A. 開個瑜伽館要多少錢
十萬到三十萬（地段不同，價格會有浮動）
開個瑜伽館一般地段月租金40元/平方，裝修300元/平方，教練2500-6000元不等，總的算下來需要十萬到三十萬不等。
瑜伽館具體大概固定成本：
確定場地面積，(基本應該有更衣室(男女)，浴室(男女)，前台以及瑜伽場地，至少要100平米(浴室可以不要)。租金也要看具體的地點、城市。
另外，裝修(需要鏡子，地毯，瑜伽墊，音響設備，更衣室等)價錢也是各地不同，建議到當地詢價。
瑜伽館經營技巧
瑜伽館在初期如果特別針對高端，風險是比較高的，如果不是高端，可以選擇中等位置，瑜珈訓練館除了有教練指導，還可以適時增設下列配套服務，通過更多的經營項目來增強獲利能力。
比如形體類訓練項目，如芭蕾形體操等；果蔬類項目，如果蔬美容等；產品銷售類項目，如進口精油產品、服裝、瑜珈用品等。收入來源有：卡式服務收入、療程服務收入、套餐服務收入、產品銷售收入、零散服務收入。
B. 開個瑜伽館大概要投入多少資金，怎樣經營好一家瑜珈館大神們幫幫忙
大概需要投入50萬左右。 辦瑜珈館的經驗： 目前，國內瑜伽館已經有了不少，也有一些經營方面困難的瑜伽館。分析和總結存在的原因和問題如下： 一、認為加盟一個知名的瑜伽品牌，就可以經營成功。可事實上，國內因為加盟以後經營困難，也得不到加盟總部支持的很多，這些瑜伽館在求助無望的情況下，有些開始脫離總部自主經營，有些開始自創品牌，有些已經關門。失誤點：把開好，經營好瑜伽館的希望寄託到加盟總部的身上。 二、為了降低成本，開始放棄高薪金、高水平的教練，進而聘請一些剛畢業的教練來教學，由於教練水平有限，會員流失更為嚴重，導致惡性循環加劇。失誤點：不懂得如何降低成本，也不懂得降低會員流失率才是降低成本的根本所在的意義。 三、看到別人的瑜伽館開始降價了，也跟著降價，導致市場一片混亂，惡性競爭的結果使大家都失去了發展的空間。失誤點：沒有從根本上發揮瑜伽館應有的優勢。沒有解決好導致經營困難的主客觀問題。也就沒有吸引會員的留下來的內在優勢。所謂建在沙灘上的高樓大廈一片片倒下，必將會從這些瑜伽館開始也是自然的。 四、想到哪裡做到哪裡，看到什麼就要作什麼，現在一些瑜伽館看到肚皮舞，鋼管舞熱了，就拚命地去增加這些項目，結果有些也並不能改變經營困難的問題．失誤點：沒有認請和真正把握和收獲瑜伽館的專業性的優勢，這里是指瑜伽館根本沒有內在包括經營體系，課程體系，文化體系，價值體系在內的八大體系的建設與維護．沒有強有力的內在優勢，無法體現這一優勢的高度認同率，進而使這些表面專業的瑜伽館已經名存實亡，也只有隨波涿流，飄到何時是何時。
C. 瑜伽館投資多少錢
一、瑜伽館需要投資幾萬到十幾萬不等。
二、瑜伽館需要的費用主要有店面租金、裝修費用、員工費用、設備費用、及其他費用。
三、開瑜伽館的四個階段：
1、考察瑜伽市場（開館所在地人們對瑜伽的認知程度、信息獲取來源、可接受的消費程度），鎖定目標人群，尋找合適的口岸，初步預算開店所需的各項花銷。
2、對選好的場地進行設計、裝修，為場地命名一個好名字，可以多命名幾個，然後到工商局注冊一個最佳的可行的。同期，根據裝修方案采購店裡所需的基本物品，如桌、椅、沙發、空調、電腦、裝飾物、瑜伽墊、瑜伽服、音響設備等。咨詢行業人士了解其經營管理流程及需要的基本資料作參考，然後制定適合自己館內使用的一套管理流程及基本資料。
3、開業當天的場地布置（如花籃、熱氣球、舞台的搭建等）；活動促銷（產品演示、互動、免費體驗、優惠活動、抽獎、辦卡送禮等）。
4、根據市場實際情況調整自己的營銷手段，完善管理流程及制度，提高服務，完善銷售渠道。規劃店內的發展。可以按月度、季度、半年度或者年度來制定發展目標，根據市場變化和需求實時調整發展策略。必要時，擴大規模或者開分店。
注意：瑜伽是被白領和時尚人士認可的養身休息的活動，選址最好選擇在高級寫字樓周邊區域及年輕人出現幾率比較大的區域。
D. 開瑜伽館大概多少費用
瑜伽館主要是要選擇毛胚房或者寬大無遮擋的的房子 拿150平方毛胚房算 一個常溫 一個高溫教室全包 所有費用大約不到10W；如果精裝的話，需要30萬這樣，這個還得根據當地的物料以及人工費用；
如果你是教練，至少你還需2-3個教練，你得為生意很好做准備，當然如果生意不好，你再加一個教練就可以了。前提是你和你的教練必須具備一定的水平，不然會員和市場會無情的把你和你的館遺棄！想要留得住人，那得看你自己能承受的工資待遇。不光需要交流，前台，業務員等等，一家瑜伽館最好要有10個人運作。
E. 請教開家瑜伽館要投資多少
一、面積。怎麼都得200平以上,前台接待廳產品區教室更衣室衛生間洗浴 .你要幾個教室?大概要容納多少會員?要自己算算, 當然面積越大越好,問題是面積越大你需准備的資金相應就得更多。
二、資金。200平米的館至少准備15萬元以上吧,裝修可能比較簡單,你還沒法加盟好的品牌,那就自創吧。
三、教練。 如果你是教練,至少你還需2-3個教練,你得為生意很好做准備,當然如果生意不好,你再加一個教練就可以了.前提是你和你的教練必須具備一定的水平,不然會員和市場會無情的把你和你的館遺棄。
四、裝修。你先要給你的館取個好名字,吉利有品味有瑜伽意境琅琅上口獨特，別人記得住,如果你信別的,找大師算算起個好名,包括你的開業時間. 裝修那是相當重要的,一定要明確你的風格,讓會員一到你的館就能喜歡上最好,至少別讓人煩.風格種類那就多了去了,你上網看看別的瑜伽館,肯定有你喜歡的，當然你可借鑒．最好實地參觀,要多看.成本要控制好,裝修一不小心錢就出去了.你的資金一大半肯定花在裝修上.設備設施得多挑幾家．
五、銷售。能不能很快收回投資和長期盈利,你的銷售至關重要.銷售上不去,幾個月就關門的大有人在.豈是一個慘字了得.很多老闆對瑜伽還是蠻懂的,但銷售是外行,那就找專業人士幫你做銷售吧.你就省心了,風險也降到最低.
六、服務。瑜伽館做得就是服務,服務不好,會員辦了卡也不來,更別說續卡了,你就等著關門吧.
七、競爭。也許你開館的時間在別的館後面,你後面也會陸續將開大小不一風格不一裝修檔次不一的館,你怕嗎?你准備好跟他們競爭了嗎?記住:競爭無所不在,從我們出生那天開始,到我們離開這世界的那一天才結束.