⑴ 成本競爭力是什麼
呵呵,發展成本競爭力是企業競爭的根本.
中國最具競爭力的前十名城市依次是：香港、深圳、上海、北京、台北、廣州、青島、天津、蘇州、高雄。
成本競爭力是企業競爭的根本。只有提高成本競爭力，企業才有了競爭基礎，也才可能獲得持續發展。
現在在市場上競爭的都是企業，賣東西的都是企業，資本交換的都是經濟。一想到企業會馬上想到它在哪裡運作，它用什麼樣的要素，它在什麼樣的環境下運作。勞動力要素這樣的東西，在哪裡用什麼要素，要素的價格是由不同國家的具體環境決定的。中國經濟走勢之所以現在好，重要原因是全世界的製造業都在向中國轉移，尤其是珠三角地區,為什麼轉移？因為中國勞動力便宜。中國勞動力到了外國也變貴了，也不可能像中國這么便宜。
這就所謂發展成本競爭力的高低!
構成競爭力的要素太多了，在一定意義上理論研究無法窮盡。失敗的企業各有各失敗的原因，但是成功的企業大概都差不多。必須在每一個環節都做得很好，或者基本達到很好。每一個環節做不好，可能使整個競爭力受到嚴重損害。在各個方面都要達到一定水平，才能夠是一個很強的企業。這些要素確實很多，要素的稟賦、環境、技術、人才，經濟學抽象都能夠概括，包括剛才所說的倫理。現在企業追求的目標模式不一定是利潤，而是一個綜合目標，綜合目標企業家每個個人也有一個綜合目標，這裡面有一些文化倫理的東西也可以體現在裡面。比如企業家的目標和企業的目標，什麼企業咄咄逼人，什麼企業在歷史上競爭力非常強，是那些本身就以利潤增長最大化為目標的一些企業和企業家。
從中國產業的發展來講，我們將來任何產業都要做一種經濟結構，即使有了高新科技最勞動密集型、最基本的加工業、製造業仍然要做，仍然不能丟，因為我們有太多的勞動力要提供就業。作為企業來講，我們的競爭力在今後幾十年是非常全面的競爭力。我們要逐步培養起高新科技競爭力、資本競爭力，同時我們仍然可以繼續保持勞動力成本比較低的競爭力，也是因為中國勞動力太多了，我們的工資可能幾十年上不去。現在發達國家有了品牌、資本、技術這些競爭力，已經沒有製造業競爭力。我們的企業現在主要是製造力競爭力，希望將來培養出新的品牌競爭力，而製造力競爭力還不丟，那麼將來我們有更大的市場空間。那時候中國企業可以說是具有最全面的競爭力企業，在國際上才是真正最強的企業。
企業實施低成本發展戰略之路
低成本戰略,是企業在工廠建設中就要追求並實現的目標,在實現規模經濟效益中要不斷降低成本,從而在維持較低的產品價格、面臨強大競爭力的同時,企業仍能獲得較高的收益.低成本戰略的前提是產品的標准化,利用大量生產、享受規模經濟效益.在低成本發展戰略中,成本不僅是企業以成本管理為中心的一項基本管理和考核指標,具有重要的內在意義,同時,更是企業發展中一項長期追求的戰略目標,具有重要的外在意義.低成本目標與企業效益目標相輔相成,具有同等重要意義,而且是實現企業高效的前提和必要條件.企業在發展中只有實現低成本,才能實現高效益,並且是企業參與市場競爭中能夠取得決定性優勢唯一和決定性的手段,具有重要的戰略意義.
⑵ 價格有競爭力是什麼意思
一件物品質量好的同時價格比其他同類型同檔次的便宜 哪怕是一點點 這就是價格有競爭力
⑶ 成本與競爭力指標的關系
成本管理是提高競爭力的工具，成本的優勢是提高競爭力的主要來源，成本低，在競爭中越有優勢。
⑷ 企業成本控制提高競爭力
企業成本控制提高競爭力
成本控制是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。以下是我帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先後分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事後控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
二、成本控制的基礎工作
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平台就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。
三、傳統成本控制的局限性
現代企業高風險的經營環境、靈活的顧客化生產、高度自動化的製造環境要求有與之相適應的成本控制系統，而服務於相對穩定的生產經營環境的傳統成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統成本控制系統以責任會計控制、標准成本制度等為核心，具有如下特點及局限性：1、傳統成本控制主要是依據組織機構的職能、許可權、目標和任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的.責任控制系統。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬於單一職能部門但又具有關聯性和同質性的費用的歸屬。同時，容易造成不同責任中心為了本部門利益而損害企業整體利益，成本控制難以達到全局的最優。2、傳統成本控制以產品為核心制定耗費標准，以直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用等成本為產品制定標准成本。它採用的標准成本是單一的、僵化的，並允許有一定程度的低效率，這與現代管理潮流相抵觸。3、傳統成本控制只強調控制產品生產過程中發生的費用，對事前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過剩設計或無效設計所造成的先天成本缺陷無能為力。4、傳統成本控制把成本費用的發生看作是數量的驅動，以數量為單一基礎編制費用預算，容易造成成本費用信息的扭曲。5、傳統成本控制的差異分析基準只是與產量相關的業務活動，通過比較實際成本和標准成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯後性的，只揭示結果而不是原因。由於傳統成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業為基礎的成本控制系統，簡稱作業成本控制。
四、作業成本控制
以作業成本作為製造階段成本控制目標。作業成本法是以生產的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。它著眼於成本動因，依照資源耗費的因果關系進行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業為核算對象，而不是以產品為核算對象。通過企業成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產品成本。根據作業對企業價值的貢獻，可以把作業分為兩類：一類是增加價值的作業，一類是不增加價值的作業。作業成本法不僅克服了傳統成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價值的作業，綜合增加價值的作業，使之發揮最大效用。因此，作業成本法不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算與成本管理相結合的新型成本計算方法。公務員之家
作業成本控制符合現代企業高風險的經營環境、靈活性的顧客化生產、高度自動化的先進製造環境的一種新型的成本控制方法。它將標准成本制度從為產品制定耗費標准轉向為作業制定增值成本標准,費用預算從以數量為基礎編制的彈性預算轉向了以成本動因為基礎編制的彈性預算,差異分析從以數量性變數為基礎轉向了以成本動因為基礎進行，從為各個生產部門之間轉移產品或勞務制定以傳統成本計算為基礎的內部轉移價格轉向為各個作業中心制定以作業成本計算為基礎的內部轉移價格。以作業為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統隨歷史發展的必然趨勢。
五、成本控制的范圍是產品壽命周期
根據企業經營決策的需要實施成本控制，應把產品壽命周期總成本作為成本控制的目標。一般將產品壽命周期劃分為研究開發、生產製造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用。前兩個階段消耗的費用稱為生產成本，後一個階段消耗的費用稱為使用成本。生產成本會隨著產品功能的提高而提高，使用成本會隨著產品功能的提高而下降。企業生產的產品只有銷售才能實現其價值，因此企業成本控制不能局限於生產成本的控制，產品生產必須著眼於用戶需要的必要功能，使產品壽命周期總成本達到最低。根據企業經營決策的需要實施成本控制，應注重產品質量成本控制。質量成本是將產品質量保持在規定的質量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱為質量保證成本，把後面兩項稱為質量損失成本。質量損失成本會隨著產品質量的提高而下降，質量保證成本卻會隨著產品質量的提高而提高。因此企業在實施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質量水平，使質量成本最低。
以產品壽命周期成本作為新產品開發的成本控制目標。壽命周期成本是揭示每一產品從最初研製開發到最終客戶服務和支持的成本，它既包括研究開發、生產製造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費用，這就要求企業在進行新產品開發時必須考慮產品壽命周期總成本。採用壽命周期成本法有以下三個優點：第一，它著眼於產品的銷售，強調與每一產品相關的收入和成本，克服了傳統成本控制只重視製造成本而忽略研究開發成本和使用成本的問題。第二，它突出了產品壽命周期中各階段成本發生額的差異，有利於明確成本控制的重點。第三，它揭示了生產經營各階段成本之間的聯系。產品生產各個環節的成本往往存在此消彼長的關系，降低產品使用成本可能導致製造成本的上升，而降低製造成本又可能引起使用成本的上升。採用壽命周期成本法有利於揭示成本之間的內在聯系，為企業經營決策提供有用的信息。
;⑸ 成本飆升時代如何認產品持續具有成本競爭力
市場地位銷售情況。
競爭力，是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現出來的綜合能力。它是一種相對指標，必須通過競爭才能表現出來，籠統地說競爭力有大有小或強或弱。但真正要准確測度出來又是比較難的，尤其是企業競爭力。
競爭力是對象在競爭中顯示的能力。因此它是一種隨著競爭變化著的通過競爭而體現的能力。競爭力包含在對象的現在，但它是對象未來可以展示的能力。要測定競爭力需要確定一個測定目標時間