『壹』 成本效益是什麼意思
成本效益也叫成本效益原則，是指進行財務決策時效益要大於成本的原則，如果不能李襲實現效益大於成本則從財務的角度應該亂銷否決這一決策。計算效益和成本的比值然後進行分析就叫做成本效益分析。成本效益包含兩個層次，一個是有形成本的直接的、一個是無形成本的間接的。
成本效益的分析方法
1 、現值指數法：在項目的期限內，計算效益現值與成本現值的比值，如果比值大於 1 則項目可行；
2 、凈現值法：將項目最終的成本和效益按貼現率折算成現值，然後嘩擾游用效益現值比成本現值，比值大於 1 則項目可行；
3 、內含報酬率法：計算項目未來的成本與效益的現值之差為零的貼現率，如果該值比要求的貼現率高則項目可行。
成本效益分析是一種經濟決策方法，將費用分析運用於項目中以達到最小的成本獲取最大收益的效果。
『貳』 成本效益是什麼意思
所謂成本效益分析就是將投資中可能發生的成本與效益歸納起來：利用數量分析方法來計算成本和效益的比值，從而判斷該投資項目是否可行。成本效益是一個矛盾的統一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。從事物發展規律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可劃分兩個層次：一是直接的、有形的成本問題；二是間接的、無形的成本。效益也包含兩個層次：一是直接的、有形的效益；二是間接的、無形的效益。
成本收益分析的三種主要方法：
1、凈現值法是指在投資項目的壽命期內，將所有的成本和效益按照一定的貼現率折算為成本現值和效益現值，如果效益現值減去成本現值後的差額大於零，則該投資項目就是可行的。
2、現值指數法是指在投資項目的壽命期內，計算所有的效益現值與成本現值之比，如果該比率大於1，則投資項目就是可行的。
3、內含報酬率是指能夠使投資方案的凈現值為零的貼現率。這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和效益的現值之差為零的貼現率，如果這一內含貼現率比要求的貼現率為高，則該投資項目就是可行。
『叄』 什麼是成本效益
成本效益也叫成本效益原則，是指進行財務決策時效益要大於成本的原則，如果不能實現效益大於成本，則從財務的角度來看，應該否決這一決策。
成本效益的原則：
1.成本效益的原則規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。
2.在成本效益觀念下，成本絕對數並非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益（收入或引起的企業總成本的節省）是否大於該項成本支出。
3.成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成本效益觀念。而傳統成本管理則強調成本絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能得不償失。
拓展資料：
成本效益分析的步驟:
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。
成本收益分析的三種主要方法：
1.凈現值法：指在投資項目的壽命期內，將所有的成本和效益按照一定的貼現率折算為成本現值和效益現值，如果效益現值減去成本現值後的差額大於零，則該投資項目就是可行的。
2.現值指數法：指在投資項目的壽命期內，計算所有的效益現值與成本現值之比，如果該比率大於1，則投資項目就是可行的。
3.內含報酬率：指能夠使投資方案的凈現值為零的貼現率。這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和效益的現值之差為零的貼現率，如果這一內含貼現率比要求的貼現率高，則該投資項目就是可行的。
『肆』 效益成本與成本效益
當然不是，效益成本概念貫穿於產品的全過程，包括從產品的研發到銷售使用的各個階段的成本。有點類似，實際發生的成本的概念。
成本效益，是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種分析目標方法。而這是一種分析的目標。
『伍』 成本效益是什麼意思
成本效益，又稱成本效益原則，是指財務決策中效益大於成本的原則。如果效益不能大於成本，則應從財務的角度予以否決。計算效益與成本之比，然後進行分析稱為成本效益分析。轎禪成本效益包括兩個層次，一個是直接的有形成本，襪猛另一個是間接的無形成本。
成本效益分析方法
1、現值指數法：在項目期限內，計算效益現值與成本現值的比值，如果比值大於1則可行；
2.凈現值法：根據貼現率將項目的最終成本和效益轉化為現值，然後將效益現值與成本現值進行比較，比值大於1；
3.報酬率法：計算項目未來成本與效益現值之差為零的貼現率。如果該值高於要求的貼閉好塵現率，則項目可行。
成本效益分析是一種經濟決策方法，將成本分析使用於項目，以達到成本最低、收益最大的效果。
『陸』 什麼是成本效益分析
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。
設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通族液團過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。
在許多情況下，這種特點和組成部分通過埋蔽增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。
在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。
(6)什麼叫做效益成本擴展閱讀
常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營兆橘方向、經營模式等有效結合。
需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。