嚴重損失。基於這些，我覺得，管理人員應該加強管理，發現盜竊現象，要嚴格進行處罰。在施工中要有明確的管理條例出台，各級人員都明白細節事項和處罰標准，讓他們不敢做這些事。另外，材料的浪費、御察銷設備的磨損都要歸入工程成本管理中去，嚴格對材料節省使用和設備的完整性進行控制管理。要預防隨時要發生的重大故障事故，在進行施工成本管理時將其加入到成本中。在施工階段對員工素質進行有效培養和提高也是非常重要的，提高各級員工的全面素質，能保證施工中各種損失降到最低。
(三)把握五項施工成本控制原則
1、成本全面控制原則：即對施工全過程、全企業和全員進行全面的控制管理。其中全員控制是指各單位、部門、班組的經濟核算，樹立成本管理人人有責的新觀念。對於項目成本全面控制要求在項目施工的各個階段和每個環節都要連續進行成本控制工作，切勿時緊時松，疏忽大意造成遺漏，保證項目成本從始至終都在有效的控制管理之下。
2、成本目標最低化原則：對於施工成本的管理控制的首要任務就是利用各種成本管理手段，不斷降低施工成本，從而實現目標成本的最低化要求。
3、成本目標的管理原則：將成本目標進行設定和分解，把各項目標的責任落實到人，嚴格執行所定目標，定期檢查目標完成的進度和執行結果，對目標結果給予評價和修正，形成一個完整的目標管理從計劃到實施再到檢查最後到處理的PDCA循環系統。
4、成本的活性控制原則：施工成本的控制涵蓋項目的開工前、施工中和竣工的整個動態過程的控制，因此一定要堅持成本的活性控制原則。對於施工前只是依據組織設計中的設計內容進行成本目標的確定、成本計劃的編制及成本控制方案的制定，而對於竣工時的成本控制，因為成本的獲利或虧損基本已成定局，沒有機會再做出過多更改，因此要加強施工過程中對於成本的活性控制。
5、責權結合的原則：對於整個項目施工的過程中，施工單位的各部門都具有成本控制的責任和權力。項目部的經理要定期對各部門的成本控製做檢查和考核，實行獎罰分明的政策，堅持責權結合的控制原則，才能夠達到預期的目的效果。
(四)採取有效的控制措施
1、利用有效的技術措施，對施工成本給予嚴格控制
制定經濟合理、技術先進的施工設計方案，從而最大化的縮短工期、保證工程安全、提高工程質量、壓縮施工成本，努力探求各種提高效益、降低損耗的新技術、新工藝、新材料和新設備。
2、利用經濟措施，加強施工成本的控制
水利水電施工單位的施工成本主要包括：材料費用、人工費用、設備費用、直接和間接費用等。因此可以通過採取經濟措施對他們進行合理控制。例如材料費用的控制可以通過控制材料的采購價格，降低材料選購成本;人工費用控制主要是合理的進行施工任務的安排，加強技術培訓工作，強化勞動紀律;設備費用控制主要通過正確選擇合理利用設備，由此提高設備的使用率。
3、建立組織機構，明確管理職責，控制施工成本
建立一個完善的組織機構，明確各項相關的管理制度，將責任落實到人。例如項目部主要負責人就是項目經理，他需要對項目的施工進度、成本、現場管理、安全和工程質量等方面給予全面的負責;技術部門要在保證安全和質量的情況下，想方設法採用更多先進的施工工藝和技術方法，提高施工效率，降低項目施工成本。
4、強化質量管控，由此降低質量成本
通過對施工過程中施工質量的嚴格把控，消除質量隱患，降低返工機率，使施工的質量成本得到控制和降低。
水電水利施工單位只有通過明確施工成本的控制目標，嚴格成本控制的過程管理，把握五項施工成本控制原則，採取有效的控制措施，才能使水電水利施工單位的施工成本得到有效控制。面對競爭日益激烈的生存環境，水電施工單位只有採用高效的成本控制管理方式，不斷的提升施工成本的管理水平，才能在競爭中求的生存，得到長足的發展。
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3. 如何進行成本管控
控製成本可以從以下幾個方面入手：1、成本中佔比例高的方面：簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手；2、創新方面：從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率等。
4. 如何進行成本管控
如何進行成本管控的方法如下：
1、財務領域控制。提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支。
4、生產領域控制。庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。
5、銷售領域控制。工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。
成本管控是企業的永恆主題，成本是企業的牛鼻子，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個「傳統」工作，它是企業成功最重要的方面之一。
5. 如何做好企業成本管理
1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能盡量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；
2、成本的各項數據一定要准確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本數據要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標准成本表，將做出來的成本與標准成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否准確；
3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細致，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法。