① 在工程招標中，成本加酬金計價方式是什麼意思
成本加酬金計價方式的意思是：承包人完成規定的承包工作，除了可以得到為完成該項工作而直接發生的成本外，還可以額外得到一筆酬金（相當於利潤）
(1)成本加酬金合同如何招標擴展閱讀：
工程招標管理辦法
目的和依據
為進一步提高我們公司基建工程投資效益，保證工程建設質量，降低工程造價，規范建設工程招投標管理運作程序，依據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招投標法》以及省、市相關規定，特製定本管理辦法。
工作原則
1.招投標工作應當遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則;
2.招投標工作應當保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益;
3.招投標工作應依法進行，任何單位和個人不得以任何方式非法干涉招投標工作。
招投標工作應自覺接受省、市建設工程交易管理機構和學校監察部門的監督與檢查。
招標條件與范圍、規模、標準的確定
1.工程招標必須具備國家和省市規定的條件，不具備條件者，不得進行投標;
2.工程招標包括勘測設計、施工、材料設備采購、建設監理等;
3.工程招標應由市工程交易中心或學校采購中心組織進行，滿足市建設工程交易管理機構認定招標總價的，必須在市工程交易中心招標;不滿足市建設工程交易管理機構認定招標總價的，可以實行校內招標;
4.招標方式可以根據工程實際情況採取公開招標、邀請招標等方式，重大項目可以委託有工程招投標代理資質的機構負責招投標工作;
5.凡實行公開招標和邀請招標的工程項目，按照國家及學校有關招標規定執行。
參考資料來源：
網路-工程招標
② 成本加酬金合同的特點和適用范圍
法律分析：
成本加酬金合同通常用於如下情況：(1)工程特別復雜,工程技術、結構方案不能預先確定,或者盡管可以確定工程技術和結構方案,但是不可能進行競爭性的招標活動並以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發性質的工程項目。(2)時間特別緊迫,如搶險、救災工程,來不及進行詳細的計劃和商談。 對業主而言,這種合同形式也有一定優點,如： (1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工; (2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷; (3)可以利用承包商的施工技術專家,幫助改進或彌補設計中的不足; (4)業主可以根據自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理; (5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉移一部分風險。對承包商來說,這種合同比固定總價的風險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性,由於設計未完成,無法准確確定合同的工程內容、工程量以及合同的終止時間,有時難以對工程計劃進行合理安排。
法律依據：
《中華人民共和國民法典》 第四百六十九條 當事人訂立合同，可以採用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現所載內容的形式。以電子數據交換、電子郵件等方式能夠有形地表現所載內容，並可以隨時調取查用的數據電文，視為書面形式。
衍生問題：
成本加酬金合同的形式有哪些
成本加酬金合同的形式：1、成本加固定費用合同；2、成本加固定比例費用合同；3、成本加獎金合同；4、最大成本加費用合同。成本加酬金合同，是由業主向承包人支付工程項目的實際成本，並按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。
③ 什麼是合同中成本加酬金,怎樣實施，酬金應在哪約定
成本加酬金合同，是由業主向承包人支付工程項目的實際成本，並按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。 即按成本取費合同，這是承包人要發包人償付工程實際成本加一定酬 金的合同。其中酬金由管理費、利潤及獎金組 成。酬金按實際成本一定百分率計算的，稱為 成本加按百分率確定酬金的合同;酬金按一筆 固定數額償付的，稱成本加固定酬金合同等。 成本加酬金合同適用於施工條件不正常的情 況。在一些擴建工程、修復工程、災後清理及 恢復工程，或發生市場因素難以預測的情況， 為了及時迅速地開工，用實際成本加酬金最為 合適。某些具有新技術性質的企業，也要求采 取這種合同。對施工承包企業，這種合同可以 確保企業的利潤。成本加酬金合同有以下幾種 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加 約定的酬金百分比結算總價。這種承包方式往 往難於鼓勵承包單位節約成本，由此導致總價 難於控制的局面。為了控製成本，發包者常采 取以下補救措施:(l)指定承包企業，使承包 企業的代表參加發包方共同管，以求承發包雙 方利益的一致性。(2)在協議中列出「會計公 開」的條款，以便發包人員參與審查實際成 本。(3)加強發包單位咨詢力量、檢查力雖和 信息的交流，以便在情況發生異常時及時作出 選擇。2.成本加固定酬金。成本按實際計算， 酬金是一筆商定的總額。這種承包方式不利於 承包單位為降低成本而作出努力。3.成本加 浮動酬金。酬金浮動一般按一定比例，隨著成 本遞增，成本酬金比逐步遞減。4.目標成本 加獎懲。目標成本由雙方協商確定，按商定的 百分比計取目標成本的酬金，實際成本低於目 標成本時，降低成本按商定的百分比計獎，原 目標酬金不變;超過目標成本時，按同一百分 比計罰，原酬金則不能保證。此外還有工期的 獎罰合同，適應建設單位對工期特殊要求，提 前工期或延長工期按商定的辦法獎罰。 這種合同形式主要適用於工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程;或者發包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程。以這種形式簽定的建設施工合同，有兩個明顯缺點：一是發包方對工程總價不能實施實際的控制：二是承包方對降低成本也不大感興趣。因此，這種合同形式在建設工程中很少採用。
④ 工程項目是如何招投標的
第一個，第一時間購買標書，准備好身份檢查材料。從公告發布看到以後，第一時間你就去買標書，不要拖。在買標書的時候要准備好所有的證明你的身份材料，不要到了買標書的現場要提供這個，提供那個，沒有。
注意，在第一時間購買或者網上下載標書回來以後，在標書購買截止之日，要再去一次招標方或者代理公司，這是銷售人員必須要做的工作。
第二個，組建團隊，召開標書分析會、明確分工。買回標書以後，組建團隊召開標書分析會，標書分析會是在標書編制環節最最重要的一次會議，必須要嚴肅認真召開，而不能隨便的個把人看一看就開始寫標書。
必須召開標書分析會，要進行內容的分析，人員的分工，在內訓裡面有專門的標書分析會的分析環節，有這個討論，也有標書模板的，分析模板的這個編制。
第三個，討論起草技術文件初稿。
第四個，准備商務資格和投標保證金。提前要准備投標保證金，在這個地方我還加一句話，如果說招標文件是需要你遞交財務報表的，在准備投標保證金的這個階段，你得讓財務人員提前到銀行開具資信證明，別到時候來不及。
第五個，從目標成本和對手多個層面進行報價分析。報多少錢才能夠剛好符合招標權重裡面價格分的要求，得到價格的最高分，不是你主觀想像，不是說成本加上30%、40%的利潤報過去，這個肯定是不行的，必須從各個不同的角度尤其是對手層面去分析報價。
第六個，分工分層審核標書正文和包裝形式。
第七個，提前刻盤列印和網路注冊、網路上傳。
第八個，確定參與開標人員、預定酒店、提前到現場。如果是現場開標，要確定參與開標人員，比方說授權委託人提前開好委託書，預定酒店，提前趕到開標現場。
工程施工招標投標活動，依法由招標人負責。施工招標投標活動不受地區或者部門的限制。各級發展計劃、經貿、建設、鐵道、交通、信息產業、水利、外經貿、民航等部門依照《國務院辦公廳印發國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工意見的通知》(國辦發[2000]34號)和各地規定的職責分工。
(4)成本加酬金合同如何招標擴展閱讀：
依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：
(一)招標人已經依法成立;
(二)初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批准;
(三)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核准手續的，已經核准;
(四)有相應資金或資金來源已經落實;
(五)有招標所需的設計圖紙及技術資料。