『壹』 價值工程中目標成本怎麼算
工程項目預計總成本：依據工程量清單、施工組織設計、市場信息價歸集出來的工程項目預計總支出。如果一個企業有自己的企業施工定額，就是用施工定額套出來的工程預算成本。
實際總成本：就是隨著施工的完成，累計消耗掉的人工、材料、機械及為使工程項目完工而支出的現場管理費用的總和另外加上企業管理費及利潤稅金後的金額。
做目標成本：首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
『貳』 目標成本如何計算
產品目標成本
=
售價
-
利潤
目標成本=目前成本x成本指數x價值指數/功能指數
『叄』 目標成本怎麼計算公式是什麼
目標成本率計算分二步走：
一、確定目標成本：
1.選擇某一先進成本作為目標成本.它可以是國內外同種產品的先進成本,也可是本企業歷史最好的成本水平,還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本.2.根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定.3.先制定目標利潤,從產品銷售收入中減去目標利潤,就是要努力實現的目標成本.二、計算目標成本率目標成本率＝目標成本/銷售收入X100%
『肆』 請問一級建造師建築工程實務（掙得值）314頁表1A420152-4中的「每周已完工程計劃成本」怎麼計算出來的啊
「每周已完工程計劃成本，是已完成工程量按照之前計劃的價格需要多少錢。
1、預計前三周花費5+5+5，但是實際是4周完成的計劃，所以第一周（5+5+5）/4=3.75,這是每周花費的計劃成本
2、所以前三周為：3.75,3.75,3.75
3、到第四周的時候，吊頂我預計花費2周花4+4，所以每周是4萬，那麼第四周就花費3.75+4=7.75
4、同上第5周花費了4加上我預計的牆面（3+3+3）/3周，每周3萬，所以綜上為7萬
5、以此類推即可得出答案
