『壹』 成本管理工作職責與工作內容
成本管理需要具有較強的專業素質，責任心強;有團隊合作精神、人際關系溝通良好;以下是我精心收集整理的成本管理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理工作職責1
1、分析已結算項目成本信息，收集類似項目成本信息，建立和維護工程造價信息庫;
2、建立和維護工程、服務等潛在合作單位信息庫，並組織相關考察;
3、組織編制工程招標文件、工程量清單、控制價等招標預算;
4、組織工程、服務等招投標與采購工作;
5、負責或配合辦理工程、服務等合同;
6、負責或配合辦理圖紙會審、設計變更、任務派遣、工程簽證等工作;
7、負責或配合辦理工程、服務等合同款支付工作;
8、跟蹤分析目標成本執行情況，實現目標成本動態管理;
9、組織工程結算工作。
成本管理工作職責2
1.編制項目預結算及招投標等 工作計劃 ，控制預結算工作進度並審核結算資料，動態執行和定期分析，辦理項目招投標過程資料、初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。
2.審核項目工程進度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。
3.編制項目目標成本及專業分解、參與目標成本控制書確認及下達配合、執行成本動態管控和反饋調整。
4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內審。
5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規避相關管理風險，配合完成項目竣工後成本後評估等後續成本工作。
6.負責項目合同、變更簽證、材料台帳等基礎資料審核，參與項目開發大綱及公司年度經營計劃大綱等工作協作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理工作職責3
1、根據公司經營目標，落實各階段成本控制目標，指導、協調、監控目標成本管理工作
2、全過程參與對合同的起草、簽訂、監督、履行、跟蹤控制，並及時提出合理化建議
3、協助組織開發項目中的招投標工作，組織招標文件、合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判
4、根據合同要求，合理編制資金使用計劃，編製成本分析 報告
成本管理工作職責4
1、對造價咨詢單位、招標代理單位的管理、協調、督導;
2、負責審核和修正招投標文件;
3、編制和審核工程估算、工程概算、施工圖預算，組織工程竣工結算;
4、參與合同談判和會簽，按合同要求開具付款 通知書 ，負責合同管理;
5、審核施工單位上報的每月工程月報，審核預付款、進度款、結算款、保修款的支付金額、支付條件和支付依據;
6、組織建立工程款合同台帳、支付台帳，編制月度、季度、年度工程資金使用計劃;
7、審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判，控制投資規模;
8、工程和材料設備的審價批價、變更管理、工程結算等工作;
9、負責定期審核、檢查和監督項目部對合約執行情況，建立合約履行情況動態控制體系。
成本管理工作職責5
1、負責編制工程招投標預決算、工程造價概算等
2、負責編制工程招標、清單和施工分包招標與造價分析
3、負責全程配合工程進度、洽商、設計變更、增項、決算書的編制
3、負責成本的動態跟工程款、變更洽商審核;
4、負責施工過程蹤;
5、負責工程決算的編制及審核，參與項目成本後評估報告的編制。
成本管理工作職責6
負責公司成本管控，完成各項目相關的項目預算、目標成本、合約規劃、動態成本、定標分析工作，配合各項目目標任務完成
成本管理工作職責與工作內容相關 文章 ：
★ 成本管理員的主要工作職責
★ 成本經理工作職責與工作內容
★ 成本管理員崗位的工作內容表述
★ 成本管理主管的基本工作內容
★ 成本管理經理的工作職責
★ 成本管理員崗位的職責概述
★ 成本經理崗位職責和主要工作內容
★ 成本管理經理崗位的基本職責表述
★ 成本管理經理崗位的工作內容
『貳』 工程成本管理的內容主要是什麼
工程成本管理的內容主要是：
一、工程成本預測；
二、工程成本計劃；
三、工程成本控制；
四、工程成本核算；
五、工程成本分析；
六、工程成本考核。
工程成本管理的內容主要就是圍繞上面幾個方面進行。
『叄』 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
(3)工程成本工作包括哪些內容擴展閱讀
工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程項目成本管理的特點：
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
『肆』 成本和工程成本有區別嗎工程成本包括哪些內容
成本為廣義性，工程成本為具體指定性。
工程成本大體上含有：人工（工時、工天、計件都算），材料，運輸，倉儲，管理，財務等一系列在工程項目發生過程前開始立項到工程項目結算完成時發生的一切開支都可算作工程成本。
僅僅是成本兩個字，范圍太廣了，說起來句句血淚。
『伍』 工程中成本包括哪些
在工程中，成本包括直接成本和簡介成本：
1、直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。
2、間接成本
間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。
(5)工程成本工作包括哪些內容擴展閱讀
項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。
在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定後，按計劃的要求，採用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同），然後由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
『陸』 3、工程項目施工成本管理的內容有哪些
不知道你問的內容是指哪方面。分成任務、程序、措施三個內容都說一下吧
一、施工成本管理任務內容包括 ：（計控核分考）
1、成本計劃編制
2、成本控制
3、成本核算
4、成本分析
5、成本考核
二、成本管理的程序內容：（信同目控 分核告檔）
1、掌握生產要素價格信息
2、確定合同價
3、編製成本計劃確定成本目標
4、成本控制
5、過程成本分析
6、過程成本考核
7、成本報告
8、成本管理資料歸檔
三、成本管理措施內容：
組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施
『柒』 建築工程成本分析主要有哪些項目
建築工程成本分析主要有以下項目：
一、 基本情況的分析：工盯余程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。
二、具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。
三、明細項目分析：
1、材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因凱迅滾素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。
2、人工費分析：從價差和量差兩個方面昌並分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。
3、機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。
4、間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。