A. 成本控制的基本方法
1、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
2、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；
從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
3、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。商等資源共享。
4、生產領域控制
提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
5、銷售領域控制
控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
(1)買花怎麼控製成本擴展閱讀
企業成本管理的重要性有以下幾點：
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
B. 成本控制的方法都有哪些
一、從成本中佔比例高的方面著手
控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
采購原料的價格成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控製成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
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企業控製成本有以下四點的步驟：
1、確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
2、衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
3、分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
4、採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
參考資料來源：網路-成本控制
C. 路邊流動賣鮮花賺錢嗎
由於是作為副業，花材的進貨渠道是關鍵，選擇高性價比的花材有很大優勢。首選網評較高的app平台，能有效避免踩雷；如若當地花市挑選，避免挑選「冷庫花」。小雛菊及當季盛行花材，性價比會超高。
路邊賣花是件辛苦伴隨幸福的事，有想法的朋友可以多做些功課，結合你個人的硬體條件試試看，覺得可行再摸索出適合自己的賣花策略。
D. 做花店怎麼控制花材的成本
在花藝行業日趨競爭的今天，大部分花藝師的目光焦點會不自覺地集中在鮮花是否好看，色彩搭配是否完昌宴美，設計作品是否暢銷的階段。沒錯，站在消費者的角度來看待問題，換位思考是花藝市場運營的必然，但是作為一名用視覺營銷傳遞情感的花藝師來說，只做到這些，遠遠是不夠的。即時帶上腦子，用敏銳的市場嗅覺，整合信息，在市場營銷的階段如何促進銷售，預算成本和利潤之間如何權衡等等，花藝師真的不只是一名做設計的「機械師」。如果你還不明白，不要急，咱們先從簡單的說起。
E. 新買的盆栽需要換盆嗎如何養花可以降低成本
新購買的盆花是否應該更換？答案不能一概而論。需要根據特定情況對它進行區別對待。大致有兩種類型，一種是在原始花盆中種植，另一種是商人從花卉基地購買的裸盆栽花卉的重新種植。
種植在花盆中的盆栽植物不同意立即更換花盆。它們需要維護一段時間，並且在恢復電位器時還不算太晚。盆栽花卉，從苗圃到市場銷售，再到家庭維護，生長環境形成了鮮明的對比，從水溫和光照環境優良的花園到銷售，形成了巨大的反差。我曾經由花商仔細管理盆栽植物，只定期噴水以免絆腳。可以說這個過程不利於植物的生命力，當我們在家裡購買它時，我們應該對玉感到可惜，並要小心照顧它。
老實說，如果種花只是附庸風雅，裝飾外觀，比較和追逐風，奢侈而富麗堂皇的，實際上沒有多少方法可以節省成本。你不知道嗎，一個花盆價值幾萬，一個花架價值很多，君子蘭的天價是幾千萬。這樣如何降低成本？這被稱為燒錢和種花。如果生長的花是脫離生命的愛情，目的是培養一個人的個性，美化環境，培養氣質，生長的花朵的成本可以大大降低甚至成本，而且鮮花的非凡香味將充分。我幾乎痴迷於生長的花朵，但是，我是一個訪問花卉市場的吝嗇鬼，而不是花一分錢。 Clivia是一位朋友要求的三葉苗。現在培養了一罐七大壯麗蘭花。
被自己繁殖和養殖的綜合植物幼苗積累了不少於一百個幼苗，所有這些都是親戚和朋友的禮物。漫長的花朵是園藝部門假期丟棄的垃圾。如果我得到寶藏，我會拿起他們回家回家。至於蜘蛛廠，少量小枝條從垃圾中擠壓，它被淹沒了。我的朋友有一個珍貴的山茶花。我花了五元買低品質的苗木。經過兩年的維護，求我的朋友嫁接一個。至於灌封土壤，採用本地材料並自己配置。花盆由普通罐和美麗的塑料罐製成，每個人都有幾元。