Ⅰ 一個成本加獎勵費合同（CPIF）問題
計算過程：
1 公式：賣方實際利潤=賣方目標利潤+(目標成本-實際成本)*賣方分擔比例 判斷賣方實際利潤是否高於規定的利潤上限，或低於規定的利潤下限。 如果 賣方實際利潤<利潤下限 則 賣方實際利潤=利潤下限。 如果 賣方實際利潤>利潤上限 則 賣方實際利潤=利潤上限。 合同總價=實際成本+賣方實際利潤
2、 你給的題意看，沒有設置利潤上下限，賣方實際利潤=15000+（150000-130000）*20%=15000+4000=19000
Ⅱ 什麼是合同中成本加酬金,怎樣實施，酬金應在哪約定
成本加酬金合同，是由業主向承包人支付工程項目的實際成本，並按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。 即按成本取費合同，這是承包人要發包人償付工程實際成本加一定酬 金的合同。其中酬金由管理費、利潤及獎金組 成。酬金按實際成本一定百分率計算的，稱為 成本加按百分率確定酬金的合同;酬金按一筆 固定數額償付的，稱成本加固定酬金合同等。 成本加酬金合同適用於施工條件不正常的情 況。在一些擴建工程、修復工程、災後清理及 恢復工程，或發生市場因素難以預測的情況， 為了及時迅速地開工，用實際成本加酬金最為 合適。某些具有新技術性質的企業，也要求采 取這種合同。對施工承包企業，這種合同可以 確保企業的利潤。成本加酬金合同有以下幾種 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加 約定的酬金百分比結算總價。這種承包方式往 往難於鼓勵承包單位節約成本，由此導致總價 難於控制的局面。為了控製成本，發包者常采 取以下補救措施:(l)指定承包企業，使承包 企業的代表參加發包方共同管，以求承發包雙 方利益的一致性。(2)在協議中列出「會計公 開」的條款，以便發包人員參與審查實際成 本。(3)加強發包單位咨詢力量、檢查力雖和 信息的交流，以便在情況發生異常時及時作出 選擇。2.成本加固定酬金。成本按實際計算， 酬金是一筆商定的總額。這種承包方式不利於 承包單位為降低成本而作出努力。3.成本加 浮動酬金。酬金浮動一般按一定比例，隨著成 本遞增，成本酬金比逐步遞減。4.目標成本 加獎懲。目標成本由雙方協商確定，按商定的 百分比計取目標成本的酬金，實際成本低於目 標成本時，降低成本按商定的百分比計獎，原 目標酬金不變;超過目標成本時，按同一百分 比計罰，原酬金則不能保證。此外還有工期的 獎罰合同，適應建設單位對工期特殊要求，提 前工期或延長工期按商定的辦法獎罰。 這種合同形式主要適用於工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程;或者發包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程。以這種形式簽定的建設施工合同，有兩個明顯缺點：一是發包方對工程總價不能實施實際的控制：二是承包方對降低成本也不大感興趣。因此，這種合同形式在建設工程中很少採用。