當前位置:首頁 » 生產成本 » 采礦如何做到成本節約
擴展閱讀
如何控制運輸貨品費用 2025-02-04 10:35:35
guess是什麼牌子包包價格 2025-02-04 10:25:36
測繪無人機需要什麼工具 2025-02-04 10:16:23

采礦如何做到成本節約

發布時間: 2023-09-20 06:25:58

Ⅰ 合理的投資和開采成本

合理地計劃和控制煤層氣投資和開發成本,是煤層氣項目成功的關鍵。而要合理規劃和控制煤層氣投資和開發成本,必須了解煤層氣開發的生產過程和管理的基本情況。

(一)煤層氣的生產過程

煤層氣的生產過程主要包括3個階段,即氣源勘探、礦山生產建設和氣體排采。後兩個階段的開發技術流程主要為:確定井位、鑽井、下套管固井(表層套管和生產套管)、射孔完井、壓裂和排采等。

1.煤層氣井鑽井

煤層氣井鑽井與固井及完井同屬煤層氣地面開採的一個重要部分,它主要是提供能滿足壓裂和排采作業的優質井孔條件,其主要要求是防止或減少煤儲層污染、保證井身質量、固井質量。煤層氣鑽井主要有采空區(洞穴)鑽井、垂直鑽井和水平鑽井3種,其中垂直鑽井是目前煤層氣開採的主要鑽井方式。

煤層氣主要吸附在煤的內表面上,煤的割理與其他裂隙一般為水所充填,只有排水解吸,煤層氣才能運移出來,所以煤層氣的產能很低。另外,煤層氣解吸首先是擴散運移,然後在割理和裂隙中實現達西流運移,這一過程比較緩慢,所以單井日產量低。煤層氣井的最大井距一般為300m,井眼顯然十分密集。盡管煤層氣井一般較淺,但是較低的單井日產氣量和密集的鑽井,造成整個開采區高的鑽井費用。從固定資產投入上講,這一階段的投資較高。

美國在過去的研究中,在鑽井方面已經解決了煤儲層保護、煤層鑽井和煤層取心等問題和關鍵技術。在規模煤層氣生產中,這一階段的主要任務是選擇好鑽井位置和井距排列,以及鑽井設計、鑽井類型與鑽井方式。

2.測井

所謂測井是指一種井下測量,這種測量以深度為函數,通過測量隨深度變化的物理性質,可以推斷出岩石的各種性質,以及流體的流動情況、水泥膠結質量和套管腐蝕等。其主要工作是利用測井資料進行地層分析、岩性判斷、構造研究;計算煤儲層參數;測量鑽井井徑、斜度;檢測固井質量;檢測壓裂效果等。利用測井資料和其他資料相結合,可獲得潛在目標煤層的關鍵儲層特性,確定開發方案。

3.完井

從地面鑽井到達目標煤層後,要進行完井處理,使煤層氣井與煤層的天然裂隙和割理系統建立有效聯系。煤層氣完井方法是指煤層氣井與煤層的連通方式,以及為實現特定連通方式所採用的井身結構、井口裝置和有關的技術措施。完井過程中有時可能會造成對煤層的損害,使滲透率降低。因此在選擇煤層氣井的完井方法時必須最大限度保護煤層,防止對目標煤層造成傷害,減少煤層氣流入井筒的阻力。煤層氣完井主要採用裸眼完井、套管完井、混合完井、裸眼洞穴完井和水平井完井等方式。

4.煤層壓裂

雖然大多數煤層在自然狀態下都存在原生裂隙,但為了達到工業性產氣量,通常需要對煤層進行水力壓裂,以產生裂縫使解吸的煤層氣很容易地流向井筒。

完井和壓裂是煤層氣開採的關鍵環節,也是提高採收率的有效措施。對於煤層氣的完井,可以分為不同類型,按完井的煤層數可以分為單煤層完井和多煤層完井;按完井的井型可以分為直井完井和水平完井。美國的有關研究表明,煤層氣資源的70%左右可用直井采出,但一些地區採用水平井可以獲得更大的效益,採用水平井完井的優點在於提供與煤層的最大接觸面,提高採收率。

進行煤層壓裂的目的是使井筒與煤層的天然裂縫更有效連通,擴大煤層的連通性,提高產氣量。在壓裂中採用不同的壓裂液對於提高採收率在時間和增量上是不同的。壓裂技術和壓裂液的選擇主要是以煤層的特性為依據的。

5.排水采氣

由於煤層氣儲層與天然氣儲層有很大差別,所以煤層氣生產與天然氣生產不同。煤層中天然裂隙或割理通常被水飽和,煤中甲烷吸附在煤上。要采出甲烷,首先要讓它從煤中解吸出來。只有在抽出足夠的水之後,煤層壓力降至煤的解吸壓力後解吸開始。煤層壓力小於或等於解吸壓力,氣體從煤中解吸,順割理流動到壓裂裂縫,然後流到井筒中。因此,煤層氣開始產氣之前首先要排出大量的水。

圖6-9是美國黑勇士盆地煤層氣井典型的產水量和產氣量曲線[139]。從圖中可看出,開采初期有大量的水被排出,隨著儲層壓力的降低,產水量下降。何時開始產氣,與煤層氣含量、儲層壓力和吸附等溫線三者密切相關。產氣量對儲層特性極其敏感。黑勇士盆地的開發經驗顯示,在許多井中,最大產氣階段在3年或3年以後。獲得最大產量的時間長度隨滲透率的降低和井間距離的增大而延長。

為了能夠降低儲層壓力,促使氣體從煤體上解吸附,必須不間斷地進行排水。因此,降低含水飽和度也可以提高儲層的氣相相對滲透率,從而提高煤層氣通過天然裂縫(割理)流向井眼的能力。近井地帶較高的含水飽和度可以影響產氣量。據觀測,當一口井在煤層截面處排水采氣時,煤層中的水能積聚超過1m深,影響產氣量。而降低泵掛深度使液面始終低於煤層,則產氣量增加。因此,降低近井地帶的含水飽和度,可以提高煤層氣的產量。

(二)煤層氣生產

煤層氣與其他氣藏相比具有3個方面的特點:①煤層氣在煤中的儲集是以吸附狀態附著於煤的表面。②在進行大量開采之前,必須降低平均儲層壓力。③儲層中一般都有水,在采氣的同時,必須進行排水以及排水處理。由於煤層的這些特點,在從事煤層氣的生產時,技術上涉及幾個方面的問題:最大限度地降低井口壓力;水、氣的地面分離;采出氣壓縮到輸送壓力;采出水的處置或處理。因此,與常規天然氣生產項目不同,煤層氣開采項目需要增加一些特殊設備和相應的操作費用,如井下泵、分離器和水處理裝置等。由於煤層氣一般只能提供較低的煤層氣產量,所以煤層氣項目的特點是固定資產投資費用較低,而生產和維護費用較高。

煤層氣的開采方法和開采設備主要包括地面設備的設計布局、井的設計、排水泵的類型、氣水分離器、集輸管線、流量測試的選擇、氣體的處理和壓縮,以及水處理工藝方法等。

有效開採煤層氣的關鍵是保持低成本和確定如何維持產氣量。其經濟上的好壞很大程度上取決於日常操作成本費用,包括維護保養、修理、材料費用、設備租金、井維修費用、葯品與處理費用、泵送與野外技術監督費用、道路維護費用、電力費用、資本回收等。如果設計得當,初期生產設備選用合理,可以降低這些費用。

操作成本的大小因項目的不同有很大的差異,即使同一個項目,整個開采過程的費用也不一樣。隨著設備投入運行,成本會趨於更高。使用自動化資料庫跟蹤日操作成本,可以降低操作費用,提高操作效率。

當然,每口井都有其自己的運行規律,掌握這一規律對於確定採用何種措施來提高目前的產氣量,維持或提高投資收益率,是十分必要的。因此,安裝足夠的計量設備和地面設施,對於良好的生產管理至關重要。如果生產經營者具有資料庫,可將日生產數據和月生產數據按完井方式的不同、地理位置或操作區域進行分類,然後進行開采曲線分析和關聯,隨時掌握生產動態的變化。

圖6-9 典型的煤層氣井產水量和產氣量開采曲線[139]

(三)煤層氣投資與生產成本分析

1.煤層氣生產的固定資產投入

煤層氣開採的主要投資包括:地質勘探量、地球物理測井量、礦業權使用費及價款、鑽井量、完井量、實施增產措施量、產氣設備及安裝量、氣體收集設施及安裝量、水處理系統建設量。

(1)地質勘探、地球物理測井、礦業權使用費及價款。在煤層氣開采之前,首先要對獲得租地的位置、地質勘探和地球物理測井的費用和基礎工程費用進行可行性研究。除此之外,還有租借權和許可證的支出。這些初期費用相差很大,對於一個具有商業性開發價值的項目來說,每口井在這方面的花費在10萬~30萬元之間。

(2)土地使用費。土地使用費主要是征地使用費。

(3)鑽井、完井和增產措施費。煤層氣井要比常規氣井淺,因此其鑽井和完井成本通常較低。通常採用泥漿基鑽井液旋轉鑽開煤層氣井,並且全井下套管。近年來,國外的裸眼洞穴完井得到普及,就是在煤層段不下套管,讓其自然地形成洞穴。一般來講,一口600m深的井,其鑽井和完井費用在50萬~120萬元之間。

(4)生產設備費用。煤層氣開采需要專門的礦場和生產設備。大多數的煤層氣開采都伴有大量的水產出,因此,地面設施應包括:人工舉升、氣水分離及水處理系統。每口井的地面裝置成本在25萬~30萬元之間,其中包括井口設備和抽水采氣設備費用。

(5)氣體處理和壓縮費用。煤層氣的氣體處理和壓縮費用通常在總費用中要佔很大的比例。由於煤層氣井一般是在低於700kPa的低回壓條件下操作,故對大多數煤層氣井來說,都需要進行壓縮,把井口壓力提高到4M~7MPa的管線壓力。在氣體處理中,需要脫除占總氣體4%~6%的CO2(有時超過10%)。氣體的處理和壓縮費用通常由管道或氣體集輸公司支付。

(6)其他費用。投資費用還要加上10%的工程費、管理費和其他不可預見費用。

2.煤層氣生產成本分析

煤層氣井的開采和維修費用通常比常規氣井高得多。除了正常的井維修和礦場維修外,煤層氣井需要對產出氣和產出水進行處理。開采和維修費用包括一些日常的活動經費,如現場人員費用、修井成本、設備維修和動力供給成本。通常,每口井每年的開采和維修費用約為13.88萬元。如果將工程和維修費用劃歸到井上,根據煤層氣井開採的難易程度和開採的規模,每口井每年又要花費3萬~5萬元。根據採用的水處理技術,產出水的處理費用在28.74元/m3。氣體的處理和壓縮費用是36.88元/m3。當然,這些費用根據現在應用裝置的數量和類型有所變化。

Ⅱ 如何進一步加強煤礦資源節約

為遏制煤礦資源無序開發,采富棄貧,粗放采選,礦壞生態環境的狀況,正空塌對因為煤礦企業在開發過程中造成的生態環境問題,應採取多種措施,加強礦山廢棄物治理,資源綜合利用和保護工作,實現減量化,無害化,資化利用。
幾點具體建議:
1.提高煤炭資源的開采率的技術。通過科技攻關,解決難采礦床的系列重大技術難題,建立起難采礦床安全、高效開採的綜合技術體系。
2.認真抓好煤炭資源整合工作,加強煤舉圓炭資源開發利用管理。加快煤炭產業發展步伐,進一步提高單井生產能力、辦礦水平、抗風險能力和安全生產能力,逐步解決我區煤礦亂、弱、密的狀況,使我區的煤炭產業逐步走向安全、健康的發展軌道。
3.提高煤炭廢棄物利用率,實現無廢開采及環境和生態修復的技術,包括礦山開發環境生產影響評價標准體系研究,開發尾礦,礦石綜合利用新技術,發展生產過程中節水和水循環利用技術;礦山生態修復技術等。
4.強化煤礦資源保護及煤炭資源屬國家所有觀念,嚴格執法管理。要認識到合理利用,節約和保護資源,提高資源利用率,建立資源節約型經濟結構,同控制人口增長,保護生態環境一樣,是我國的基本國策,事關經濟持續發展、社會穩定的大局。
5.認真做好煤炭資源開發利用規劃編制工作,調整和優化資源利用產業結構。煤炭資源開發利用規劃要有利於保持總量平衡,調整產業結構,兼顧資源和環境的承受能力,合理規劃煤炭工業布局,虧缺妥善處理經濟效益、社會效益、生態效益與資源效益的關系。
6.確立「把地下的黑色寶庫挖出來,把地上的綠色寶庫建起來」的環保、煤炭建生態礦區的發展思路,制定礦區環境保護與治理規劃。

Ⅲ 無盡的拉格朗日怎麼采礦最快

快速采礦方法如下:

1、降低采礦時間成本的方式:用更高級工程船,計劃圈擺放盡可能多的用曲率速度。

2、降低運輸時間成本的方式:船隊帶上721運輸船,並且可以把運輸船倉儲升滿,單船提供高達22200的庫存量。

3、降低採集船在礦點和基地間往返頻次節省時間:采礦船采礦有庫存上限,到達庫存上限後便會停止采礦返程回基地,所以這就產生了兩個時間成本,采礦時間成本和運輸時間成本。

注意事項

1、在無盡的拉格朗日游戲中采礦時,玩家要明白在無盡的拉格朗日游戲中采礦與現實中採集資源是一樣的,同樣需要工具,在游戲中我們則是需要工程艦,它能夠幫助我們採集礦產,並收集到我們的背包里,至於工程艦的大小也與采礦速度有關,越大的工程艦,采礦速度越快,采出的質量也越好,如果越小的話,則相反。

2、合理搭配工程艦的裝載容量,在自己的開采船隊上,帶上721運輸船,並且把運輸船的倉儲升到滿級,這樣單船就能提供高達222000的庫存量,這樣就極大的節省了往返頻次的採集時間。

3、玩家再出發去采礦之前,一定要注意升級在自身背包的倉儲容量,不然等到你自己的倉儲滿了以後,它會自動返回基地,這樣極大的浪費了採集的時間和往返的時間,這里在采礦時值得玩家注意。

Ⅳ 如何加強礦山企業成本控制

1.明確成本控制管理的重要性,培養企業管理人員的成本控制管理意識
雖然礦山企業一直都是出於盈利的經營狀況,但是這並不代表著在未來礦山企業也會一帆風順,尤其是在市場經濟發展的越來越迅速,市場競爭越來越強的情況下,作為礦山企業也必須盡快的提高自身的綜合實力,加強自身的競爭力,必須明確成本控制管理在整個企業運營管理中的重要性,從培養企業管理人員的成本控制管理意識開始抓起,逐漸的完善整個成本控制管理工作。
2.工作從根源做起,不能只顧眼前利益
礦山企業的主要經濟收益都來自於開礦以及采礦,而開礦和采礦,又是一項危險系數極高的系統工作,所以,就算是為了企業節約成本,節省資源,也不能只顧眼前利益從工作人員,生產材料以及生產設備的修理和維護上節省成本,這樣只會提高企業的運營風險,一旦出現安全事故,不僅會造成更大的經濟損失,還會釀成大的悲劇,比如2005年7月11日新疆神龍煤礦井下發生的特別重大瓦斯爆炸事故不僅造成的直接經濟損失多大3517萬元,還導致了整整83名礦工死亡、4人受傷,釀成巨大的社會悲劇,而事後,該企業的相關領導人都受到了懲處,曾一度導致該企業運營的停滯,造成的損失也難以估量。
3.細化成本控制管理機制,培養高端管理人才
作為礦山企業,必須先建立完善的細化的成本控制管理機制,為管理人員提供一個可供參考的辦事准則以及標准。同時,還要注重對於高端人才的培養,只有擁有了高端的精英人才,才能夠配合好管理機制完成成本的控制管理工作。
4.加強成本費用的考核分析,提高企業經濟效益
成本費用是否達到預期的目標,是要通過實際成本的考核來驗證的,企業以目標成本為依據,根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對目標成本執行的工作成果進行分析、評價。一是把成本指標同銷售收入實現情況相結合,把成本與銷售收入捆綁起來考核,提高成本考核的完整性和全面性。二是建立獎懲制度,把責任與利益緊密結合,具體的說就是把責任成本指標納入考核范圍,按照「責、權、利」相結合和「多節多獎,超支罰款」的原則進行考核,最後在考核的基礎上進行定期分析,揭示成本差異,分析差異原因,總結經驗教訓,提出合理整改方案和改進措施,以達到控制費用成本,提高企業經濟效益的目的。礦山企業要根據實際情況制定各項費用的計劃指標,全體員工樹立節支降耗、杜絕浪費的意識,以目標成本為依據,例如差旅費、辦公費實行包干,業務招待費的支出與實現利潤總額掛鉤,這樣一來,不僅能夠減少企業費用的支出,還能夠有效的解決礦山企業管理上存在的問題,提高企業經濟效益。