❶ 成本領先戰略有什麼優缺點
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
(1)應用成本原則的優點和缺點是什麼擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想
1、保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
2、全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。
成本產生於企業經營活動的各個環節，從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中，時刻都有成本發生。因此，控製成本不是控制哪一個環節的成本，尤其不能誤解為只控制製造成本，必須全過程式控制制，從而達到綜合成本最低。
3、全員參與思想是成本領先戰略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性，這是成本領先戰略的基礎。
4、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。
❷ 說明成本領先戰略的優點和缺點
成本領先戰略的優缺點與條件：
優點：抵禦價格變動，在價格應用方面更靈活。提高進入障礙。
缺點：降低利潤。風險較大，容易形成惡性競爭。對產業變化的預見性和適應性差。
應用條件：價格是主要競爭手段。產品同質性強，差異性小。顧客轉換成本低。需求彈性大。
(2)應用成本原則的優點和缺點是什麼擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想產生於達到成本領先的相關因素中。
（一）保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
（二）節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求，形成了成本領先戰略的原動力。
❸ 成本法評估資產價值的有何優缺點
成本法(Cost method) :是指長期股權投資按投資的實際成本計價的方法。該方法要求當企業增加對外長期投資時才增加長期股權投資的賬面價值。採用成本法評估資產的優點是：
1、被評估資產必須是能用貨幣衡量其未來期望收益的單項或整體資產;
2、資產所有者所承擔的風險也必須是能用貨幣衡量的。
應該注意的是，運用收益法對資產評估時，是以資產投人使用後連續獲利為基礎的。資產作為特殊商品，在現實買賣中，人們購買的目的往往並不在於資產本身，而是資產的獲利能力。如果在資產上進行投資不是為了獲利，進行投資後沒有預期收益或預期收益很少而且又很不穩定，則不能採用收益法。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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❹ 完全成本法優缺點
優點是單位產品成本受產量的直接影響表現明顯，產量越大，單位產品成本越低。同時因單位產品與產量的反向比例關系可以刺激企業提高產品生產的積極性。
缺點一是不利於成本管理固定製造費用的分配增加了成本的計算工作量，影響成本計算的及時性和准確性；產品成本中變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復雜。
缺點二是不利於企業的短期決策。按完全成本法計算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例，因而不易被人們理解，不利於短期決策、控制和分析工作，甚至會片面追求產量。
(4)應用成本原則的優點和缺點是什麼擴展閱讀：
完成成本法與變動成本法的區別：
1、理論依據不同：
變動成本法的理論依據:固定製造費用與特定會計期間相聯系，和企業生產經營活動持續經營期的長短成比例，並隨時間的推移而消逝。
完全成本法的理論依據是固定製造費用發生在生產領域，與產品生產直接相關，其與直接材料、直接人工和變動製造費用的支出並無區別，應當將其作為產品成本的一部分，從產品銷售收入中得到補償。
2、產品成本構成內容不同：
變動成本法將製造費用中的固定部分視作當期期間費用，隨同銷售和管理費一起全額扣除，而與期末是否結餘存貨無關，產品成本中只包含直接人工、直接材料和變動製造費用；完全成本法下產品成本中包含直接材料、人工和為生產產品而耗費的全部製造費用，成本隨著產品的流轉而結轉。
3、應用前提不同：
變動成本法是在成本性態分析的基礎上，對產品成本按其與產量變動間的線性關系劃分為變動成本與固定成本，並進行粗略估計。其中，變動成本包括直接材料、直接人工、變動性製造費用和變動性銷售及管理費用；固定成本包括固定性製造費用和固定性銷售及管理費用。
而完全成本法將成本按其用途分成生產成本與非生產成本兩大類。其中，生產成本包括直接材料、直接人工和製造費用，非生產成本包括銷售和管理費用等期間費用。
❺ 簡述資產評估成本法的定義，優缺點和適用范圍
成本法定義：
就是在現實條件下重新購置或建造一個全新狀態的評估對象，所需的全部成本減去評估對象的實體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經濟性陳舊貶值後的差額，以其作為評估對象現實價值的一種評估方法。
成本法的優點：
成本法作為國際上公認的資產評估三大基本方法之一，具有一定的科學性和可行性，特別是對於不存在無形陳舊貶值或貶值不大的資產來說，在進行計算的時候只需要確定重置成本和實體損耗貶值，從而確定兩個評估參數的資料，計算的依據又比較具體，並且很容易被搜集到，因此該方法在資產評估中具有重要的意義。它特別適合使用在評估單項資產和沒有收益，市場上又難找到交易參照物的評估對象。
成本法的缺點：
由於成本法本身特殊的性質，市場上不易找到交易參照物的和沒有收益的單項資產，因此需要進行價值評估的並不多。也正是因為這個原因，成本法在現實應用中存在著一定的局限性。運用成本法評估資產時，往往容易將無形資產漏掉，為了防止評估結果的不實，還需要再使用收益法或市場法進行驗證，也增加了操作的復雜性。
成本法的適用范圍：
成本法適用於可復制、可再生、可重新建造和購買的，具有有形損耗和無形損耗特性的單項資產。比如說：各種房屋建築物、各種機器設備，以及具有陳舊貶值性的技術專利、版權等無形資產。另外，也適用於可重建、可購置的整體資產。例如：賓館、劇院、企業、車間等。但是，與整體資產相關的土地不能採用成本法評估。
(5)應用成本原則的優點和缺點是什麼擴展閱讀：
成本法的評估程序：
第一步，被評估資產一經確定即應根據該資產實體特徵等基本情況，用現時（評估基準日）市價估算其重置全價。
第二步，確定被評估資產的已使用年限、尚可使用年限及總使用年限。
第三步，應用年限折舊法或其他方法估算資產的有形損耗和功能性損耗。
第四步，估算確認被評估資產的凈價。
參考鏈接：網路——成本法❻ 簡述成本法的優缺點
（一）變動成本法的特點
變動成本法是一種只計算產品的變動成本的成本計算方法，也是西方管理會計的重要組成部分。採用變動成本法時，固定成本作為期間成本直接計入當月損益，不計入產品成本。算出的產品成本只包括變動成本，不包括固定成本。這是變動成本法的主要特點。
要了解變動成本法，必須先了解成本按其性態的分類。按照成本性態，可以把成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。
（二）變動成本法與完全成本法的區別
變動成本法與完全成本法對比，在以下幾個方面具有不同特點：（1）產品成本內容構成不同；（2）存貨估價不同；（3）利潤計算方式不同；（4）產銷量不平衡時算出的利潤額不同。
（三）變動成本法和完全成本法的優缺點
前面各章所述各種成本計算方法算出的產品成本，都是既包括變動成本，又包括固定成本的產品成本，通稱完全成本。因此前述的各種成本計算方法，可以通稱完全成本法。變動成本法和完全成本法都能為管理當局提供有用服務，只是在不同情況下兩種方法所存在的優缺點不同。具體表現在以下方面：1.關於利潤與產銷量的聯系。採用變動成本法算出的利潤多少與銷售量增減相一致，可以促使企業注重銷售，根據市場需求以銷定產，避免盲目增產。2.關於決策分析。採用變動成本法，能夠提供創利額這一指標，揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關系，進行量本利分析，為企業短期的生產經營預測和決策提供所需數據。3.關於成本控制和業績評價。變動成本法，在成本控制方面比完全成本法有更多的優越性，還有利於各部門業績的評價。4.關於產品定價、對外報告和計稅。變動成本法算出的產品成本不完全，不符合產品定價的要求。據變動成本法計算的存貨價值和損益，也不符合對外報送會計報表的要求和所得稅法對計算應稅所得額的要求。完全成本法則符合這些要求。因此，需要採用變動成本法計算產品成本的企業，一般只宜在帳外計算，不宜在帳內計算，不能在帳內根據這種成本計算營業利潤、編制對外會計報表。如果產品變動成本在帳內計算，那麼在月末計算營業利潤、編制對外會計報表以前，必須將帳面成本調整為完全成本。
（四）變動成本法的計算程序
採用變動成本法，必須先將成本劃分為變動成本和固定成本，並將混合成本採用適當的方法分解為變動成本和固定成本。分解混合成本的方法很多。本科目考試用書只講述了兩種方法，即：高低點法和散布圖法。
（五）各種成本計算方法的實際應用
前面各章節所述的品種法、分批法和分步法三種基本方法，以及分類法、定額成本法、標准成本法和變動成本法四種輔助方法，都是典型的成本計算方法。在實際工作中，由於情況錯綜復雜，一個企業、一個車間、一種產品往往同時採用或者結合採用幾種成本計算方法。1.幾種成本計算方法和同時應用。2.幾種成本計算方法的結合應用。
❼ 成本管理方法的優缺點
導語：成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果！
成本管理方法的優缺點
標准成本管理優點
標准成本管理制度作為一種現代的成本管理方式，具有很多傳統的成本管理方式所不具有的優點，下面將對這些優點逐一介紹。
(1)以多種科學的統計和計算方法得出的每一個生產項目所使用的直接材料、直接人工和製造費用的標准成本作為全體企業員工共同努力的目標和方向，有助於在員工中間普及成本意識。
(2)通過事先制定成本標准，事中進行過程式控制制，事後進行成本差異分析以解決生產中暴露出來的問題，企業可以對整個生產流程進行有效地控制。
(3)在制定標准成本時，將各種偶然因素考慮在內，可以在一定程度上規避突發事件對企業造成的影響和損失。
(4)標准成本管理制度中的成本差異分析環節，以標准成本為基準，對實際成本的耗費情況進行評價，客觀有效、簡便易行，有助於正確評價企業的生產經營情況。
標准成本管理缺點
(1)成本管理工作並不能涵蓋產品的所有生產過程和部門標准成本管理統計的成本在很大程度上僅限於生產環節，而忽視了口常管理過程中所付出的成本費用和產品在研發過程中耗費的成本，這樣以來，對不完全的成本對象的管理工作很難能夠對降低企業成本的因素做深入挖掘，不可避免地會有一些影響成本下降的重要因素被忽略。總的來說，標准成本管理方式己經很難適應企業自身的發展需要。
(2)成本動因單一，責任分配模糊
在成本差異分析階段，標准成本管理方式以產品作為成本分配的對象，不能夠把實際成本比照標准成本多出的成本合理地分配到相關責任人，成本動因單一而且責任分配模糊。
(3)適用於生產的`短期計劃和控制
標准成本管理被用於生產的計劃、調整和控制，由於單批產品的生產耗用時間短，因此，標准成本管理只能對短期內的生產進行計劃和控制。
內容擴展：
成本控制方法的主要方法
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。