❶ 關於物業公司如何降低成本方法的探討
物業管理的主要工作是對物業和行為的管理，最終呈現給客戶的是以提供優質服務為目標。物業管理涉及業主生活的方方面面，各項工作具有很強的針對性、時限性，對物業公司員工的專業化要求也很強。那麼，要提高物業公司的整體管理水平，降低物業管理的成本費用，就必須對物業實施專業化管理，達到資產的保值增值，從長遠角度降低物業管理的成本。然而，縱觀國內現有的物業管理水平，均與專業的物業管理服務有一定得差距。 從現在的物業管理情況分析，物業公司主要的收入，大概包括以下幾個方面：一、 各個業主交納的物業管理費；二、 為業主代辦性服務費的收入；三、 特約服務費的收入；四、 物業企業綜合經營收入。 就上述四種收入可以看出，物業管理費一直都未增加的情況下，還不能保證百分之百的收費率；第二種費用，根據法律的規定，物業公司代收代繳的費用是不能向業主收取手續費的，只能作為物業公司為園區業主免費更優質服務的一項惠民措施，一旦業主欠交此項費用，將增大物業公司的成本支出；而第三、第四種服務費收取只能靠物業公司去充分開發、開拓市場，如果忽視或沒有能力去作到，物業公司的整體成本只能呈逐年上升的勢態。 再看看物業公司的支出情況：1、物業公司的成本支出主要包括人員工資、福利；物業管理區域物業合同約定的共用部位、共用設施設備的日常維護費；2、綠化養護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產維護費等;3、物業公司在管理過程中發生的管理費用；4、應繳納的各種稅費。 一、物業公司的人工成本主要包括行政、客戶、安保、衛生、工程維修等相關工作崗位的人員，根據園區的面積來看，越是高檔的園區，其保安人員的人數、保潔的人數越是占據很大的比例，根據目前北京的人工成本，可以將輔助性的工種如安保、衛生等進行整體外包，這樣可以降低人工成本，規避管理風險； 二、物業公司將輔助的工種承包給專業的公司後，留住自身的核心管理人員，主要包括管理層以上的人員加上園區重要的工程維修人員，這樣可以對設施、設備有一個綜合的、持續的維護過程，從項目長遠的發展可以降低公共區域設施、設備的老化程度，達到保值增值的目標。 三、物業公司應當注意節能減排，比如物業公司長期提供的手紙、各種易耗品、服裝等，一定要進行切實際的核算，爭取花最低的錢，買到最優質的產品；在用電、用水方面，讓公司所有的人員培養節能意識，做到人走燈關，下班時關閉不用的電源，對於公區的設施、設備，也採取相應的節能方案，並堅持貫徹實施；對於用水方面，盡量做到節約用水，員工洗衣要有次數限制，人員洗澡要設定澡卡；對於園區綠化用水盡量採用中水，避免使用自來水等等。 根據目前的調研情況，很多物業公司從上述方式進行開源節流，每年節約的成本非常可觀。因此，物業管理本身是一個需要精打細算進行管理的行為，只有做到持之以恆，才能顯現出最終的優勢，為物業公司的持續發展打下基礎，來實現公司的長期目標。
❷ 物業管理企業成本控制有哪些內容
中小物管企業在激烈的市場競爭中，只有本著努力做強做大企業的目標出發，才能在市場中立穩腳根，得以持續發展，實現低成本擴張。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區向周邊幾個小區輻射管理，實現管理人員的共享，從而大大降低成本。
要實現企業的低成本擴張，要做到以下兩方面：
一方面要科學、合理地制定管理處的用人編制。物業管理公司可以根據公司管理小區的面積和小區的實際情況來進行人員定編定崗，對於有些技術含量不高的工作崗位，可以實行一人多崗，既有利於工作開展，又可以減少人員定編。比如，把小區內勤的工作崗位設在管理處的服務中心，這樣不僅可以負責管理處內部業主檔案和財務收支管理、公司往來文件處理，還可以負責業主接待工作，因為其對業主檔案的熟悉度較高，所以在處理業主投訴問題時可以實行人性化管理，減少矛盾沖突。嚴格地控制人力資源成本，是物業管理公司降低成本提高效益的主要途徑。
另一方面可通過科技手段來降低人工成本。現階段物業管理仍是一種粗放型的管理，管理層次低，智能化水平低，基本處於簡單的手工操作階段，需要耗費大量的人力、物力，因此應用現代化的手段，增加物業管理的科技含量，提高物業管理質量。如在道口增設電腦自動收費系統；在小區內設立巡更機、監控等智能化管理設施，既安全可靠，又能減少保安員崗位，降低人力資本的支出。
❸ 企業降低人工成本的方法
企業降低人工成本的方法
企業降低人工成本的方法，對於一個企業來說，盈利是很重要的，沒有盈利就很難支撐一個企業走下去，但是企業對於生產線的成本是不可以降低的，於是很多管理者就會選擇降低人工成本，企業降低人工成本的方法是什麼，一起來看看吧。
企業降低人工成本的方法1
1、精簡員工。
員工的選擇關繫到企業的發展以及實力，對於員工的招聘要嚴格把控，同時對於現有的員工也有採取優勝劣汰的方式，提升員工的工作積極性以及專業能力。
2、崗位設置。
對於崗位的設置既要滿足當前公司的發展需要，也要及時取消一些沒必要的崗位，做到員工精簡，崗位優化。提升公司的整體實力。優化公司的崗位設置。
3、工作效率。
提升員工的工作效率，制訂詳細的工作安排，以及業務工作量。通過各種獎勵機制激發員工的工作積極性和工作效率，從而實現降低人工成本的.目的。
4、薪酬分配。
詳細明確員工的薪資水平，員工福利等。通過各種方式來提升員工的工作積極性，薪資與員工的任務完成以及帶來的效益掛鉤，合理的薪酬分配可以激勵員工，同時也能夠降低人工成本。
5、員工培訓。
對員工進行專業技能培訓，職業素養培養，從而提升員工的工作積極性，工作態度，這樣有利於員工的管理，以及公司的發展。生產效率，業務完成度也會提高。
6、智能化。
對於相關的崗位，生產線可以採用智能設備，通過高科技，機器生產來代替人工，從而達到降低人工成本的目的。這些根據實際情況來做出合理的規劃即可。
企業降低人工成本的方法2
一、建議企業管理人員/生產技術人員減員增效；
減員不是單純地為了減幾個，其目的在於增效。增效包括兩個方面的意思：
1、是效率的提高。通過減員，克服人浮於事，效率低下的現象，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率、實現人力資本的增值。
2、是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產出。
二、控制工資總量，搞活內部分配
1、"效率優先、兼顧公平"，是市場經濟條件下企業分配的原則，只有充分發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用。才能得到投入產出的效益。要知道，工資不是福利，而是一種投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工資水平，不重視工資效益，不注重人工費用，最終會導致人工成本上升。
2、只有在嚴格控工資總量的情況下，充分發揮其約束、調控和激勵作用，搞活企業內部分配，建立工資能上能下的機制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資投入轉化為較大的產出，這就需要建立一套靈活有效的內部分配機制，工資向苦、臟、累、險崗位傾斜，向科技人員傾斜，以此來引導職工合理流動，激勵他們的積極性。主動為企業的發展和經濟效益的提高多做貢獻，形成一個降低成本--提高企業經效益--增加工資收入--促進成本降低的良性循環。
三、科學定員定額，優化勞動組織
1、 加強定員、定額的管理達到雙定優化，通過減少活勞動投入、提高產出，來達到降低人工成本的目的。首先從研究勞動消耗的合理構成入手，通過增加有效勞動時間，減少和消除無效勞動時間來提高工時利用率；
2、其次，通過研究各種工作流程和工作方法提高工作效率、勞動效率。定員定額不科學不合理，必然出現機構重疊、人浮於事，管理不暢、效率低下，造成勞動力浪費，人工成本提高，使企業失去競爭能力因此，要科學合理地制定定員定額，精簡機構，撤並崗位。實行專業化管理；轉變傳統工種概念，實行大工種區域性作業，培養一專多能、操檢合一的優秀技術工人，以少而精的人工消耗取得最大的經濟效益。
四、提高勞動生產率；
勞動生產率是一定時期內所生產的產品數量與相應的勞動消耗量之比,是反映生產過程中的勞動消耗與生產成果之間的比例關系，是衡量一個部門、一個地區、一個企業生此來引導職工合理流動，激勵他們的積極性產經營管理水平的重要標志。很顯然，提高勞動生產率的途徑有兩條。一是提高產品產量，二是降低勞動消耗。而在生產規模已經確定的情況下，要想提高勞動生產率，必須降低勞動消耗費用。換言之，在生產規模和產品產量不變的情況下，只有提高勞動生產率，才是降低人工成本（勞動消耗）的重要途徑。
五、提高勞動者素質
1、勞動者素質包括體能素質、智力素質、技能素質、情趣素質和品行素質等。其中較為重要的是智力素質和技能素質。
2、 科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步又依賴於高素質的人才，因此，提高職工隊伍的整體素質，充分發揮他們的潛在效益，有利於企業精簡人員，降低人工成本。
❹ 物業公司成本控制與精細化管理
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書籍大綱：
第1章 物業公司預算控制
**節 支出預算的編制
一、支出預算編制的程序和步驟
二、物業項目各項費用的預算模板
三、各管理處管理成本匯總
第二節 建立預算控制體系
一、建立預算執行責任制度
二、建立監督檢查制度
三、建立預算執行情況內部報告制度
四、建立預算執行情況預警機制
五、建立預算執行結果質詢制度
六、建立預算執行情況分析制度
第三節 預算費用控制的具體措施
一、提高部門、管理處人員的成本控制意識
二、適時調整和補充專業財務人員
三、加強基礎管理工作減少不必要的支出
四、嚴格控制人員編制預算全面控制人力資源成本
第四節 預算精細化管理工具
一、物業公司全面預算管理辦法
二、管理處財務預算管理監控辦法
三、物業公司年度經營支出預算明細表
四、管理費用預算表
五、財務預算外支出申請表
第2章 物業公司人力資源成本控制
**節 優化組織架構
一、職能部門的合理設置
二、5萬平方米以下小區管理處的組織架構及人員編制
三、5萬～10萬平方米以下小區管理處組織架構及人員編制
四、10萬～15萬平方米以下小區管理處組織架構及人員編制
五、15萬～20萬平方米小區管理處組織架構及人員編制
六、25萬～40萬平方米小區管理處組織架構及人員編制
第二節 物業公司人力資源成本的預算
一、人力資源成本的構成
二、人力資源成本預算的編制流程
三、人力資源成本預算的執行與控制
四、人力資源成本預算的考核與激勵
第三節 招聘成本的降低
一、制訂詳細的招聘方案、加強對招聘人員的培訓
二、選擇科學的招聘方法
三、招聘應選擇合適的招聘渠道
四、招聘信息發布要講技巧?
五、招聘評估要及時?
六、實施招聘工作團隊負責制
第四節 員工培訓成本降低
一、員工培訓成本的構成
二、進行科學合理的培訓需求分析
三、針對不同群體實施菜單式培訓
四、做好培訓的轉化工作
五、合理設計培訓協議防止員工流激哪失
六、培養內部兼職培訓師
第五節 留住人才以降低員工流失成本
一、人員流失成本的表現
二、物業公司人才流失的原因
三、人才流失的防範對策
第六節 人力資源成本控制精細化管理工具
一、物業公司人力資源管理程序
二、人力資源管理年度費用預算表
三、人力資源管理費用預算執行表
四、人力資源成本分析表
五、年度招聘計劃及費用預算表
六、部門招聘成本預算表
七、招聘成本登記表
八、招聘工作成本分析表
九、培訓費用預算明細表
十、各培訓課程費用明細表
十一、加班費明細表
十二、員工離職成本核算表
十三、員工異動分析表
第3章 物業公司采購與倉儲成本控制
**節 物業公司物品采購管理
一、采購物資分類
二、采購方式
三、采購協議和合同管理
四、建立供應商檔案
第二節 物品倉儲管理
一、庫存物品的限額標准
二、物品的驗收
三、物品的入倉程序
四、倉庫物品的存放管理
五、倉庫物品的清點
六、倉庫物品資料保管
第三節 物業公司采購與倉儲精細化管理工具
一、物業公司物資采購管理程序
二、倉庫管理制度
三、庫房管理規定
四、月物資采購計劃表
五、入庫登記表
六、倉庫存貨記錄卡
七、臨時借用工具登記表
八、員工領用工具記錄表
九、公用工具借用登記表
十、物品領料單
十一、供應商評審表
十二、合格供應商一覽表
十三、合格物品供應商名錄
十四、采購物資驗證單
十五、物資領（借）用單
十六、物資申購單
十七、合同處理會簽表
第4章 物業公司設備維護成本控制
**節 物業管理設備維護服務
一、設備維護服務對象的構成
二、設備維護服務形式的構成
三、設備維護服務成本的構成
第二節 設備維護服務成本控制的方法
一、控制能源成本的方法
二、控制維修成本的方法
三、控制設備維護人工成本明爛碼的方法
第三節 加強設備的維護保養
一、熟悉設備的運行情況
二、建立設備管理體系
三、處理好應急維修與計劃維修的關系
四、制訂設備維護計劃
五、設備維護保養計劃的實施
六、應急維修的管理
第四節 設備維護保養精細化管理工具
一、公共設施日常維修計劃方案
二、公共設施定期維護計劃及實施方案
三、房屋配套設施定期維修保養計劃
四、房屋配套設施日常保養計劃
五、物業公司公共設備（設施）維護保養考核辦法
六、工程部勞動工具管理規程
七、報修服務管理規程
八、設備保養計劃表
九、Ⅰ、Ⅱ級設備保養記錄
十、Ⅰ、Ⅱ級設備保養檢查記錄
十一、Ⅲ級設備保養、檢查記錄
十二、設備（機具）外委維修申請表
十三、設備維修記錄
十四、維修值班記錄表
十五、報修單
十六、工程維修工具清單
十七、大型公用工具保養記錄表
第5章 物業公司管理標准化
**節 管理標准化與成本控制之間的關系
一、管理標准化直接影響時間成本減少
二、管理標准化間接影響人工成本降低
三、管理標准化對材料費用的影響
四、管理標准化對管理費用的影響
第二節 物業管理標准化要領
一、物業公司標准體系的組成
二、物業公司標准化的對象
三、實施標准化運作的關鍵環節
四、物業管理標准化實施策略
第三節 物業公司基礎管理標准
一、安全管理類基礎管理標准
二、環境管理類基礎管理標准
三、設備管理類基礎管理標准
四、客戶服務類基礎管理標准
第6 章 物業公司節能降耗
**節 物業公司節能降耗概述
一、物業公司在建築節能降耗中的重要性
二、常見的節能降耗措施
第二節 實施節能降耗管理和服務措施
一、建立健全能源管理機構
二、實行節能降耗目標管理
三、組織節能降耗培訓
四、積極參與工程的前期規劃設計
五、制訂並實施節能降耗計劃和方案
六、加大資金投入和加強技術力量
七、推廣節能技術和產品
八、採取有效的設備保養和使用措施
九、嚴格高效的管理制度
十、從員工節能抓起
十一、做好宣傳教育以提高業主節能意識
第三節 物業公司節能降耗精細化管理工具
一、物業項目節能降耗管理規定
二、物業公司開源節流方案
三、物業管理處節能工作計劃方案
四、公共用水、用電統計表
第7章 物業公司非核心業務外包
**節 為什麼要引進業務外包
一、什麼是業務外包
二、專業化服務的趨勢
三、物業管理業務外包的優勢
第二節 業務外包控制關鍵
一、合理確定外包業務范圍
二、充分做好外包服務准備工作
三、慎重選擇承包服務商
四、完善外包管理制度
五、把好合同的草擬與簽訂關
六、加強外包業務的日常管控
七、注重與承包商的雙贏關系
第三節 承包商的評定與選擇
一、確定評定標准
二、尋找潛在的承包商
三、對承包商進行調查
四、公正、客觀地比較承包商
五、確定合格承包商
第四節 與承包商簽訂合同
一、外包合同的形式
二、外包合同談判
三、外包合同的起草與審核
四、外包合同的簽訂
第五節 非核心業務外包質量控制
一、確立質量目標
二、制訂質量標准
三、加強雙方溝通
四、開展質量檢查
五、處理質量問題
第六節 物業公司外包服務精細化管理工具
一、物業服務外包控製程序
二、保潔外包作業指導書
三、保潔外包人員現場服務質量監控操作規范
四、綠化外包服務質量評審細則
五、電梯維保外包質量監督辦法
六、設施設備運作與維護外包服務合同
七、公共機電設備維修保養外包合同
八、消防設備維護保養外包合同
九、電梯日常維護保養外包合同
十、小區弱電系統維護保養外包合同
十一、中央空調設施維保外包合同
十二、××小區綠化養護外包合同
十三、××大廈保潔外包合同
十四、保安服務外包合同
十五、外包商調查報告
十六、承包商初審記錄
十七、承包商評審報告
十八、合格承包商名單
十九、外包項目服務問題改善通知書
二十、服務質量評定和費用計算
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❺ 物業企業成本控制問題對策探討論文
物業企業成本控制問題對策探討論文
在學習和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，藉助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是我為大家整理的物業企業成本控制問題對策探討論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
[摘要] 隨著國家城鎮化進展的加快，政府和國有企事業單位後勤管理社會化工作的不斷推進，社會對物業管理等服務型企業需求越來越多，這給物業行業帶來了一定的發展機遇。但行業內對高端管理人員和低端服務人員的需求旺盛，加上我國人口紅利消失，也導致了本行業人工成本的攀升。物業企業在不斷滿足客戶需求的同時，要想更好地應對市場競爭壓力、拓寬利潤空間，就必須要創新成本管控模式，加強對物業服務、經營管理等各個方面的成本控制，實現企業的轉型與升級。
[關鍵詞] 物業企業;成本控制;成本管理
1、物業企業成本管理的基本特徵
其一，人工成本佔比較大。物業企業由傳統業態對一些商業地產、小區樓盤等進行物業管理，逐步擴展到機關行政物業、大型公建物業(如機場、場館等)、校園物業、工業園區物業、醫院物業等，非住宅物業領域的物業項目近年來發展迅速。其成本控制的內容也是基於業務服務層面。如房產管理、房屋內設管理、公共設施運行管理、安全巡查、清潔環保管理等業務，往往需要投入大量的人力資源，這就使得物業企業人力資源消耗成本佔比較大，如果企業存在著勞動力配置不合理的現象，必然會造成資金浪費問題。
其二，維護和經營成本費用較高。除人力服務成本以外，物業企業的經營管理也需要投入較高的維護運營成本。在實際的經營過程中，企業需要維護和管理的對象包括辦公樓、商品房、相關的設施設備等。無論是房產維護成本，還是商品樓運營能源消耗成本，都是物業企業成本支出的重要內容。
其三，成本管理工作具有復雜性。物業企業的成本管理內容比較復雜，覆蓋面較廣，且成本支出項目較為分散，其中包括:管理人員基本工資福利費用、物業管轄區內的管理維護費用、物業管轄區內的清潔衛生費用、治安管理及公共秩序維護費用、綠化清潔費用、公共設施維護管理費用、辦公費用等[1]。
2、物業企業成本管理應用過程中存在的主要問題
(1)成本管理理念滯後。目前，一些企業在開展成本管理工作時往往通過節省開支的方式來控製成本，且成本管理落腳點在於企業內部管理層面上，忽視了對企業外部的價值鏈控制。物業服務成本與建築規模、設計特徵、布局選型、綠化面積、工程質量等因素存在著緊密聯系，一切不合理的設計布局或工程質量不過關的建築都會增加物業管理難度，也會造成服務成本支出費用的增加。
(2)成本管理方法固化。常見的成本管理方法包括目標成本法、作業成本法、計劃成本法等，這些方法在實際應用中需要結合企業的業務需求，綜合衡量管理方法的優勢與缺點，選擇合適的管理方法[2]。但在實際工作中，很多物業企業在成本管理方法應用上過於固化單一，只是機械地採用某一種管理方法，比如人為的減少人員和崗位，無法提升成本管理工作的適應性，難以取得較好的成本控制效果，還降低了物業服務品質。
(3)員工流動成本過高。物業企業屬於勞動密集型企業，從中物協歷年發布的行業發展報告看，人力成本支出大約占據總成本的一半以上。近年來，大多數物業管理企業的經濟效益長期處於微利狀態，而員工薪資待遇低、管理模式粗放等是物業企業普遍存在的問題，薪酬落差以及在一、二線城市的較大的生活開銷壓力，使得普通服務人員傾向於轉向其他薪資水平相對較高的行業，進一步造成本行業的人力稀缺。這也造成企業內服務人員的流動率持續處於較高水平，員工流失高不僅會影響企業正常的經營活動，也會增加企業重置人力資源成本，給企業帶來一定的經濟損失。
3、物業企業改進成本控制工作的有效策略
(1)更新成本管理理念，健全成本管理體系。物業企業在開展成本管理工作的過程中，應基於戰略成本高度出發，通過對比項目成本因素和效益因素來分析成本管理模式的可行性，實現企業經濟效益最大化;同時，在成本管理體系重構過程中，企業也應當基於企業發展實際情況，對行業、競爭對手等外部價值鏈條進行縱向分析，對不同類型的項目服務需求，選擇合適的成本管理目標體系。此外，將成本管理工作從財務部門中分離出來，由財務部門人員、業務部門人員、人力資源管理部門人員等構成成本控制小組，為成本管理工作創造良好的環境基礎。
(2)綜合運用管理方法，提升成本管理成效。為了應對當前的物業服務市場環境，物業企業必須要採用多種成本管理方法相結合的管理模式，提升企業的市場適應能力。例如，物業企業在物料采購中可以採用計劃成本法開展成本管理;在早期介入環節則可以採用目標成本法對物業服務成本進行控制;在服務業務運用中，實時監控每筆成本支出。當然企業在選擇成本控制方法時，必須要基於項目實際情況，靈活運用成本管理方法，逐步實現成本控制目標，如運用智能互聯網大數據平台，對能耗、物耗超出常規，系統可以及時預警。
(3)強化成本預算職能，重視成本分析工作。成本預算管理是一項系統性的工作，它需要對業務流程進行全過程式控制制，也需要內部全員參與，通過對企業各項業務活動及經濟決策的事前預測、事中控制和事後反饋，降低不必要的'成本開支。物業企業在開展成本預算管理工作過程中，應首先確定年度經營目標和預算成本數據，在成本測算中心的輔助下，依據上一年度的成本核算數據編制下一年度的經營計劃，並將成本預算定額細化到各職能部門及責任崗位上，保證每一項預算開支的合理性和規范性。另外，物業企業要重視成本分析工作，即基於成本核算數據，通過與往期經營成本、預算執行情況、行業標准成本等內容進行對比，系統分析成本變動的各項因素，合理評價預算控製成果，從而為企業成本計劃方案設計以及經營決策制定等提供信息依據[3]。
(4)實現全過程成本控制。在物業管理早期介入階段，物業企業應高度重視物業規劃設計與建設階段的介入，重點關注設施設備配置、綠化面積、物業出入口設置以及工程質量監管等內容，既要保證物業服務功能設置的合理性，也要注意工程質量問題，有效控制後期運營成本;在專項服務分包階段，物業企業可以將一些保潔、維修等專項服務分包給專業公司，自身以安全管理為核心，以房產保值增值、客戶體驗提升作為品質服務的切入點，將更多的精力聚集於客戶服務管理、企業內部管理、市場開發、經營決策等環節，提升物業服務的專業化水平;從服務質量層面上，企業可以充分利用信息化技術實現內部組織結構和作業流程的優化，或採用機械化手段滿足簡單的手工操作程序，減少對人力資源的依賴;從經營業務拓展方面，物業企業的經營與發展必須要緊跟時代需求，在做好常規性服務的基礎上，為不同需求的客戶提供多元化服務，提升客戶滿意度。通過服務質量的提高能夠拓寬市場佔有份額，增加品牌知名度，從而實現企業降本增效。
(5)推行人本管理理念，降低員工流動成本。針對基於物業企業人力流動概率較高的問題，一方面企業要建立完善的薪酬管理機制，對員工的工作業績開展客觀合理化的考核評價，在努力滿足員工物質需要的情況下，為員工創造輕松愉快的工作環境，提升員工的歸屬感和責任感;另一方面企業也要針對成本管理工作建立有效的激勵機制，以此來調動基層員工的主動參與性，將員工的積極性和創造性與薪資增長和職位晉升等直接掛鉤，發揮企業效益與員工利益的聯動作用，提升員工對企業的信任度和忠誠度。
4、結論
綜上所述，物業企業應基於自身在成本控制中的不足之處，通過改變成本管理理念、健全成本控制體系、科學使用成本管理方法、發揮成本預算控制等一系列以成本控制為主導的企業財務管理工作，將是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的必然需要和共同選擇。
5、參考文獻
[1]沈怡生.淺談物業管理企業成本控制[J].中國鄉鎮企業會計,2017(12):150-151.
[2]俞瑜.淺析物業管理企業的成本控制[J].西部財會,2017(7):55-58.
[3]尤雅.物業企業內部控制管理中存在的問題及對策研究[J].當代會計,2019(5).
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