電商運營的成本有哪些

㈠ 跨境電商需要多少資金

跨境電商的運營需要多少資金，這個問題太過廣泛了。因為資金少是很難運行的，你投入一筆成本短期內是不會有成效的，還需要運營資金，周轉起來也是看情況的，所謂資金也要看你做的是什麼，簡單的小買賣50萬足夠了，要是大買賣那錢當然是越多越好了，因為電商運營成本太大，跨境電商雖然競爭少，但是的確很難做，考慮的不是僅僅是錢的問題，還有諸多利益因素。現在電商越來越多，跨境電商變得更受歡迎，想要做好電商，必須要有經濟頭腦，懂得審時度勢。

跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平台達成交易、進行電子支付結算，並通過跨境電商物流及異地倉儲送達商品，從而完成交易的一種國際商業活動。

2018年10月1日起，財政部、國家稅務總局、商務部、海關總署日前聯合發文明確，對跨境電子商務綜合試驗區電商出口企業實行免稅新規。 2018年11月21日，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用范圍，擴大開放更大激發消費潛力;部署推進物流樞紐布局建設，促進提高國民經濟運行質量和效率。

按照黨中央、國務院決策部署，中國將自2019年1月1日起，調整跨境電商零售進口稅收政策，提高享受稅收優惠政策的商品限額上限，擴大清單范圍。

我國跨境電子商務主要分為企業對企業（即B2B）和企業對消費者（即B2C）的貿易模式。B2B模式下，企業運用電子商務以廣告和信息發布為主，成交和通關流程基本在線下完成，本質上仍屬傳統貿易，已納入海關一般貿易統計。B2C模式下，我國企業直接面對國外消費者，以銷售個人消費品為主，物流方面主要採用航空小包、郵寄、快遞等方式，其報關主體是郵政或快遞公司，目前大多未納入海關登記。

㈡ 外貿新人做跨境電商的成本有哪些

跨境電商的成本有：
1、站外引流推廣費用；
2、外幣結匯損失的費用；
3、人工成本，辦公用地成本。

拓展資料：

一、電子商務，簡稱電商，是指在互聯網（Internet）、內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，使傳統商業活動各環節的電子化、網路化。

電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中，利用到的信息技術包括：互聯網、外聯網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。

二、電商涵蓋的范圍很廣，一般可分為：
企業對企業(B2B / Business-to-Business)、企業對消費者(B2C / Business-to-Consumer)、消費者對消費者（C2C/ Consumer-to-Consumer)三大類模式。

此外還有C2B（Consumer-to-Business，消費者對企業）、B2M（Business-to-Marketing，企業對市場營銷）、M2C（Manufacturers-to-Consumer，生產廠家對消費者）、B2A或B2G（Business-to-Administration，企業對行政機構）、C2A或C2G（Consumer-to-Administration， 消費者對行政機構）、O2O（Online To Offline，線上到線下）等多種電商模式。

隨著國內互聯網使用人數的增加，利用互聯網進行網路購物並以銀行卡付款的消費方式已漸趨流行，市場份額也在迅速增長，各種類型的電商網站也將層出不窮。

三、電商盈利模式：

（1）網上目錄盈利模式
（2）數字內容盈利模式
（3）廣告支持盈利模式
（4）廣告—訂閱混合盈利模式
（5）交易費用盈利模式
（6）服務費用盈利模式

㈢ 電商網店代運營一般都是怎麼收費的

代運營基本都是坑的，如果你沒時間打理或者說你是沒有運營技術的話，那麼建議你請一個專業的運營都比代運營搶，代運營的話一般都是說的很好聽的，收費最低是3000，上不封頂。運營人員是店鋪成功的一部分，好的產品也佔一部分。

㈣ 淘寶企業店鋪運營費用

我們都知道現在已經是網路的時代了，網路時代給我們的便利是非常多的，例如淘寶網購平台一樣，我們都知道淘寶他是以一種新的購物方式帶給大家的，我們不用出門就可以選購來自全國各地的商品等待快遞送貨上門，很多商家非常看好這個銷售方式，紛紛入駐，那麼不去運營一家店鋪必定是沒有銷量的，那麼運營需要投入多少金錢呢？我們一起來看看。

一、一般的商家 其實「成本」不止是產品本身，而是產品整個銷售過程中不可避免發生的費用，最基礎的來說，「成本」一共包括6大項： 1、產品成本(比如20元); 2、包裝成本(內包裝，外包裝，吊牌，售後卡，包裝耗材，比如是5元); 3、物流成本(倉儲，快遞，比如是12元，這里要說明，賣家說這不是「成本」。因為可以不包郵。但對消費者購物過程而言，包郵不包郵，都是一次性支付，包郵的物流費用包含在其中，不包郵的消費者得加上快遞費後一並付款，人家只要掏出多少錢都算一次消費?管你包還是不包自己的說法?所以快遞是「硬成本」); 4、天貓扣點(平均扣點4%，60元銷售價計算，是2.4元); 5、稅收(就算平均8%吧，不要提網店不交稅了，天貓店鋪對應企業銀行賬戶，不是私人的銀行卡，所有交易一分錢的稅都少不掉，那就是4.8元); 6、拍攝和製作費用(快消品尤其很高，還要模拍，以單件產品SKU上架看，需要拍攝，修圖和後期製作等，算少點3%吧，所以是1.8元); 好了，上面6項成本，加起來是45.4元，佔60元銷售價的75.7%，而且是水漲船高，是銷售的硬支出，不可能降得下來。 那麼就是說，一件出廠價為20元的商品，在天貓賣出去60元，硬成本就佔了75%以上，剩下的毛利為25%左右，是15元。 那麼問問，你賺到了錢嗎? 可憐的是，除了上面的「固定成本」，「可變成本」更可怕，而可變成本分三項： 1、人工成本，就是說你要花錢養團隊做電商，做天貓的成本，算少點6個人吧(運營，設計，客服，庫管…),由於是天貓是公司化運作，員工的工資外，養老保險， 辦公支出全攤上，在廣州不會低於7500元/人，那麼每個月就是4.5萬元。因此天貓就有存在的意義了。如果按上述「乘3倍銷售」，你的店鋪每月銷售50萬元，人工成本為9%。然而事實上，一般商家，人工成本能控制在15%之內的，就很不錯了。 2、廣告成本，廣告成本就是推廣，賣流量，這是電商作為互聯網產業，必不可少的支出，一般而言，廣告的推廣成本最少不低於銷售額的12-15%。 超過20%也正常。按上述商品成交價60元為客單價計算，每月銷售50萬元，需要銷售出8333件商品，每天需要銷售277件。如果天貓平均轉化率為2%，每天需要引入UV(人)數為13850人，假定廣告占每日引入流量(UV數)的20%，那麼推廣需要引入2770人，在淘寶，營銷主要通過直通車，鑽石展位，促銷工具(比如聚劃算)，假定平均花費1元引入1個用戶，那麼每天需要花費2770元(其實遠遠不夠)，那麼一個月需要花費廣告83100元，佔50萬月銷售額的16%。 這兩項相加，控製得好的情況下，約占銷售額的22%-30%。 這就是說，固定成本加可變成本，全貼進去了，沒錢賺，或者最多打平…且慢，你真的沒虧本嗎? 還沒完，要做生意，需要多少錢，庫存得備多少貨?還有資金鏈和庫存的成本是多少呢? 繼續，按上面，假定月均銷售50萬，則一年為600萬元的總銷售額。 按一年4季分解如下(假定平均售出率為80%)： 1季度銷售60萬，需資金約36萬，剩7萬庫存成本 2季度銷售100萬，需資金約60萬，剩12萬庫存成本 3季度銷售140萬，需資金約84萬，剩16萬庫存成本 4季度銷售300萬，需資金約180萬，剩36萬庫存成本 加起來，一年做600萬的生意，需要資金量在200萬-250萬之間。 在傳統行業，如果投資回報率低於15%，那麼這個生意還是不做的好：因為每年CPI如果上漲10%，你投入的200萬，需要220萬才會不貶值。

然後，上述固定成本加可變成本已經基本全開銷掉，沒錢可賺了，這里還多出來資金量和庫存需要花的錢，這不虧得都底朝天了嗎? 二、非一般的商家 上述經營成本分析後，那麼要在天貓生產，得這樣： 1、產品出廠價20元，乘以4倍銷售，固定成本得控制在50-60%以下，毛利才會達到40-50%以上，年凈利可以達到10-15%，和CPI上漲差不多，其實還是沒賺錢; 2、產品出廠價20元，乘以5倍銷售，固定成本得控制在50以下，毛利才會達到50%以上，年凈利可以達到20-30%，有點小錢賺了; 3、產品出廠價20元，乘以5倍以上銷售，比如乘以6倍，8倍，10倍…….慢著，你憑什麼乘以那麼多?天貓上任何品類都有成千上萬的競爭商家和同類產品，你的商品不具性價比，拼的是什麼?消費者憑什麼肯買這么貴的東西?而且，網購不就是為了貪便宜嗎?所以，一旦商品的銷售價是產品出廠價的5倍以上，你的「轉化率」和銷售就堪憂了。 好的，既然是「非一般的商家」，總還是有提升利潤的辦法： 1、客單價，如果客單價高於100元，而且合單率高於1.5(每個包裹包含幾件產品)，物流，包裝成本會下降10%以上;但客單價高會降低轉化率; 2、轉化率，如果轉化率高於3%，則廣告成本會大幅下降三分之一以上; 3、回頭率，回頭率是不花錢的流量，重點是品牌，即產品質量和用戶體驗，那麼產品成本，拍攝和製作費用，包裝成本又會上升。 血淋淋的真相撥開：第一的是燒錢而不是賺錢，靠燒錢打造品牌，燒錢獲得市場領先規模，靠市場規模獲得投資，再用投資擴大規模…如此循環，這其中哪有第二的戲好唱?當然也不是沒有「逆襲」的可能，「逆襲」的原則則是更大膽更夠狠的燒錢砸錢，虧本也要打敗第一，歸結起來，這不一樣? 所以是非一般的商家，他們不差錢，但不賺錢，數百萬賣家都能學這樣的金字塔邏輯嗎?要知，金字塔頂部如此輝煌，下面都是屍骨堆出來的。 總結。 因此，網店運營，燒錢不是長久之計。粵淘電商代運營，可以幫助你精準引流，減少不必要的花銷。我們的團隊，幫助你做差異化的競爭，打造淘品牌，高效的管理，總能開拓出屬於你的一片市場。

1.淘寶運營要思維規劃?

對於剛剛開張的新店鋪而言，要想要讓店鋪更好地發展下去，賣家必須要有一個總體的規劃。

比如這個是主推款，下個階段又該怎麼推廣，推廣之後又要做什麼等，有一個總體的規劃，再做好詳細的計劃，店鋪再按照計劃來一步步做好運營，這樣才能讓網店腳踏實地的走起來。

2.學習和借鑒別人的經驗?

大多數新手賣家在開店鋪的初期，都對經營店鋪沒有什麼經驗。這個時期要多去學習，學習別人成功的經驗，同時結合自己店鋪的實際情況，直到把別人的經驗變成自己的經驗，這也是店鋪運營學習很常見的技巧。

3.學會分析店鋪數據?

很多新手沒有學習過店鋪運營，因此很多人都對數據漠不關心，但是店鋪運營又與數據分析是密切相關的，甚至所有的問題都可以在數據上得到反映。

如果賣家不認真地去分析店鋪後台的每項數據有何意義，那麼我們就無法掌控店鋪的現狀也找不到店鋪問題所在，等到哪天問題積累的多了一次性爆發出來就覆水難收了。

4.優化好店鋪的每個細節?

每個人都聽過細節決定成敗這句話，套用在店鋪運營上面也是很適用的。

店鋪運營學習時需要注重的細節實在太多了，且不說後台的每一項數據波動、對比代表的意義，單是店鋪服務態度和商品物流包裝等問題就值得認真去對待，並不斷改進。

5.留住回頭客?

很多商家都口口聲聲客戶至上,但是實際上卻是說一套做一套。

而店又不同於實體店，買家在購買過程中只能通過圖片來了解商品，沒有實體店配備的銷售人員來面對面的解說。

如果在這種情況下還不重視客戶體驗，那麼很難有買家會回頭購買你的商品。而如果你真的能把客戶擺在第一位，不僅能夠提升網店的流量，還有助於樹立良好的口碑。

6.推廣工作?

淘寶新店如果不做推廣，店鋪就不會有人氣，因此店鋪推廣工作不僅非做不可還要做好。

除了免費的自媒體推廣方式以外，直通車和淘寶客推廣也是新手賣家比較青睞的方法。

雖然這兩種方法都需要付出一定的成本，但是如果你是新品，那麼我不建議你去開直通車，因為那沒有意義，效果不大。

1.店鋪需做每天的數據分析。數據分析需憑借一些工具，比方量子計算，數據魔方，還有生e經直通車數據等等，有了工具的搜集就會為店鋪帶來更加全方位的數據可供分析。在日常的維護運營中，至少要抽出半個小時的時間去做這方面的工作。

2.需做好每日買賣情況的管理。在買賣過程中很有可能會出現訂單異常的情況，那就需及時的做處理，在買賣的時候也要做好催單的數據反饋，然後在客服的環節關於催單的效率要進行優化。這個需求佔用的時間按情況而定，一般來說是在十分鍾左右。

3.需有日常的淘寶客戶維護作業。在做客戶維護的時候能夠做些產品運用，店鋪客服等類的滿意度調查表，然後在顧客購買產品或者是運用產品後對其做好滿意度的調查工作。對於之前購買過產品的用戶，能夠將他們做好分類，然後能夠通過微信或者是簡訊的方法，做好日常的優惠券通知，活動通知等營銷的環節。

4.對於店鋪重要的目標要做好監測。關於產品的PV，UV等目標要做好定期的監測，對於這些數據的變化，如果出現不正常的情況，需及時的找到出現問題的原因，然後分析原因，找到合適的處理或者是優化方案。

㈤ 做電商需要多少資金

截至2020年1月30日，電商資金最低標准1000塊，小電商幾乎只需庫存費用與推廣費用如果做天貓店或是企業店就在幾十萬至幾百萬不等。

做電商不限制投入資金的數量，多有多做，少有少做。現在如果在B2B平台上選擇一些能夠提供一件代發的生產企業的產品，開一個零售的網店，就等於是零庫存銷售，投入的成本就是不大。當然，如果資金投入充足，業務開展會順暢一些。

(5)電商運營的成本有哪些擴展閱讀：

電商產業園是電子商務建設和發展的主平台、孵化器和集聚區。怎樣打造好電商產業園？首先必須明確電商產業園建設任務。

營造電商投資環境。包括營造電商投資硬環境：即加強網路基礎設施、支付平台、物流配送終端、智慧物流平台、物流倉儲設施建設。還有就是營造電商投資軟環境：即創新電商投資政策制度、提高電商投資項目辦事效率、完善電商投資促進服務等。

培育電商產業鏈。大力培育以網上交易為核心，技術、物流、支付、認證、數據等支撐服務為外延的電子商務產業鏈項目。通過引進產業鏈，培育以電商服務業帶動上下游產業的電子商務產業鏈，形成電商集聚效應。杭州蕭山打造跨境電商產業鏈的例子就十分值得學習。