㈠ 企業的運營成本一般包括哪些
1、直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3、其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4、製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
(1)如何看好運營成本擴展閱讀
運營成本的控制：
一、采購成本的控制
1、精選供應商，建立戰略級關系
2、設立成本，主導價格管控
3、縮短采購環節，跳過中間環節
4、加強BOM對照，找准降低點
5、提前介入研發，贏得控制時間
二、生產成本的控制
1、提高標准件的比重
2、外包非核心部件
3、採用新材料
4、整合工藝流程
5、提升生產效率
三、企業控制庫存
1、減少不賺錢的產品
2、減少產品的品類
3、將倉庫的面積縮小1/3
4、建立預警機制，減呆防呆
四、營銷成本的控制
1、削減約束性支出
2、策略性支出與業績掛勾
3、採用低成本的推廣策略
4、有效優化客戶結構
㈡ 如何節約企業運營成本
隨著經濟、技術全球化的發展，市場競爭環境越來越激烈，企業生存變得愈加艱難，為應對現代商業環境下嚴酷的生存挑戰，尋找提高企業運行效率、降低運營成本的方法是企業主的首要任務，以互聯網通訊技術為基礎提出的分布式辦公理念逐漸被老闆們接受，通過雲視頻會議系統實現的高清面對面溝通、協作方式被企業廣泛應用。
所謂分布式辦公，就是多人同時在不同地點共同完成同一項任務的辦公方式，與以往集中化的辦公模式相比，分布式辦公擁有：運營成本更低、辦公效率更高、人才體系更完善、服務觸達更高效等4大優勢。
運營成本更低
企業成本支出的大頭是辦公場地租用費，為方便部門間順暢溝通，企業被迫將所有部門部署在同一區域內，難以根據業務需求選擇成本更低的辦公場所。雲視頻會議系統完美解決了企業部門間溝通難的痛點，只需手機、電腦、視頻會議終端等設備，就能在互聯網環境下建立比擬線下面對面的高清視頻連接，增加了企業對辦公場地的選擇空間，讓企業向布局多元化、低投入化、去中心化時代邁進。
辦公效率更高
以文字為載體的即時通訊工具、電子郵件等溝通方式和以聲音為載體的電話、語音等溝通方式都存在不足，前者時效性不夠、後者互動性不強，都不如面對面溝通效率更高。利用雲視頻會議系統，員工坐在工位就能和全國各地的任何同事面對面視頻溝通，通過會議邀請功能，將邀請卡用簡訊、郵件、微信等方式發給所有與會人員，同事打開手機、電腦、微信小程度等一按就能加入會議參與討論，不受時間、地點、空間限制，高效解決工作中出現的任何問題。
人才體系更完善
人才是企業發展的基礎，能否招到合適的人並把他培養好對企業的發展至關重要。傳統招聘方式受地域和繁瑣的流程限制，給人才引入帶來了阻力，而遠程招聘的應用極大縮短了人才引入周期、拓寬了引入渠道，受試者、HR、業務部門等利用網路就能進行「面對面」面試；如何讓培訓不受規模和距離的影響是HR頭疼的大問題，使用遠程培訓，講師在總部培訓室就能對遍布全國的員工進行1:1高清真人畫面的沉浸式互動培訓。配合AI、人臉識別技術和答題器外設，還能及時了解員工的學習和技能掌握情況。
服務觸達更高效
在產品同質化嚴重的市場環境下，企業通過打造出色的客戶服務能力，建立服務壁壘是增強競爭力的必要手段。視頻客服的應用可以讓用戶在線上和線下均體驗到出色的服務。將視頻客服終端部署在線下服務網點，客戶利用自助視頻客服即可解決困惑，避免排長隊浪費時間；將視頻客服和官方微信公眾號綁定，通過微信小程序就能和客服人員建立線上面對面視頻連接，及時解答客戶疑惑，讓形同虛設的文字客服成為歷史。
雲視頻會議系統作為互聯網時代技術與創新的產物，有效地幫助企業節省運營成本、提高溝通效率，並省去了企業內、外部人員為保證溝通質量而忍受的舟車勞頓之苦，因此受到眾多企業的青睞和廣泛應用。未來，雲視頻會議系統將成為企業、政府等組織機構溝通的基礎通訊工具。
小魚易連作為傳統視頻會議的顛覆者和雲視頻會議的引領者，不管是技術能力還是服務水平均保持行業領先。獨創的「雲+端+AI」音視頻解決方案完美支持政府、企業專業視頻會議及視頻應用需求，並獲得了市場的高度認可，實現連續3年復合增長率超過150%的高速增長。5G+雲計算的大勢，加速了小魚易連「讓世界零距離」願景的實現。
㈢ 一般來講,公司的運營成本都包括哪些
運營成本 也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。一般包括房租、水電、材料、人工……工業企業的經營成本包括銷售成本、銷售稅金、及期間費用等。
㈣ 企業運營成本控制要點
企業運營成本控制要點
管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。那麼，下面是我為大家整理的企業運營成本控制要點，歡迎大家參考學習。
一、采購成本的控制
采購成本是企業成本控制的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。
概括來說，企業對采購成本的控制方案主要有五種：
1.精選供應商，建立戰略級關系
企業的供應商越多，產品的質量管控就越困難，因為每個供應商都有自己的質量體系。比如，A產品原料同時由甲、乙、丙三家供應，如果甲與乙的質量都沒有問題，但丙的質量有問題，A產品也會有問題。因此，企業一定要精選供應商。
所謂建立戰略級關系，就是在與甲合作的同時，與乙建立關系並使其成為綁定供應商。在甲還沒出現問題前，雖暫時無法跟乙合作，但與乙始終保持關系。即留後路。
2.設立成本砍手，主導價格管控
在企業的財務部門設置材料成本會計的崗位，負責觀察主要材料的價格波動趨勢。當材料價格波動到一定范圍，材料成本會計立即告知采購部門，使采購部門能夠採取措施及時應變。
3.縮短采購環節，到地里買西瓜
到地里買西瓜，就是跳過中間環節，直接到源頭去采購。以大白菜為例，在菜地里賣兩毛錢一斤，沒人買;在集貿市場里賣兩元錢一斤，有人買不到。兩毛錢變到兩元錢，就因為中間環節太多。因此，企業要想控制采購成本，應盡量縮短采購環節。至於哪些采購環節可以縮短，需要進行詳細地分析和考慮。
4.加強BOM對照，找准降低點
企業在確定采購對象時，通過對照BOM表，可以求出幾家供應商最低材料成本的平均值，最低材料成本低於平均值的供應商就是采購的.對象。
此外，企業要求供應商降低材料成本時，也可對照BOM表，給出合理的理由，供應商因為也能將成本控制下來，會更願意配合，從而達到雙贏的目的。
5.提前介入研發，贏得控制時間
大部分企業都存在采購部不參與研發，研發成果出來後再叫采購部去找材料的情況，結果由於時間短，導致談判空間變小。因此，采購部要提前介入研發，贏得談判空間和控制時間。
二、生產成本的控制
生產成本的控制主要包括以下措施：
1.提高標准件的比重
標准件指可以同時適用於多種產品的部件。比如，Apple的所有產品包括Ipad，按鈕、音頻介面、側邊開關都一樣，這就是標准件。
要降低庫存成本，就要提高庫存的周轉率，而標准件周轉速度就能滿足這一要求。很多企業喜歡用個性化部件，這也是產品堆積如山的原因。比如，當A部件只能用到甲產品，如果甲產品銷不動，A部件就用不出去。
因此，企業做產品庫存時，需提高標准件比重，增加企業生產的彈性空間。
2.外包非核心部件
如果企業進行全能性的生產，經濟不好時，就可能出現嚴重癱瘓狀態。很多企業在經濟好的時候拚命擴張，經濟不好的時候就拚命裁員，結果員工整體士氣喪失。因此，企業產品的非核心部件要盡量外包。
3.採用新材料
4.整合工藝流程
5.提升生產效率
生產一線的員工由於經常實地操作，知道成本控制的入手點，就相當於成本控制專家，因此，企業管理者在不了解的情況下，可以請現場生產專家分析和進行成本控制，這樣提出來的成本改善方案也更簡單、可行。
【案例】
2厘米的利潤
某企業的產品需要用紙箱包裝，用透明膠帶封箱口。膠帶在采購時按照面積計價。原來所採用的膠帶寬度為10厘米，一個包裝工人根據工作經驗，建議將膠帶的寬度由10厘米將為8厘米。2厘米的削減，讓企業生產成本大大地降低了。
生產主管是專家，生產現場的員工也是專家。作為成本分析控制的相關人員，整天待在辦公室是無法找到成本改善點的，因此，一定要到現場與生產主管、生產員工打交道，找到問題點，使分析更有針對性，從而使生產效率大大提升。
6.消除生產過程中浪費
三、庫存成本的控制
很多企業把庫存看作一項資產。
在資產負債表上，庫存確實是一項資產，但是這項資產有五大毒性：第一，庫存越大，佔用的資金就越多。資金存在機會成本，當資金放進倉庫就無法產生回報。比如，假設資金的機會成本是每月5%，在倉庫呆了12個月，機會成本就是18%，如果毛利率正好為18%，那麼企業就賺不到錢。第二，庫存容易貶值。從長遠來講，某些特殊存貨不易貶值，如房子，但從某個階段來講，任何庫存都易貶值。第三，耗用資源。倉庫面積越大，人員工資、倉庫租金等越多，管理成本就越大。第四，易毀損。庫存產品容易被燒毀、被盜走、被磨損。第五，易過質保期。產品都有質保期，庫存容易過質保期。比如，一支鋼筆1月1號生產入庫，質保期為12個月。12個月有問題就免費退貨。但1月1號入庫，次年的4月1號還沒有賣出去，由於質保期為12月31號到期，產品質量在次年的4月1號可能已經出現問題。
要點提示
庫存的五大毒性：
① 庫存越大，佔用的資金就越多;
② 庫存容易貶值;
③ 耗用資源;
④ 易毀損;
⑤ 易過質保期。
要減少這些毒性，企業就必須控制庫存。
企業控制庫存的方法有主要四個：
1.減少不賺錢的產品
企業可以制出產品盈利分析表，按照產品盈利的大小，將不盈利的產品砍掉。
以麥當勞為例，麥當勞原來經營25種產品，一直業績平平，後來砍掉大部分不盈利的產品，只經營9種產品，很快就成為全球快餐業老大。
2.減少產品的品類
對於企業來說，不是產品品類越多企業就越賺錢。
比如，很多企業開發80款產品，最終暢銷的只有10款，滯銷的那70款就浪費了大量成本。而iPhone4隻有一款，在市場的份額不到6%，但拿到了智能手機市場67%的利潤。
3.將倉庫的面積縮小1/3
縮小倉庫面積，就能迫使庫存量降低。
4.建立預警機制，減呆防呆
企業每次盤點後，要對庫存做庫齡分析。除黃金外，庫存時間越長越不值錢。因此，企業應對庫齡做出規定，比如庫齡為30天到60天的為自銷品，60天以上的為呆滯品，預警機制就出來了。
四、營銷成本的控制
企業要控制營銷成本，可採取以下措施：
1.削減約束性支出
約束性的支出即是非策略性的成本，如辦公成本，能砍就砍。
2.策略性支出與業績掛勾
差旅費、招待費與業績掛鉤。比如，規定給市場營銷部門的招待費是銷售凈收入的萬分之五，這能使銷售部門花費費用時記得銷售目標或者花費費用不超標准。
3.採用低成本的推廣策略
除了用高價廣告提高知名度，企業還可以採取其它低成本的推廣策略，如免費廣告。以格蘭仕為例，蘭仕微波爐的價格在原有基礎上下降30%，因其成本控制到位，價格下降了30%仍有豐厚利潤，媒體對此爭相報道，由此格蘭仕沒有花一分錢廣告費而一夜成名。
知名企業家提高企業知名度也都是採用低成本的策略。比如，蒙牛董事會主席牛根生，每次參加活動時都會通過教人喝牛奶的秘訣介紹蒙牛。
企業要採取低成本的推廣策略，應當具有創新思維。
4.有效優化客戶結構
企業有三項資源，即人力資源、財力資源和時間資源。這三項資源都是有限的，因此，企業要把有限的資源投入到最有價值的項目中去。
對於銷售人員而言，有利潤貢獻的客戶才是有價值的客戶。而要優化客戶結構，應做到“四減”：
第一，通過客戶盈利分析，減掉不賺錢的客戶;
第二，減掉付款紀錄不良的客戶;
第三，減掉專注度不高的客戶;
第四，減掉沒有發展潛力的客戶。
減掉沒有價值的客戶，客戶結構就能得到改變，營銷成本也就得到優化和降低。
5.推行費用預算管理制度
費用預算管理制度是控制營銷成本的措施的重要組成部分。
;㈤ 如何進行企業營業成本分析
營業成本分析時可結合利潤表和資產負債表的相關內容來核實企業產品銷售成本結轉的合理性。在實務中，往往是每月末匯總銷售成本後一並結轉，而不是在每次發出庫存產成品時立即結轉產品銷售成本。企業為了虛增利潤或掩蓋虧損，有可能採取當期少結轉產品銷售成本的方法。這種情況單獨陸毀從利潤表上也許無法直接禪悉岩發現，但可以用利潤表中"營業成本"項目的數額和資產負債表中"存貨"項目的年初與年末平均數相除，計算"存貨周轉率"。存貨資產周轉次數，反映存貨資產的使用效率。一般而言，存貨周轉率越大越好。如賀御果企業某一期的存貨周轉率不正常降低，則說明該企業可能存在少結轉"營業成本"而存在虛增利潤或掩蓋虧損的問題。