❶ 如何降低基礎設施成本
（一）懂得與供應商談判 與電信運營商就服務合同重新談判，以爭取到更 加優惠的條件是值得做的努力——特別是如果你 企業目前的合同協議即將到期。運營商服務的價 格，如4G網路費用正在下降;企業通常需要購買 比他們實際需要更多的網路帶寬，因此經常會看 到一家企業用戶會與多家網路供應商的簽訂合 同。因此，建議全面重新評估供應商、成本、服 務和交易，以削減不必要的開支。
（二）軟體定義的基礎設施好處 企業轉為採用軟體定義的數據中心(SDDC)是意識 到了當軟體被用來配置和管理從各處匯集到數據 中心的計算資源時，所帶來的靈活性和效率 。其 消除了傳統的IT孤島，迫使企業重新思考服務 器、網路和存儲管理作為一種更全面的追求。 SDDC帶來了靈活性，集成系統可以確保系統的 集成，縮小其所佔據的物理空間，降低維護費 用，且易於維修。（沃頓股份-IT外包服務專家）
（三）雲計算 任何涉及降低IT基礎設施成本的討論，如果沒有 討論關於雲計算在現代企業中所發揮的作用的話 都是不完整的。Pultz說，雲資源，如亞馬遜網路 服務(Amazon Web Services)EC2伺服器實例可以 在三年左右減少47%的I&O成本，而在同期，S3 存儲實例則可以節省79%的I&O成本
❷ 如何有效控制運維成本
IT運維是IT建設的核心部分之一，也是最為繁雜的部分。如何有效降低運維成本，是CIO最關注的問題。解決之道的除了引入ITIL外，關鍵還在於：明確運維定位，盡量在運維服務質量與成本支出之間尋找平衡。（雲雀運維）
(1)根據企業發展策略，確定運維定位與模式
企業發展戰略是決定企業運營模式的依據，因此也必然對IT運維管理模式產生重要影響。目前普遍存在兩種IT運維管理模式，一種是集中式自行管理，另一種是IT運維外包。公司發展策略和核心能力打造的要求不同，會導致企業選擇不同的運維管理模式。而不同的管理模式，又是導致運維成本支出不同的重要因素。所以說，合理控制運維成本，首先需要從公司戰略出發選擇最優的運維管理模式。（雲雀運維）
(2)從用戶和業務需求出發，設定適度的運維目標
傳統的運維管理目標往往只是一些IT技術性指標，如故障率、故障處理時間、服務質量等。而很少關注這些技術指標背後能夠反映多大程度的用戶實際感知和業務需求，即使包括一些對用戶感知質量的評價，也大多是難以量化評價、缺乏客觀依據的指標。結果是IT部門花大力氣提高了各種IT運維技術指標，還經常以某幾個關鍵運維指標的改善引以為豪。但從用戶角度看，這種運維投入是沒有帶來多大的實際效果。因此，CIO必須從後台走向前台，明確IT運維目標和技術指標，進而確定適度的IT運維投入規模和方式，使得運維每一分錢都物有所值。
(3)強化標准化運維管理，力求提高運維效率
運維管理包含人員、崗位、角色等信息，但如果這些信息沒有統一規劃，就無法進行統一管理。標准化運維流程是把運維各種事情(包括人員，資源，突發事故)分成不同級別，規范運維操作，以便有效的控制運維成本。因此，對於企業而言，IT系統的規范化運維是降低IT運維成本支出的重要因素。
(4)設立自助式知識庫，最大限度節省人力成本
自助式知識庫是指對IT運維中的典型故障事件和常見問題解答的自助式處理流程。當出現故障時，用戶先在自助式知識庫尋找解決方法。如果問題沒有得到解決，則用戶進行自助式申請維護，運維中心為用戶每次維護申請都將在運維系統中建立服務檔案，並一直實時監控，直到問題得到圓滿的解決。因此，自助式知識庫能幫助運維人員節省大量的時間，從而節省人力成本支出。
內容來源於：ITSS符合性評估落地工具-雲雀運維！！
❸ 如何通過企業IT運維服務節約成本
IT管理首先管理各種硬體實施管理范圍需要廣泛能夠覆蓋盡能硬體設備;其運行硬體設備網路與應用系統、業務系統些IT基礎設施管再用
企業運營要素非兩點節約本二創造效益
隨著信息化各行各業逐步推進IT部門企業作用愈加重要IT部門給公司管理層造印象：
斷增加IT投資已經讓IT部門企業本家都知道IT系統應用改變傳統工作式歷史發展趨勢IT投資底企業創造少價值?企業管理層並沒明確概念效IT運維能降低本
、實現各種IT基礎設施自化管理坐電腦前機房設備運行、負載情況指掌節省量力本尤其比較型集團公司許設備布同物理位置光靠力巡檢設備現實需要管理系統進行智能管理
二、通IT基礎設施用性解明晰資產根據確鑿數據報表合理做升級規劃與恰投資決策許企業IT投資逐步進行IT系統新舊同、廠家同IT部門現資產缺乏統認識與管理解企業IT現狀才能未IT投資做確規劃
三、通資源效配置能夠讓企業網路系統各項資源程度使用降低本體現
節約本某種程度提高企業內部收益率創造價值體現IT部門作企業內部支內部管理做規范才能業務部門提供高水平IT服務IT驅業務
❹ 如何有效控制IT項目的成本
以下是我個人關於控製成本的一些建議： 1、進度控制。絕大多數項目費用超支都與項目延期相關，延期會造成人工成本、各種費用增加。所以， 項目經理盡量不要讓項目延期，尤其不能因為某一問題拖累整個項目延期，如果存在一些造成延期的因素一定要慎重對待。 2、人員成本控制。人員結構要在能夠完成任務的前提下高低搭配，降低平均人員成本。更為直接的方法就是使用實習人員，可以把一些低端工作（沒有太深技術含量，只要細心就能勝任）交給他們做，如後勤事務、文檔檢查、部分測試、系統環境維護、程序界面處理等等。如果項目存在很多難點，比如技術方面、業務需求方面、客戶關系方面等等，這時省成本可能不是第一目標了，適當多一些高端人員。實習時間本來就不長，畢業設計、論文、找工作、畢業聚餐等會佔用大量時間和精力，怎麼用好實習人員一定要考慮周到。 3、提高工作效率。並不是要把人都當驢使喚，主要強調使用工具軟體、開源代碼，加強內部培訓，減少返工。以前帶過一個項目，技術經理非常聰明，雖然開發功底不是很深，但是遇到問題總能找到可行的最簡單方法。究其原因，一是善於使用谷歌等工具搜索解決方案、源代碼，二是不斷總結開發注意事項給開發組培訓。 4、控制費用。項目中的費用也很多，具體如下： （1）辦公場地租金。如果需要在用戶現場開發實施，一定要讓用戶提供辦公場所，包括房間、網路、電話、飲水、保潔，還可以搭便車使用客戶的會議室、復印室、食堂等設施。大多數用戶的辦公設施是比較寬裕的，只要力爭，總可以騰出來。如果項目組在外邊租房，可能帶來很大一筆費用，而且由此產生水、電、物業、保潔、吃飯等一系列瑣碎的事務。 （2）差旅費用。長期駐外地開發實施，可以考慮租房取代賓館，做好後勤保障。如果是零星出差，要盡量減少出差人次。比如有問題盡量讓需求人員出差溝通，不要讓整個開發組都去交流問題；盡量電話溝通、遠程演示交流。不要想起個問題就出差，即使交流不明白就先記下來，匯總以後再出差解決。 （3）不好控制的費用。最常見的是市內打車票、加班餐費，集中辦公一般要好管理一些。這些繁瑣的費用事實上是非常龐大了。而且，這些費用真實性根本無法判斷，也不可能為了判斷真偽花太多的時間，建議根據每個人負責的區域、工作量等因素，定了幾檔標准，搞個費用包干。
❺ 企業怎麼才能夠降低存儲成本
從四個方面企業如何節省存儲成本：
1.企業存儲初期設計要想好。
企業往往很在意企業存儲的初期成本，而忽略企業存儲的長期投資。在現實生活中，一些廠商往往過多在意初期建設的成本，而忽略了公司存儲設備的整體規劃，往往是為了省錢，而將存儲初期設計的沒有規矩，這樣在企業後期的升級過程中，往往可能會面臨資金的成倍增長，往往造成前期投資的浪費。
還有一些存儲廠商，為了吸引客戶，往往以低價誘惑企業，雖然企業在前期節省了一些投資，但是在後期升級過程中，卻要面臨存儲提供商的更多的敲詐，得不償失。
2.利用IT實施三原則。
虛擬化、預留空間和動態分層往往是實施存儲的技術建議，這三種方式對於絕大多數的企業來說，能夠有利於降低企業的成本。
雲存儲
雲存儲對於中小企業來說是一個非常不錯的存儲地方，包括數據備份、歸檔等等，都是非常不錯的選擇。但雲存儲尚處在發展階段，尤其是在我國，公有雲發展更是舉步維艱，私有雲倒是因為其獨特的優勢成為很多企業選擇的存儲方式。
4.改變企業文化。
在西方的一些國家，一個項目得到批准，不是自己進行建設，而是僱傭一個項目組來進行組件，購買伺服器、存儲和其它IT設備，項目完成後離開，但是依然負責維護工作，而且不需要付費。
這種一次性支付的方式能夠持續多年，不需要支付日常的維護費用，公司應該接受這種消費模式，從長遠來看，他們是降低成本的，而且增強了系統的運行穩定性與安全性。
總結：
大數據時代，讓企業存儲面臨更多的挑戰，如何恰如其分的部署好存儲設施，將是每個企業的挑戰，當我們進行存儲部署的時候，不妨多想一想，擴展下思路，盡量避免因為我們的決策失誤而造成公司資金的浪費。