❶ SAP成本中心工作中心利潤中心的概念是什麼
成本中心：
成本中心類似於企業內部「部門」的概念，在管理會計中它主要用於成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，可以實現對於責任區域的成本計劃、認定、控制和分攤。和其他成本對象相比，成本中心具有比較穩定，變化較少的特點。
工作中心：
運轉系統中一個的組織單位，它屬於PM的主數據，執行並完成工單與任務單上的具體維修工作，有特定的可用工作能力，具體為維修工作組（如鉗工、電工等）。
利潤中心：
利潤中心是管理導向的組織結構，主要用於企業內部控制的目的。利潤中心會計可以讓集團以利潤中心為責任單位進行內部法人分析，產生內部法人的報表。用戶根據自已需求，按區域（分公司、內貿、工廠）、功能（銷售、生產）或產品（產品分類、產品組）來靈活地定義公司內部的利潤中心和結構。通過將利潤中心分配給相關的主數據，如物料、訂單、成本中心等，在物料移動或會計記賬時，相應的信息將被記錄下來。有了這樣的結構，系統可以提供分利潤中心的資產負債表和損益表。
❷ 成本中心是啥意思呢
成本中心：
是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最
成本中心廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
按分類方法不同可分為
1、基本成本中心和復合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可成本中心控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
❸ 什麼是利潤中心，費用中心，成本中心，投資中心
利潤中心是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。
費用中心是指僅對費用發生額負責的責任中心。是用貨幣量衡量投入或費用的責任中心，而產出卻不用貨幣量加以衡量。是以控制經營費用為主的責任中心。
成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室
投資中心是既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。是指當下級管理者具有利潤中心所描述的全部職責，同時對於營運資本和實物資產也具有責任與權力，並以其所使用的有形資產和財務資產的水平作為業績計量標準的中心，如大型集團所屬的子公司、分公司、事業部等。
❹ 什麼是成本中心它有哪些考核指標
成本中心是對成本或費用承擔責任的責任中心，它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。成本中心一般包括負責產品生產的生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門。
成本中心的考核指標主要採用相對指標和比較指標，包括成本(費用)變動額和變動率兩個指標。
❺ 成本中心是什麼意思呢
成本中心， 把帶有一些共同特點的營運成本歸集起來，用於度量績效和分配職責。該組經理只負責成本的責任中心。
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❻ 在財務，或者管理學中，成本中心是什麼意思標准成本中心呢
成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
成本中心的類型
按分類方法不可分為
1、基本成本中心和復合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
❼ 什麼是成本中心
首先要明確這個生產型企業的生產業務流程以及工藝;
依據生產流程找到成本節點,對成本節點進行管控;
例如: 一般公司依據流程會有業務銷售, 研發工程, 采購供應鏈(含外協供應商), 零件加工, 組裝裝配, 倉儲, 生產技術,售後,財務(很多公司財務也會控製成本)等, 其實直接會產生價值的部門只有業務銷售和采購供應鏈, 其他單位都是在消耗資源, 也就是不會直接產生價值. 那麼成本中心主要控制就分為以下幾點:
1. 業務銷售:基本上就是花錢的, 但是又是公司營業額直接產出部門,所有人都得靠他們吃飯, 沒有什麼好控制: 差旅費,和客戶應酬一般公司不宜做太嚴格的管控;
2. 采購供應鏈:這個是重點, 采購比價,供應商資質審核,策略采購,長期的采購協議等都可以給公司節約大量成本;包含:原材料,標准件等
3. 如果公司是機械行業有零件加工的話,外協零件的成本核算也是很大的模塊,這個需要有專業的工藝核價人員,負責核價, 不要認為這個人會增加公司成本, 其實如果他能發揮作用, 一兩種批量零件的成本核實就會夠他一年甚至幾年的工資;
4. 剩下的部門無非就是通過製程來管控成本了, 其中一個庫存管理這塊, 特別是對呆滯品的處理和管控會成為公司資金滯留的腫瘤
總和上述: 成本中心需要直接掛設在總經理或者廠長下, 需要對整個企業的生產業務流程相當熟悉, 需要有這樣一些人: 工藝核價人員, 財務分析及核算人員, 流程管控稽核人員,供應鏈管理人員等
以上為自己的見解供您參考
❽ 成本中心是什麼中心啊
同學你好，很高興為您解答！
把帶有一些共同特點的營運成本歸集起來，用於度量績效和分配職責。該組經理只負責成本的責任中心。
馬上就要2015年下半年CMA資格考試了，在這里祝大家好好考試，每個人都超常發揮，取得好成績！
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
❾ 在用友u8軟體中什麼叫成本中心
就是說你要核算的成本對象屬於哪個生產中心的！！！
❿ 什麼是成本中心
事先訂定各項成本的標准，而後再與實際成本比較，分析造成原因，以使預算成本和實際成本的差異降至最低。·該中心最大的優點即為有效控制生產成本，使利潤維持，缺失則為其質量遷就成本，質量可能較差。