『壹』 企業如何實施成本領先戰略
成本領先戰略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾·波特提出的三大競爭戰略之一。實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業可持續發展的保證。
一、成本領先戰略的含義和理論依據
邁克爾·波特認為三種能夠帶來成功機會的基本競爭戰略:即成本領先戰略、差別化戰略、集中化戰略。在這三種基本競爭戰略中，成本領先戰略是構建競爭優勢的基礎。成本領先戰略是指企業通過降低成本，在研究開發、生產、銷售、廣告等領域，使本企業的總成本低於競爭對手的成本，甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。成本領先戰略是建立在規模效益和經濟效益的理論基礎之上的，首先是規模效益，當生產規律不斷擴大時，單位產品的生產成本就會隨之不斷降低，從而使企業獲得由規模擴大而帶來的效益；其次是經驗效益，隨著生產數量的增加，人們的生產與管理的技術與經驗水平不斷提高，從而降低單位產品的成本，為企業帶來效益。
二、實施成本領先戰略的必要性
1.國內市場競爭的需要。在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了一個市場「誤區」，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。所以，在這種低成本生產，低價格銷售的壓力下，許多產品成本偏高的小企業在成本這條生死線面前敗下陣來。
2.國際市場競爭的需要。當代經濟發展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。90年代出現的跨國公司對我國企業的合資、並購潮，給中國的同行業造成巨大壓力。
企業基本上了解與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優勢主要有兩種方法：一是在企業價值創造的每一個環節上實行有力的成本控制手段；二是重新構建新的成本更低的價值鏈。不管採用哪種方法實現成本領先戰略，都離不開下面幾點措施：
1.實現產品大批量生產———這是最重要的途徑。生產產量越大，單位平均成本越低；同時隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因而產品大批量生產是實現成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業在成本上則比不過日本、韓國，與規模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規模差距決定了成本的差距。 2.做好供應商營銷，搞好協調與配合，以降低成本和分攤成本。供應商營銷，也就是與上游供應商(如原材料、零配件等) 建立起長期穩定的合作關系，以便獲得廉價、穩定的上游資源，並能影響和控制供應商，對競爭者建立起資源性壁壘。要獲得廉價的上游資源，規模生產帶來的規模采購無疑會削弱供應商的討價能力。同時建立采購比價系統，庫存及采購的計算機模型化管理則可從內部管理環節降低采購成本。
3.塑造企業成本文化，實現成本的有效控制。追求成本領先的企業應著力塑造一種注重細節，精打細算，嚴格管理，以成本為中心的企業文化。抓外部成本的同時抓好內部成本；把握好戰略性成本的同時把握好作業成本；注重短期成本的同時更要注重長期成本。要使「降低成本」成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心。
4.加強生產技術創新，實現生產設備的現代化。創新是一條永遠不變的市場競爭法則。技術革新和革命，生產設備的現代化，會大幅度降低成本。如福特汽車企業通過傳送帶實現了流水生產方式而大幅度降低了汽車生產成本，進而實現了讓汽車進入千家萬戶的夢想。
5.利用領先優勢，選准時機，打好「價格戰」。發動價格戰的企業一定是具有成本領先優勢的企業，當和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業可以獲得較高的利潤率，但那並不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場份額不一定比對手大，還可能不如對手。打價格戰也要選准時機，衡量自己的產品是否適合價格戰，還要考慮價格戰會對自己企業產生什麼影響。
四、企業實施成本領先戰略的作用
1.企業處於低成本地位，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤，只能保本的情況下，企業仍能獲利。
2.面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時擁有更大的主動權，可以具有抵禦購買商討價還價的能力。
3.當強有力的供應商抬高企業所需要資源的價格時，處於低成本地位的企業可以有更多的靈活性解決困境。
4.企業建立起巨大的生產規模和成本優勢，使想加入的新進入者望而卻步，形成進入障礙。
5.在與替代品競爭時，低成本的企業往往比本行業的其他企業處於更有利的地位。
五、結語企業要成功實施成本領先戰略，關鍵是要使企業在內部加強成本控制，在生產經營各個環節控制好成本，通過改造價值鏈的結構，控制好成本驅動因素，成為行業的真正成本領先者。在市場競爭中運用成本領先戰略，構建競爭優勢，切實地使成本領先於對手，在價格競爭戰中打出水平，贏得競爭勝利。
[2]夏寬雲:戰略成本管理[M] .上海立信會計出版社， 2000
[3]何鵬等:成本領先戰略還在被誤解[J].經濟管理者，2004（1）
『貳』 成本領先戰略是企業競爭戰略的基本類型之一，一般而言，成本領先的方式有哪幾種
成本領先戰略是企業競爭戰略的基本類型之信正一，一般而言，成本領先的方式有：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略。
(2)實施成本領先型企業有哪些擴展閱讀
成本發生的基礎條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、勞動者的素質和技能、企業的管理制度和企業文化、企業外部協作關系等各個方面。
在特定的條件下，生產單位產滑枯悔品的勞動消耗和物料消耗有一個最低標准，當實際消耗等於或接近這個標准時，再要降低成本只有改變成本發生的基礎條件，可通過採用新設備、新工藝、新設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低敗腔提供新的平台，使原來難以降低的成本在新的平台上進一步降低，這是降低成本的高級形式。
這一點在一些對安全和質量要求高的產品上，顯得尤為重要和困難。如航空產品的製造和維修，降低成本的困難在於承擔技術革新的風險；又如建築行業，由於終身追究質量責任，過剩設計的現象已是不爭的事實，而設計的浪費恰恰是最大的浪費。
『叄』 請分別舉一個成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略的例子
1、成本領先戰略
沃爾瑪的經營理念蘊含於其「天天平價，始終如一」的經營策略中。沃爾瑪在零售這一微利行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經營理念，成為沃爾瑪在零售行業保持領先的關鍵所在，為其確立並成功實施成本領先戰略提供了先決條件。
它使沃爾瑪在采購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環節想盡一切辦法降低成本，並能夠在包含高科技的計算機網路方面和信息化管理方面不惜代價，投入重金打造其有助於降低整體物流成本的高科技信息處理系統。
物流成本控制水平是衡量零售企業經營管理水平的重要標志，也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統，可以使商品庫存量大大降低，資金周轉速度加快，企業成本自然降低。沃爾瑪將涉及采購、存貨、運輸等山鬧各個在內的物流循環鏈條，作為實施成本領先戰略的載體，並通過對該鏈條的集中管理，把整個鏈條中各個點的成本降至行業最低。
2、集中化戰略
EMC集團在中國地區從2000年第三季度開始發飆，增長率一直保持在100%以上，2001年的業績此上一年增長了近200%。2002年2月份以來，EMC開始劍走偏鋒，在全國十幾個大中城市開始一場「永不停頓」的商業路演，向一些知名的金融、電信、製造業、政府推銷EMC的存儲理念。
這是一場非常艱難的戰役，EMC面對的是幾支強硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相對於競爭對手而言，EMC的遙遙領先得益於它的專一化戰略。
3、差異化戰略
美國坦德姆計算機公司開發了一種多部系列使用電子計算機系統，這種系統操作時，某一計算機發生故障，其餘計算機立即可替代工作。該公司這種獨特的產品可靠性在市場上影響很大，甚至連國際商用機器公司開發的操作系統都難適應。
因此，公司將營銷重點集中於那些使用計算機的大客戶，如聯網作業的金融機構、證券交易所、連鎖商店等，滿足了這些客戶不願因系統故障而停機的要培雹求。
(3)實施成本領先型企業有哪些擴展閱讀：
1、成本化戰略的優點：
實行成本領先戰略企業的優勢是顯而易見的；低成本可以有效防禦競爭對手的進攻；強有力的購買者可能迫使成本領先者降低價格，但因其價格配唯帆的下降幅度不可能低於行業內第二成本領先者。
2、集中化戰略的優點：
以特殊的服務范圍來抵禦競爭壓力；以低成本的特殊產品形成優勢；以攻代守。
3、差異化戰略的優點：
建立起顧客對企業的忠誠；形成強有力的產業進入障礙；增強了企業對供應商討價還價的能力；這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益。
『肆』 成本領先戰略的類型
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略；
『伍』 有哪些企業需要實施成本領先戰略什麼是成本領先戰略
企業戰略最先是企業長期性戰略，較為宏觀經濟，總體目標宏大，可以達到時間周期是非常長的。短期內的企業戰略分了好多種多樣，有：發展趨勢型戰略、沉穩型戰略、收攏性戰略、企業並購戰略、成本領先戰略、差別華戰略和集中戰略，在其中成本領先戰略是許多企業都能運用的較為適用的企業戰略之一。成本領先戰略便是該企業的產品標價一定是該領域最少或是小於同業競爭水準的。一般哪些的企業會使用成本領先戰略呢？什麼是成本領先戰略？
六、企業能實施成本領先戰略，該企業生產的產品一定是很多生產的，常見的產品，不容易是奢侈品牌和新奇品。僅有規模性生產才可以做到沖銷量市場銷售，成本費降到最低。
七、企業能實施成本領先戰略，有的企業一定是以產品生產原材料貨源供應商上好於別的同業競爭企業，從原材料成本費上占據了主動權，
『陸』 實施成本領先型戰略的企業有哪些
先來看一下在什麼條件下企業會實施成本領先戰略：
（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
（2）企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的；
（3）實現產品差異化的途徑很少；
（4）多數顧客使用產品的方式相同；
（5）消費者的轉換成本很低；
（6）消費者具有較大的降價談判能力。
那麼，對照以上幾點，可以看出我們所知道的企業基本上都在採取或採取過成本領先策略，如汽車行業的大眾、本田、金杯、夏利等，電視機方面的海信、海爾等，空調、冰箱、手機、電腦等，比比皆是。