Ⅰ 如何使用ERP控制製造企業成本
第一，建立系統化的成本管理體制
系統化的成本管理系統包括人力資源、信息資源、資金資源、知識資源等在內的多種企業軟硬資源的有效整合和控制。建立一個活躍的有生命的成本控制體系，需要樹立全局觀念，建立符合整個企業發展的系統化管理體制。系統化的成本控制體系不僅僅是企業資金成本的節約，在整個企業的生產過程中，要運用信息數據的分析，分析當前市場實際和企業實際，進行所有資源整合，需要企業管理者及工作者齊心協力，全面控制，從而達到資源的最大化利用。
第二，加強企業管理者的主動性，建立激勵機制
ERP管理模式主要是通過目標成本的量化考核，以及企業各個責任中心利益提升來實現整個企業的效益提升。因此，在實施成本控制過程中，需要各個部門，整個企業進行協調和配合，將企業的每一個員工的利益與企業的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵機制，並通過考核促進員工的相互配合。激勵機制是有效的提高員工積極性的有效途徑，隨著企業的ERP系統不斷深化，企業的管理水平提高，成本降低將成為必然。
第三，推薦創新機制的不斷深化
創新ERP系統在企業中的運用，是根據當前我國製造企業的發展現狀而言的。作為勞動密集型的現代製造企業，需要將國際市場的市場機制引入到企業的內部，建立符合市場機制的現代化管理體系，將目標細化，並分解到企業內部的各個環節，責任到人。「各個成本中心對企業目標成本負責，為了達成目標，企業管理者及員工自覺應用ERP管理思想、方法和工具進行業務改進和管理創新。」
Ⅱ 如何通過ERP實施降低企業成本
事實上，ERP本身並不能降低企業的運作成本。如何降低成本，需要依靠管理者制定合理的企業策略。
那麼，ERP能做什麼？我們可以這樣認為：
（1）對於操作者（員工）而言，ERP是被標准化、流程化的日常工作。從這個角度，ERP更加明確每一個部門、崗位、角色在這個企業運作環節中的位置、作用以及需要完成的事項等，讓每一個操作者更容易了解自己的工作內容。
（2）對於管理者（領導）而言，ERP是對企業運作過程的完整視圖。從這個角度，ERP讓管理者更加容易了解企業在各個環節的情況，更及時發現問題、作出決策。
從上面兩個角度，我們就不難理解ERP的作用了。ERP其實是企業管理的工具，通過ERP企業可以減少對（新）員工的培訓，減少不必要的錯誤；可以全面掌握各項資源的存量狀態和配置情況，有效利用和優化，及早發現在整個運作循環中的瓶頸和問題，採取措施、制定對策。
那麼，這些就是ERP將為企業帶來的利益。
Ⅲ ERP系統是如何降低企業成本
erp運用後，直接體現效果是提高工作效率，簡化業務流程，優化業務崗位，減少失誤……
主要在：1、降低庫存管理費用 2、降低采購成本 3、減少生產管理人員 4、縮短生產周期.提高生產效率 5、降低企業的信息成本
降低的其他隱性成本而有利於企業發展，如提高管理效能，促使管理人員創新思維，促進企業高效發展。
所以一個好的erp是企業管理必不可少的，庫價系統還闊以~