Ⅰ 應納入成本中心考核的成本指標是
應納入成雹攔本中心考核的成本指標是責任成本。
責任成本需要具備一定的條件。
本責任中心所發生，並且能夠為該責任中心所控制和影響的成本。發生在其他部門而應由本責任中心承擔的成本，但不為該責任中心所控制和影響的成本。一般是指本責任中心的其他部門所提供的材料、半成品、機械費用、勞務費用及其他相關費用。
責任成本應該具備以下四個條件。第一，可預計性。也就是說，責任中心有辦法知道它的發生以及發生什麼樣的成本。第二，可計量性。責任中心有辦法計量源枯胡這一耗費的大小。第三，可控制性。責任中心完全可以通過自己的行動來對其加以控制與調節。第四，可考核性。責任中心可以對耗費的執行過程及其結果進行評價與考核。
Ⅱ 財務中成本中心是什麼
問題一：在財務，或者管理學中，成本中心是什麼意思？標准成本中心呢 成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
成本中心的類型
按分類方法不可分為
1、基本成本中心和復合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯系，可以通過彈性預算予以控制。
酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和塵洞某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關系，其控制應著重於預算總額的審批上。
成本中心的特點
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
成本中心的考核指標
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%
問題二：財務里有沒有成本中心的概念？ 當然有，成本是財務中必須弄清的一部分，不多成本中心不是每個公司都會有，因人而異。建議你去學下成本分析和控制等方面的財務課程，會收益很多的，安越培訓不錯，可以嘗試下
問題三：「成本中心會計」和「成要要素會計」有什麼樣區別？ 這是兩個維度的問題：1、成本要素是CO中的語言，所有憑證都是通過成本要素記錄的，實際應褲州用也就是創建主數據、進行一些重過帳操作和相應表的查詢2、成本中心相當於我們的部門，是一個成本規集器的概念，比如，想查詢一下銷售部發生了哪些費用等。 查看原帖>>
採納哦
問題四：責任會計的主要內容是成本中心還是責任中心 首先，要明確，責任會計是一種管理理念，具體形式上表現為企業根據自身發展規劃、控制、考核與業績評價制定的管理制度！也就是說，責任會計，不是一個崗位概念，也不是一個部門概念，強調企業經濟活動過程中的責任，要確定責任單位，明確責任指標，使企業內部的各個單位都有定量的經濟責任指標（資金、成本費用、利潤），企業的總指標都能分解落實到責任單位。責任會計工作強調並圍繞責任中心，比「成本中心」涵蓋更廣！
問題五：「成本中心會計」和「成要要素會計」有什麼樣區別？拜託各位大神 這是兩個維度的問題：1、成本要素是CO中的語言，所有憑證都是通過成本要素記錄的，實際應用也就是創建主數據、進行一些重過帳操作和相應表的查詢2、成本中心相當於我們的部門，是一個成本規集器的概念，比如，想查詢一下銷售部發生了哪些費用等。 查看原帖>>
問題六：如何定位會計利潤成本中心的職能 成本中心是承擔成本費用的部門，不對收入和利潤負責。比如說有的公司，把人事部門和財務部門等作為成本中心。利潤中心是相對於收入而言，強調成本的相對節約。可以獨立出損益表的單元。比如：可以把事業部作為一個利潤中心進行考核。胡兄蔽
在每一個獨立核算的會計主體中，每一個職能部門都是一個成本中心，如5個職能部門，則可以將其分為5個成本中心或2個成本中心，這可按管理部門的管理需求進行確定，但只可能有一個利潤中心，即這個獨立核算的會計主體。在SAP中，成本中心與利潤中心是事先必須設定的。即，當我們在輸入一個與費用有關的總帳分錄時，如借：管理費用---工資貸：現金時，SAP就要求必須再對費用的所屬部門進行再輸入，如必須輸入一個成本中心;對現金則必須輸入一個利潤中心。這是因為，當輸入一個成本中心後，所有與該成本中心有關的金額都會得以匯集，然後這個成本中心會被分配至一個利潤中心(成本中
心的主數據中設定)，從而能從利潤中心自動地產生管理用的某個獨立核算會計主體的損益表。上述現金也被要求輸入一個利潤中心，是為了能產生一個與獨立核算主體的資產負債表。當一個獨立法人有二個以上的獨立會計核算主體時，此功能就變得非常之好用!即該二個獨立核算的會計主體不須再進行獨立的會計核算了，只須分配好各自的成本中心與利潤中心即可!在SAP中，獨立會計核算的損益表是容易產生的，但要產生一個具有平衡關系的資產負債表較有一個難度!上述所說的要做到如現金，這可自動產生，但與總部之間的往來，就要通過月末手的方式輸入部份分錄以產生資產負債表。假設某法人有二個獨立核算的門店，在傳統的會計體系中，該法人的資產負債表上應有「撥付所屬資金」的科目用以核算對兩個門店之間的資金撥付關系，門店的資產負債表上應有「上級撥入資金」的科目與法人資負表相對應，當每月發生往來時，可通過該二科目進行核算或再加一個內部往來科目進行核算。月末時，法人報表應匯總再抵消「撥付所屬資金」與「上級撥入資金」及相關的內部往來科目。但在SAP中，此時已不用如上所述進行核算了!如將某門店的裝修費撥付門店時，原來的做法是：借：撥付所屬資金貸：長期待攤費用，而
SAP直接在長期待攤費用下輸入一個利潤中心即能產生相應的某門店的會計報表。當然，對於一些往來及月末(或年末)實現的利潤，則必須通過手工輸入調整的分錄以使門店產生資產負債表。但這樣做法也有一個缺點：由於減少了傳統會計的抵消內部往來的做法，當總部與門店之間的存貨調撥在不加價的情況下，通過月末手工調整的方式是能實現門店的資產負債表。但總部對門店的貨物調撥有加價的情況下，就顯得較難處理了
問題七：sap 會計憑證輸成本中心和獲利段取哪個 優先取成本中心。
成本對象有個先後順序：會計憑證中輸入的成本中心----成本要素默認的成本中心--獲利段中輸入的成本對象。
問題八：sap財務記賬時計入了錯誤的成本中心 怎麼處理？ 可以在CO模塊中重過賬。
事務碼：KB11N - Enter
FYi
問題九：如何從SAP中導出具有成本中心和會計科目兩個屬性的數據 所有可以導出費用類科目的報表都會含有成本中心的。
常用的T-Code:
FI 模塊 ： FBL3N FAGLL03 - Display/Change Items (New) 等
CO模耽：S_ALR_87013611 - Cost Centers: Actual/Plan/Variance 報表出來後雙擊你關注的數字
S_ALR_87013613 - Range: Cost Elements
KSB1 等
另外的，就是自行開發的報表了。
希望對你有幫助。
Ⅲ 標准成本中心的評價與考核的依據
標准成本中心通常以既定產品質量和數量條件下的標准成本作為評價、考核其實際成本水平的尺度，主要根據成本差異分析並運用可控性的概念來歸咎責任，其業績報告中應以可控成本為重點，並以此作為業績評價的主要依據；由於不需要作出定價決策，產量決策或產品的品種構成決策，標准成本中心的經理只對產出耗用的投入成本和數量負責，對收入和利潤沒有責任。
考慮到產品不符合質量標准，或者沒能按計劃生產，特定的標准成本中心就會對組織內其它責任中心的經營活動產生不利影響。因此，標准成本中心有必要設立質量和時間的標准，並要求管理人員遵循。
Ⅳ 費用中心的成本費用
成本費用中心的形成，是由於不考核或不會形成用貨幣計量的收入，而只著重考核其成本或費用。
成本費用中心考核的重點是責任成本，即以責任中為對象歸集的成本，在評價成本費用中心經理人員的業績時，應以可控成本可控成本是指可預先知道的，有辦法計量的，能為責任中心管理人員所控制、為其管理行為所影響的成本。成本的可控性是就特定責任中心、特定的期間和特定的許可權而言的。為主要考核依據。 標准成本中心概念的適用性：任何一種能夠計量產出的數量，以及投入與產出之間存在明確的比例關系的，進行重復性經營活動的單位都可以有標准成本中心，既包括製造業的生產單位，也包括非生產組織單位。
標准成本中心評價與考核的依據：標准成本中心通常以「標准成本」作為評價、考核其實際成本水平的尺度，主要根據成本差異分析並運用可控性的概念來歸咎責任，其業績報告中應以可控成本為重點，並以此作為業績評價的主要依據；由於不需要作出定價決策，產量決策或產品的品種構成決策，標准成本中心的經理只對產出耗用的投入成本和數量負責，對收入和利潤沒有責任。考慮到產品不符合質量標准，或者沒能按計劃生產，特定的標准成本中心就會對組織內其它責任中心的經營活動產生不利影響。因此，標准成本中心有必要設立質量和時間的標准，並要求管理人員遵循。 企業成本是企業為了實現企業經營目標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括營業成本、期間費用等當期費用，也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用等等。
經營費用是經營過程中發生的費用支出。企業當期發生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發生於經營過程各方面、各環節的各項費用性支出就是經營費用，這是企業當期發生支出的主要部分。經營費用本質上是經營過程中發生的最終應當計入費用要素的各種支出。經營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結轉等加工處理而計入各期費用要素。
成本費用即成本性質的費用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種。以工業企業為例，有材料采購中的成本費用、生產過程中的成本費用、設備安裝中發生的成本費用等。通過對它們分別進行成本費用的核算，確定應該計入材料采購成本、產品生產成本、設備購置成本的數額，從而確定庫存材料、產成品、固定資產等資產的成本。可見，經營費用發生後，經過成本費用歸集，形成各種資產的成本，將或早或晚被確認為費用要素。經營費用主要通過成本費用核算後而或早或晚被確認為費用要素。
費用要素中的各項費用是企業為了實現本期目標而發生的價值犧牲。會計上的費用要素是企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。計入當期費用要素的主要包括主營業務成本、主營業務稅金及附加；銷售費用、管理費用、財務費用、其他業務支出等賬戶匯集的數據。作為與收入相配比的費用要素各個項目，其核算的真實、公允對確定財務成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業提高經濟效益具有十分重要的意義。從企業控制整個成本的角度看，營業外支出是不用計劃其發生但是要控制其發生的企業成本的組成部分。
企業成本控制需耍針對數據加工全過程
企業的經營活動從資金流的角度看主要是從各項支出開始的。企業發生的費用性支出，經歷了經營費用核算、成本費用核算直到當期費用要素的確定這樣一個數據加工過程。
經營費用是廣義的，既包括應當計入當期的各項費用，也包括當期支出的購置各項資產而應當在以後各期計入費用的支出。經營費用的數據處理需要通過各個經營過程中的成本、費用等賬戶歸集、加工、分配、結轉，才可正式計入費用要素。其中，計入期間費用、計入生產成本、計入在建工程等賬戶以及在何時轉入當期費用要素上是有極大區別的。其一，作為期間費用，是當期費用要素的組成部分。當期全部轉入本年利潤賬戶；其二，作為生產成本，需要完工入庫計入產成品賬戶，在部分或全部銷售之後，部分或全部轉入主營業務成本，作為已經銷售產品的生產成本轉入本年利潤賬戶；其三，作為固定資產的購建成本，需要以後多個會計期間跨期攤配到製造費用、管理費用後，於不同年度再通過不同的步驟最終轉入本年利潤賬戶。
成本費用也是廣義的，既包括生產過程中發生的生產費用。也包括購置各項資產而發生的材料采購方面的費用支出、設備購建方面的費用支出等。作為成本費用，在發生時還不能直接與收入配比，需要一個或長或短的數據流轉過程。在這個數據流轉過程中，有的轉入費用要素的時間長些，有的轉入費用要素的時間短些。這些在經營中發生的要歸集到有關成本計算對象的成本費用需要經過多次的歸集、分配、結轉核算過程，之後才轉入費用要素。由於他們在轉入費用要素的時效上的差異將直接影響到損益的大小，所以整個成本費用數據流轉過程在會計核算中佔有十分重要的地位。
企業成本控制具有聚焦效果。從經營費用、成本費用到費用要素的數據流轉過程看，企業成本將企業各種費用性支出概括到了一起。整個經營費用和成本費用的核算過程客觀地提供了各成本責任中心、費用責任中心的成本與費用的控制機會，從而使要素費用的控制連成了線、形成了片。一般情況下，這些成本費用中，材料采購方面的成本費用可設置「材料采購」進行核算與控制；生產方面的成本費用可設置生產成本等賬戶進行核算與控制；設備購置方面的成本費用可設置「在建工程」進行核算與控制。通過企業成本控制理念統一了企業耗費的所有線與面的控制，可以為有效提高企業競爭力創造條件。 生產過程中的費用是企業成本中發生頻繁、項目復雜、金額巨大的部分。生產費用也是工業企業費用要素構成中的重要部分。而且庫存材料、固定資產等各種資產的耗用也將歸集到生產費用，再通過「產成品」、「營業成本」而轉入費用要素。因而對生產過程的成本費用的核算與控制具有畫龍點睛的效果。
實施作業成本法加強生產費用核算與控制
作業成本法是指以生產經營中各現場的各項業務、作業鏈為對象，對成本產生的原因及費用分類計量，進而以作業量為基礎分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。
加強生產費用核算與控制可以使用作業成本法。生產現場發生的費用主要包括各項直接費用與製造費用。製造費用是生產過程中組織管理生產而發生的間接費用。生產現場發生的間接費用種類多、地點分散、金額較大，籠統分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業成本法運用到生產成本中各車間製造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間製造費用的控制。
在各生產現場實施作業成本法時應當緊密聯系實際。按部門進行責任核算時，還應進一步按生產部門內的生產線、准備工作環節、維修工作環節、技術與質檢工作環節、計劃管理工作環節等組織責任核算。2.可對生產現場的製造費用核算進行改革或重新設計。具體做法主要是：
（1）在組織機構上，應更進一步劃小責任中心，即在設置車間責任中心的同時，按作業環節設置責任中心。
（2）在會計科目上，應在製造費用總分類賬戶之下。按車間設置一級明細賬，並進而按作業中心設置二級明細賬，將會計科目設置與作業成本法使用有機地結合起來。
（3）在核算程序上，所有間接生產費用支出除計入製造費用總分類科目外，必須同時在其一級明細賬和二級明細賬中平行登記。一級明細賬歸集數據作為車間責任核算備查資料。二級明細賬歸集的數據作為各作業中心責任核算資料，用於各作業中心的責任考核，並為按作業量分配間接費用做好准備；所有間接生產費用在作業中心歸集到製造費用的二級明細賬上後，再按各種作業量分配到產品生產成本明細賬上。
（4）原始記錄可以打破以前按車間設置電表、氣表等的原始記錄模式，針對作業中心設置各種原始記錄，配備計量衡器具，以便配合根據作業環節進行的責任核算。
（5）在計劃管理上，應當按企業下達給車間的生產計劃制定車間生產預算，並分解落實為作業中心的責任預算。通過這樣的具體運作使製造費用的核算與控制方式得到創新。
Ⅳ 淺談成本中心和費用中心的區別
①就用於歸集和分配費用的成本計算對象看，「產品成本」是以「產品」作為成本計算對象；而「責任成本」則是以成本中心。 ②就計算的原則看，「產品成本」是誰受益，誰承擔；責任成本 則是誰負責，誰承擔。
③就計算的用途來說，產品成本反映和監督產品成本計劃的執行情況，是實施經濟核算制的重要手段；責任成本則是評價和考核責任預算的執行情況，是作為控制生產耗費和貫徹經濟責任制的重要手段。