1. 什麼是成本管理體系
我的理解:
包括 :固定資產管理 ,和非固定資產(例如生產某種產品)管理.通過軟體系統為企業發展,提供需求資金量化,利潤良化,以及產品營銷提供標准數據.
本人可完成這樣,軟體的開發工作
2. 現代成本管理體系的內容是什麼它們之間有何關系
現代成本管理體系的內容是什麼？它們之間有何關系？
現代成本管理應該包括七個環節，即：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
上述成本管理的內容是各有其基本特點，同時又相互聯系，相輔相成，並貫穿與企業生產經營的全過程，構成了現代成本管理的框架。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本預測的結果。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監督,保證決策目標的實現。只有通過成本分析,才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實現決策目標的重要手段。必須指出,在上述各項內容中,成本核算是成本管理中最基本的內容,離開了成本核算,就談不上成本管理,更談不上其他內容的發揮。
3. 成本管理體系的構成
成本管理體系通常通過以下四個基本要素的相互聯系和相互作用來實現上述這些職能和使命： 過程是將輸入轉化為輸出的系統。「過程」是廣義的概念，包括成本發生過程和成本管理體系過程。過程的基本特徵是：
（1）任何一個過程都有輸入和輸出；
（2）輸入是實施過程的基礎、前提和依據；
（3）輸出是完成過程的結果；
（4）輸出可能是有形產品，也可能是無形產品（軟體、服務）；
（5）完成過程必須投入適當的（必要的）資源和活動；
（6）過程本身是一種增值轉換（過程的目的是為了增值，不增值的過程沒有意義）；
（7）為確保過程質量，對全過程中的適當階段進行必要的檢查、評審、驗證（測量點）；
（8）所有工作都是通過過程來完成的。
過程是一個網路的概念，一個大過程可能包括若干小過程；若干小過程組成一個大過程；過程網路內部之間是有順序的（前道工序的輸出，可能是後道工序的輸入）。成本在過程中發生，只有控製成本發生過程才能達到成本管理的目的。 資源是指凡是能被人所利用的物質（包括：人員、設施、設備、材料、資金、技術、方法、信息等）。管理和控製成本也需要發生成本，運行一個行之有效的成本管理體系也要投入必要的資源，這是成本換取性的要求，用較小的成本代價來替換較大的成本代價，以獲取更大的利益。這就是成本的換取性。組織應識別和保證成本管理體系所需的資源條件，用較小的必要的管理成本來替換較大的不合理成本。成本管理體系通常通過上述四個基本要素的相互聯系和相互作用主要解決的四個基本問題：
a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優勢是否得到識別和確定？
b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮成本優勢？
c）是否已經消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮了成本優勢？
d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？
4. 實用的質量成本管理體系方法
企業的質量管理者們都在頭痛如何使用質量管理在企業體現其價值，讓質量管理體系能起來增值效應，讓我們從以下幾個方面去考慮，本人也是通過學習專家們的培訓來做一個復習和總結吧：
質量成本管理本身與質量管理體系及動作的效果有密切的關系，可以通過質量管理體系的建立和有效運行來降低質量成本，同樣可以通過質量成本的測量結果來反映質量管理體系本身的有效性。為確保質量成本管理體系的有效性，要在質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面與企業質量管理體系緊密結合，使質量成本管理真正運用到企業的質量管理體系；並結合財務審計方式對質量成本管理體系實施審核（見圖1），達到體系的自我完善；通過對故障質量成本統計、分析和宣貫，讓企業的高層及基層員工都能看到推進質量成本工作的重要性，積極參與質量成本管理工作。
有效推進質量成本管理體系的方法
一、結合質量管理信息，使用系統的管理方法確定適合的質量成本統計范圍。
從質量成本的特性看，質量成本管理具有動態性的特徵，也就是說質量成本是個相對的、變化的、發展的概念，它隨著時期、使用對象、市場競爭的變化而被賦予不同的內容和要求，所以不同的企業所統計的質量成本范圍不同。即使是同一個企業，在不同時期，質量成本的統計范圍也不是一成不變的，我們應該根據企業的實際情況確定適合自己的質量成本統計范圍。質量成本是一種管理成本，它既包括為保證和改進產品質量標准而實際支付的費用和實際發生的損失（即顯見成本），也包括沒有實際支出的「隱含成本」。對於顯見成本，我們可以結合財務手段，確定完整的統計范圍和方法。對於隱含的質量成本，我們很難氫所有的隱含成本項目識別出來，從管理的角度實際上也不需要一味地追求質量成本數據的全面性，因為我們在質量改進中的精力是有限的，只能重點關注急需改進的項目或實施改進後效果最明顯的項目，統計范圍過於寬泛，會讓我們抓不住管理的重點。
對於隱含質量成本的統計范圍及方法，我們應考慮企業現有的質量管理水平，結合質量管理信息，使用系統的管理方法，對產品實現的各過程進行評價，挖掘出最不創造價值的過程，確定適宜的質量成本統計范圍及統計方法（如圖2），也就是說需要改進哪些方面，就針對哪些方面確定質量成本科目及統計方法，需要改進的方面不僅僅可以包括與產品質量相關的方面，也可以包括生產計劃管理，銷售管理和物流管理方面，如停工時間過多，庫存時間過長等，都可以通過設立相應的隱含質量成本項目及合適的統計方法進行改進。
二質量成本管理與傳統質量指標結合，確定質量成本指標計劃，對應的質量改進課題，從而達到質量改善的目的。
推行質量成本管理之前，我們一般使用傳統的質量指標（如直通率，返修率等）控制評價我們的質量水平，傳統的質量指標可以通過同比或環比的方法了解質量水平的趨勢，不能從經濟的角度評價公司質量改進情況，更不能從經濟的角度評價各部門的改進情況。推行質量成本管理後，我們應把傳統的質量指標與質量成本指標結合考慮，重點質量成本指標與質量指標之間的關聯性關系，並根據傳統質量指標分析及質量成本分析，確定最具有改進潛力的問題並建立課題，進行重點改進。
質量成本指標（如圖3）一般可依據以下步驟進行管理：
1、根據質量信息分析確定下年度質量改進方案，質量信息就包括傳統質量信息及質量成本信息：
2、依據質量改進方案，確定多個重要改進課題及改進課題負責人；
3、由各課題負責人預測各課題需要投入的預防、鑒定成本及課題收益；
4、根據課題預測指標結合質量信息分析，確定企業質量成本指標；
5、結合質量成本情況定期監控質量改進課題進展；
6、通過質量成本數據系統評價質量改進課題，發現課題開展過程中的問題，及時調整質量改進課題方向。
質量成本是衡量質量改進課題效果和效率的標准，而質量改進課題達到預期效果才能確保完成質量成本指標。所以，我們在確定質量成本指標時，必須充分考慮質量改進課題的預測效果，使質量成本指標的確定有理有據，同樣，質量改進課題也應通過質量成本進行評價，確保質量改進課題評價的准確性，公平性。質量成本管理只有與質量改進課題建立緊密的關聯關系，才能發揮質量成本管理的作用。
三、質量損失成本評價與傳統的質量指標評價體系結合，對產品質量進行雙重評價。
收集質量信息、評價產品質量水平、改進產品質量，是企業不可缺少的工作，這其中關於質量的核心指標，一部分是對產品在用戶使用情況進行評價的質量指標體系，一部分是對產品在公司內部環節質量表現的質量指標評價體系。企業一般使用返修率、直通率等相關指標進行評價，對經營者而言，他們看到的是一組非常專業的質量數據，要從經濟的角度了解公司的質量水平必須做出進一步地挖掘，如果同時使用質量成本進行評價，會讓經營者更清晰地了解到公司的質量指標水平經公司的經營造成的影響。
在以前的工作中，一般通過返修率評價近期生產產品的質量，使用這個指標可以起到評價產品質量的作用，但是不能從經濟角度看到在現有指標水平下額外的質量損失是多少？現有的改善幅度能夠給公司帶來多少經濟效益？如果我們結合質量成本數據，就可以解決以上問題。而且，通過傳統質量指標評價和質量成本指標的雙重評價，更能確保質量評價的准確性。
1、實施雙重質量評價。
1）收集完整的質量信息。
我們要建立完善的收集質量信息的途徑，確保能夠收集到准確完整的質量數據，應建立質量信息與質量損失一一對應的關聯關系，確保每一個質量事件對應相應的質量損失。
以外部損失中保修費為例進行說明，通過系統建立統計表（表1）：
2）進行統計分析，通過表2信息可以統計以下內容：
各階段的返修率數據（傳統質量指標信息）；
各階段返修量對應的維修材料費、人工費、維修損失成本率；
各類故障原因的返修率（傳統質量指標信息），對應各類故障原因的維修材料費、人工費及維修損失率；
各分公司的單台維修材料費、單台維修人工費；
按照銷售後出現故障的時間段，統計維修數量、維修材料費、人工費。
3）使用傳統質量指標及質量成本評價企業管理水平
使用維修率趨勢圖及維修損失成本率趨勢圖雙重評價
使用各類故障原因維修率及維修損失成本率評價各類故障損失
使用各分公司單台維修費情況評價各分公司服務管理
分析產品的可靠性情況
2、使用雙重質量評價的意義
1）通過對質量信息結合質量成本數據的分析，不僅了解到傳統的質量指標改善情況，同時可以掌握在質量指標改善情況下為企業降低了多少質量損失，讓管理者從經濟的角度掌握了公司在不同質量水平下的質量損失情況。
2）通過維修率與維修損失成本率趨勢圖，比較兩種評價的結果，避免單一指標評價出現偏差，更能確保評價的准確性。
3）通過同比或環比的方式比較單台維修材料費及單台維修人工費，對服務過程的管理起到輔助作用，確保服務管理更加規范。
4）通過質量信息結合質量成本數據的分析，可以更准確地掌握產品的可靠性情況，分析出產品在哪個階段出故障的概率較大。
四、通過質量體系審核，同時結合財務審計方法對質量成本管理實施審核。
質量成本數據的准確性在質量成本管理工作中非常重要，質量成本數據不準確有可能使我們離正確的改進方向越來越遠。為確保質量成本數據的准確性和質量成本管理體系的有效性，需要我們經常對公司質量成本管理體系的運行進行監控。
通過編制並實施質量成本管理體系審核流程，對質量成本管理體系的審核周期，審核程序，審核方法，審核內容及審核後的激勵制度進行規范。
按照財務審計方法對質量成本數據的准確性進行審查：
1）實際發生的質量成本入賬價值的審查，審查質量成本是否按實際發生的費用入賬；
2）沒有實際支出的「隱含成本」的審查。重點審查數量的真實性，計算方法的科學性等。
通過把質量管理體系審核與財務審核相結合對質量成本管理體系進行審核，不僅能夠對質量成本管理制度的適宜性及執行情況進行評價，也能夠對質量成本數據的真實性進行評價，有利於質量成本管理體系本身的自我完善，更有利於企業質量管理水平的不斷提高。
五、在企業內創造推行質量成本管理體系下的良好環境和氛圍。
在企業內推進有效的質量成本管理體系，需要企業全員積極參與，決策層、管理層、基層人員都應參與到質量成本管理體系中來，了解與自己職務相關的質量成本，運用數據預測評價自己的工作質量。實施全員參與的質量成本管理體系，必須從以下方面入手：1）建立質量成本與經營數據直接的關聯性關系，讓決策層在確定經營指標以及進行經營管理評價時，可以使用質量成本數據；
2）建立有效的質量成本考核制度，通過質量成本預測各職能部門指標，評價各職能部門質量成本控制情況。
3）通過質量成本評價企業內質量改進課題情況，並建立相應的考核制度，激發員工的改善熱情。
轉載文本，希望有所幫助
5. 淺議園林工程企業如何做好成本管理
淺議園林工程企業如何做好成本管理具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
一、建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。旅運控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
二、編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過配鎮穗市場詢價、估價、報價3個階段猜測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個猜測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可猜測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
三、落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約辦法，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、平安管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
五、防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，假如各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現新問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特徵，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人和項目經理簽訂「項目管理培卜目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
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