『壹』 IT項目經理涉及的成本應該從那些方面考慮這個
如下：
1、從內容上看，研發費用從屬於無形資產，直接進入當期損益；但如果作為存貨或產品，研發費用就是產品的製造費用了，應當納入成本核算。具體地講，研發費用又可以分為兩個階段的費用分別對待：
a、尚處於研究階段的費用，由於它的不確定性較大，應當作為當期費用。
b、如果公司已經立項，通過了可行性論證進入開發階段，產品的收益期預計在1年以上，應當進行產品資本化。
2、成本的歸集類別。
a、項目成本。項目，即公司開發人員定向為客戶製作的信息系統平台。由於有合同在先，相應的投入成本按照直接人工和公攤費用能夠可靠的計量，成本效益能夠直接地通過核算得到反映。
b、產品成本。一項新產品的開發，從立項之日起，有關的直接費用、間接費用和公攤費用以合理的比例和計算辦法，進行歸集並確立歸集的截止條件。同時，按照立項中的投入預算來考核開發進度，根據實際進度定期或不定期地調整預算。
c、半成品成本。指從市場采購的用於再開發的半成品。
3、成本的核算流程。
以某證券信息技術軟體公司為例，在產品——產成品——實現銷售後按照預計的使用年限逐月攤銷——每一會計年度終了。
a.根據信息年費收入情況，評估賬面存余的產成品成本，決定是否計提減值准備。
b.根據在產品的繼續投入狀況，判斷是否已經是下線的項目，決定是否當期撇賬。
c.根據是否有新產品替代，決定將老產品的剩餘成本全部撇賬。
『貳』 軟體開發價格包含什麼
軟體開發價格包含什麼？
研發費用可以加計扣除，研發人員的工資是要計入管理費用的研發費用。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
（1）利息支出，指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入後的凈額。
（2）匯兌損失，指企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所採用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率摺合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。
（3）相關的手續費，指發行債券所需支付的手續費（需資本化的手續費除外）、開出匯票的銀行手續費、調劑外匯手續費等，但不包括發行股票所支付的手續費等。
（4）其他財務費用，如融資租入固定資產發生的融資租賃費用等。
核算范圍及各項費用處理方式
1、本科目核算房地產開發企業在土地、房屋、配套設開發成本施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用。企業對出租房進行裝飾及增補室內設施而發生的出租房工程支出，也在本科目核算。
出租開發產品經營業務中發生的按月計提的出租開發產品攤銷等，可直接計入「其他業務成本」科目，不通過本科目核算。
企業為進行資金的籌集等理財活動而發生的利息支出，以及企業行政管理部門為組織和管理房地產開發經營活動而發生的管理費用，應作為期間費用，直接計入當期損益，不在本科目核算。
2、企業在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發過程中發生的各項費用，包括土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建築安裝工程費、配套設施費和開發間接費用等。企業發生的土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費和建築安裝工程費等。
屬於直接費用，直接計入本科目（有關成本核算對象的成本項目中）；應由開發產品成本負擔的間接費用，應先在「開發間接費用」科目進行歸集，月末，再按一定的分配標准分配計入有關的開發產品成本。
『叄』 軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
二、手機APP平台不同，製作成本也不一樣
現在市面上流行的手機APP製作平台主要有兩種一般包括兩種系統：安卓系統（Android）和蘋果系統（IOS）。
一般來說，製作蘋果系統的手機APP軟體費用要比安卓平台的貴一些，因為蘋果公司對蘋果平台的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。
三、APP製作成本包含參與人員的工資
通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
『肆』 在估算IT項目成本時應注意哪些問
在選擇確定具體的績效考評方法時，應當充分考慮以下三個重要的因素：（1）管理成本。在設計考評方法時，需要進行管理成本的分析，包括：考評方法的研製開發的成本；執行前的預付成本，如績效管理的培訓成本，各種書面說明指導書的編寫和印製的成本等；實施應用成本，如考評者定時觀察的費用、進行評定回饋考評結果、改進績效的成本。在管理成本之外，還存在著隱性成本的問題，如方法不得當，可能會引起員工的厭煩感和抵觸情緒，乃至影響員工的士氣，有時如果處理不當，還可能誘發某種沖突或勞動爭議，嚴重影響企業的正常生產經營活動。（2）工作實用性。任何一種考評方法，都必須體現實用性的原則要求，即考評方法應充分滿足組織績效管理的需要，能在實際考評中推廣應用。如果一種方法需要耗費幾年的時間才能研製出來，那麼再好的考評工具也失去了實際的使用價值和意義。再如，一種考評方法雖然設計的「有理有據」，其考評的指標體系也十分完整，但是在實際應用時卻發現有很多指標根本無法進行測量和評定，使這種方法的實用性受到很大限制，不得不進行全面的整合修改，甚至需要另起爐灶重新設計。總之，所設計的考評方法必須切實可行，便於貫徹實施。（3）工作適用性。考評方法的適用性是指考評方法、工具與崗位人員的工作性質之間的對應性和一致性，切實保證考評方法能夠體現工作的性質和特點。例如，行為錨定評價法和行為觀察量表法，都要求考評者對下屬員工的工作行為進行必要的觀察，然後作出判斷評估和打分。但實際上有很多崗位的工作特點，不可能給考評者這種機會和條件，使你無法完成考評的全過程。一個典型的實例就是質量管理部經理，不可能天天都深入到工作現場，觀察並考評質量檢查員的工作行為。同樣，大學的校長也不大可能對教授在課堂上的教學行為作出全面准確的判斷和評估，除非他能定期地到教授的講壇上去聽課，並持之以恆。此外，目標管理評定法更適合於實際產出能夠有效進行測量的工作，例如，商廈前台的接待員其實際產出是不太可能進行測量的，只有對其工作行為進行考評才是有效的，比如：他們是否不厭其煩地回答了顧客提出的各種各樣問題?是否和藹可親，禮貌待人?是否儀表莊重，站姿優美?一般來說，在生產企業中，一線人員宜採用以實際產出結果為對象的考評方法，而從事管理性或服務性工作的人員宜採用以行為或品質特徵為導向的考評方法；在一些大的公司中，總經理、管理人員或專業人員宜採用以結果為導向的考評方法，而低層次的一般員工通常採用以行為或特徵為導向的考評方法。總之，在設計考評方法時可依據以下幾個基本原則：（1）其成果產出可以有效進行測量的工作，採用結果導向的考評方法；（2）考評者有機會、有時間觀察下屬需要考評的行為時，採用行為導向的考評方法；（3）上述兩種情況都存在，應採用兩類或其中某類考評方法；（4）上述兩類情況都不存在，可以考慮採用品質特徵導向的考評方法，如圖解式量表評價法，或者採用綜合性的合成方法，以及考評中心等方法。
『伍』 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
『陸』 軟體開發成本有哪些
所謂售前成本，就是在合同簽訂前，乙方為這個項目做商務、做演示、做售前調研等付出的成本（人工費、辦公費、差旅費等）。倒霉的是，並不是每個售前項目都可以簽單，更倒霉的是，一般情況下丟單的比簽單的多，這些丟單的售前項目，成本往哪裡去呢，自然需要由簽下的項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位，如項目實施經理、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等，這些崗位的人，都是需要吃飯的，都需要發工資、交五險一金。一個項目要做好，離不開這些崗位通力合作。即使只看直接人工成本，也遠遠不止程序員的工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具，有些工具是開源免費的，但也有很多工具是要收費的。當然，一般來說，每個團隊都有很多開發項目，這個成本分攤到每個項目並不高，幾乎可以忽略不計。但是，有的時候，有些特殊的設備是為這個項目專門采購的，那麼這個成本就不能忽視了。
間接人工成本。
『柒』 從事網上信息化管理軟體開發和經營的企業如何設置成本項目和費用科目以及如何歸集謝謝大家
一、人工成本核算是項目成本核算的核心，項目成本核算是項目管理的基礎
項目管理就是對那些為達到項目目標必須執行的活動進行計劃、進度控制及績效考核。項目管理的四個指標：項目績效（P）、項目成本（C）、完成項目的時間（T）、項目范圍（S）。在項目實施的過程中，以上四個指標，唯有項目成本是可以准確計量的，通過對實際發生的項目成本計算，可以得出項目的完成程度，據此即可以確認當期收入，又可以對項目進度進行監控和及時調整，以保證在規定時間和工作范圍內實現項目的目標，取得預計的效益。因此，項目成本核算，是項目管理的基礎。
項目成本核算內容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅費和其他直接費用）、間接成本（員工社會保險及其他福利支出、部門管理費用等間接費用）。由於IT服務經營的就是「人」，IT項目中的人工成本占總成本的相當比例，項目實際的人工成本決定了贏利的水平。實際工作中可能會發現：作項目預算時項目的利潤很高，但最後核算部門的總體利潤時卻賠本。這是因為，項目人工成本很難准確預算，很多項目為了質量和進度要求，執行中都會不斷追加人力，最後使用的人力資源大大超出了預算；而一個部門的總人力資源是固定的，如果多數項目超出預計人力資源就會造成部門承接的項目總數減少。因此IT服務企業的人工成本是最重要的項目成本元素，人工成本核算是項目核算的核心。
二、國內IT服務企業的項目核算現狀
由於我國IT企業是近十年成長起來的，與傳統的製造行業相比，無論在經營管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國內很多IT服務企業財務上沒有按照項目進行核算，而是按照部門進行核算，但實際工作中，一個部門同時承擔多個項目的情況很普遍，因此，項目經理得不到所負責的項目的財務數據，公司層面也沒有明確的按照項目核算的財務數據。沒有明確的項目財務數據，項目的成本管理就成了一句空話。目前，我國的企業會計准則中還沒有針對IT行業項目成本核算的准則。關於IT企業項目成本的計算與歸集存在幾種觀點：（1）視同無形資產；（2）視同存貨；（3）視同在建工程。但對於項目型企業都不是十分恰當。IT服務企業急需建立起以項目為中心的財務體系。
三、項目人工成本計算方法探討
下面介紹一種在實踐中總結出來的項目人工成本的計算方法——個人工時—成本法。個人工時—成本法就是通過對參與項目的每位員工的工時統計，計算出每位員工的人工成本，經匯總得出該項目的直接人工成本的方法。
具體來說，就是通過准確記錄、統計出每位參與項目開發人員的工時，期末根據每人參與該項目的總工時×個人的工時工資得出每位員工的個人人工成本，將所有參加該項目的員工個人人工成本匯總即得出本期該項目的人工成本。與以往的用總工時×平均工時工資=項目人工成本的方法相比，該方法核算到每個人，為項目管理提供最基礎的數據，有利於對員工個人的績效考核；同時，又可以根據需要，很方便地求出各合同項目的人工成本以及各部門承擔的各項目的人工成本，有利於項目管理和部門績效考核。
人工成本的核算分三個階段進行，（1）項目工時的統計。（1）項目人工成本計算。（3）間接人工成本的分配。其中，工時統計是基礎，只有工時統計准確才能保證項目人工成本計算的准確性。
（一）項目工時統計
基礎信息的建立：首先需要給各部門、員工、項目編號，編制項目編號時可以根據項目的不同階段給出不同編號，這樣有利於對項目的進展情況監控，可以核算出各階段實際耗費的工時，與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算。如研發項目可分為初驗、終驗、維護三個階段，預算時已經預計了三個階段所耗費工時，核算就要對三個階段分開統計，這樣，對三個階段給出不同的項目編號。
2.按以下程序統計各項目工時：
員工本人填寫工時統計表——項目經理審核——部門領導審批——上報——匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統計的准確程度直接關繫到人工成本核算的准確度。因此，一定要讓每位員工明確認識到填寫工時統計表的重要性，確保工時統計表及時、准確上報。具體可以採用以下兩種方法：
A.利用公司的管理軟體，結合員工的考勤平台填報。
B.手工填報法：員工填寫每周個人工時統計表，經項目經理審核後上報，經過匯總，統計出該部門上周各項目工時統計表。月末，利用簡單的EXCEL電子表格，將每人的工時統計表錄入資料庫，再利用透視表統計出每個人的各項目所耗工時。
（二）項目人工成本計算：
A.個人項目人工成本計算：
個人項目人工成本=個人項目人工工時×個人工時工資
B.項目人工成本計算：將參加某一項目的所有個人的人工成本相加就得出了該項目的直接人工成本。
（三）間接人工成本的分配
通常情況下，間接費用是按部門(或稱成本中心)來核算的。 IT企業研發部門的職工福利費、社會保險以及內部管理、培訓學習所耗人工成本都屬於間接人工成本；而房租、水電、固定資產折舊等都是其他間接費用，實際發生時，歸集記入部門管理費用，期末分配結轉到各合同項目成本中。分配的方法有多種，可以根據部門所承擔的各合同項目人工成本占所承擔所有合同項目的人工成本之和的比重來分配。
期末,根據間接費用的分配計算結果作分配結轉分錄,將研發部門的間接費用分配到各個合同項目中。實務中，採用財務軟體核算的公司期末只需算出分配率，再利用軟體期末自動結轉分配的功能設置結轉分錄，由系統自動結轉間接費用即可。
（四）項目成本的歸集與結轉。由於IT項目的周期較長，很多項目是跨企業的財務核算周期的。設置一個會計科目來歸集項目成本，期末再根據當期項目的完工程度來確認項目收入並結轉項目成本。首先要在資產類會計科目中增設「項目成本」科目，來歸集各種直接成本和間接成本。「項目成本」科目要設置成對部門和項目進行輔助核算的科目（目前常用的財務軟體如用友、金碟等都有輔助核算功能），期末利用輔助核算功能可以很容易得出各部門的項目成本，為項目的績效考核提供數據。其次，根據權責發生制原則及配比原則，項目成本的結轉必須與項目收入相匹配，因此在期末，先要確認當期項目收入（項目收入的確認可以採用完工百分比法），之後根據配比原則結轉該項目的成本，進而得出該項項目的利潤。至此，財務部門可以在期末向項目經理及部門經理提供包括針對個人的、項目的、部門的各項財務數據，據此，管理者可以對員工、項目、部門進行績效考核，亦可以對項目的預算和進度進行監控和調整，以提高人力資源及其他資源的使用效率，實現項目管理的目標。
『捌』 什麼是IT服務成本模型
一般來說，在將成本進行分配前，需要確定成本項目，並對其進行分類。以下舉例說明成本項目，成本項目大類可分為硬體成本，軟體成本，人力資源成本，場所成本，支持服務成本（即從外部組織購買服務的成本）。
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