① 什麼是利潤中心，費用中心，成本中心，投資中心
一、利潤中心是指在一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，那麼，該中心稱為利潤中心。
利潤中心包含兩種類型：
一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產品，在市場上進行購銷業務。
另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內部按照內部轉移價格出售產品。
二、費用中心亦稱成本中心。管理會計中責任會計制度下對發生的費用進行歸集、控制、分配、核算和考核的部門或單位。是責任中心的一部分，從管理組織機構來看，可以是一個部門、一個單位或營業區域，也可以是一個工作人員，無論哪種費用或哪級費用中心，都要對可控的費用負責。
三、成本中心是責任會計中的責任中心之一。只對產品或勞務的成本負責的責任中心。成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。因不負責產品或勞務的銷售，它的業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量;或在預算既定的前提下增加產出。
四、投資中心是責任會計中的責任中心之一。對成本、利潤、資本預算、投資收益均負責的責任中心。通常包括若干個利潤中心。除了對成本和利潤享有決策權外，還享有資本預算的決策權。投資中心與利潤中心相比，其業績考核還包括投資收益。
(1)成本中心特徵是什麼擴展閱讀
利潤中心的實施背景
如今，企業實施利潤中心的情形愈見普遍，推究其原因如下：
1、產品多樣化：基於企業的永續經營，許多勞力密集的傳統工業，譬如紡織業、製鞋業及硬體業，轉向非相關性產品發展。例如，紡織公司將部分廠地改建房屋出售，製鞋工廠則增
加電子產品的生產線，建築公司則投資金融業，造成公司內部有兩個性質完全不同的產品部門。因此，有分別計算其經營績效的必要。
2、企業國際化：由於經濟條件的惡化——基層勞力不足、地價高漲、治安惡化、政治動盪等因素，會造成產業外移。但是除總公司依然存在，還在世界各地設立分支機構。為了了解各分支機構的經營成果以便劣態存優，就必須個別核算以利判別。
3、市場區隔化：有些企業為了提高市場佔有率，或加強對各階層消費者的服務，開發許多相關性產品，譬如成衣公司可擴大產品線，包括男裝、女裝、童裝等，電腦公司除了製造硬體外，也販售軟體，並提供維修服務。
所謂「親兄弟明算帳」，必須分別計算這些性質相近的產品或服務的盈虧，以決定擴充、緊縮或刪減產品線或項目。
4、銷售連鎖化：如今商品的販售採取連鎖店的經營方式，已蔚然成風，舉凡便利品（譬如7—11、全家、萬客隆、家樂福等），葯品、鍾表、電腦……。每一家分店必須分別結算其營業結果，作為決定存廢更張的依據。
5、權責明確化：在還沒有實施利潤中心之前，全公司只有一張損益表，只有總經理為此結果負責，員工普遍存在「吃大鍋飯」的心態，權責不清，遇事推託。
實施利潤中心後，為了個別計算盈虧，此中心擁有一定的權利或責任，譬如每一個警察局或派出所有一定的轄區，任何發生在轄區的事件必須負責處理或偵破，避免發生避重就輕的情況。
6、獎懲合理化：許多企業為了獎賞員工，經常採取「人工平等，通通有獎」的方式，以致喪失激勵的作用。根據利潤中心的盈餘多寡，可作為發放「績效獎金」的來源及提拔比率，即所謂「論功行賞」，能夠合理地獎勵員工。
② SAP成本中心工作中心利潤中心的概念是什麼_sap工作中心和成本中心
成本中心：
成本中心類似於企業內部「部門」的概念，在管理絕笑會計中它主要用於成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，可以實現對於責任區域的成本計劃、認定、控制和分攤。和其他成本對象相比，成本中心具有比較穩定，變化較少的特點。
工作中心：
運轉系統中一個的組織單位，它屬於PM的主數據，執行並完成工單核汪與任務單上的具體維修工作，有特定的可用工作能力，具體為維修工作組（如鉗工、電工等）。
利潤中心：
利潤中心是管理導向的組織結構，主要用於企業內部控制的目的。利潤中心會計可以讓集團以利潤中心為責任單位進行內部法人分析，產生內部法人的並氏含報表。用戶根據自已需求，按區域（分公司、內貿、工廠）、功能（銷售、生產）或產品（產品分類、產品組）來靈活地定義公司內部的利潤中心和結構。通過將利潤中心分配給相關的主數據，如物料、訂單、成本中心等，在物料移動或會計記賬時，相應的信息將被記錄下來。有了這樣的結構，系統可以提供分利潤中心的資產負債表和損益表。
③ 財務中成本中心是什麼
問題一：在財務，或者管理學中，成本中心是什麼意思？標准成本中心呢 成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
成本中心的類型
按分類方法不可分為
1、基本成本中心和復合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯系，可以通過彈性預算予以控制。
酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和塵洞某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關系，其控制應著重於預算總額的審批上。
成本中心的特點
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
成本中心的考核指標
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%
問題二：財務里有沒有成本中心的概念？ 當然有，成本是財務中必須弄清的一部分，不多成本中心不是每個公司都會有，因人而異。建議你去學下成本分析和控制等方面的財務課程，會收益很多的，安越培訓不錯，可以嘗試下
問題三：「成本中心會計」和「成要要素會計」有什麼樣區別？ 這是兩個維度的問題：1、成本要素是CO中的語言，所有憑證都是通過成本要素記錄的，實際應褲州用也就是創建主數據、進行一些重過帳操作和相應表的查詢2、成本中心相當於我們的部門，是一個成本規集器的概念，比如，想查詢一下銷售部發生了哪些費用等。 查看原帖>>
採納哦
問題四：責任會計的主要內容是成本中心還是責任中心 首先，要明確，責任會計是一種管理理念，具體形式上表現為企業根據自身發展規劃、控制、考核與業績評價制定的管理制度！也就是說，責任會計，不是一個崗位概念，也不是一個部門概念，強調企業經濟活動過程中的責任，要確定責任單位，明確責任指標，使企業內部的各個單位都有定量的經濟責任指標（資金、成本費用、利潤），企業的總指標都能分解落實到責任單位。責任會計工作強調並圍繞責任中心，比「成本中心」涵蓋更廣！
問題五：「成本中心會計」和「成要要素會計」有什麼樣區別？拜託各位大神 這是兩個維度的問題：1、成本要素是CO中的語言，所有憑證都是通過成本要素記錄的，實際應用也就是創建主數據、進行一些重過帳操作和相應表的查詢2、成本中心相當於我們的部門，是一個成本規集器的概念，比如，想查詢一下銷售部發生了哪些費用等。 查看原帖>>
問題六：如何定位會計利潤成本中心的職能 成本中心是承擔成本費用的部門，不對收入和利潤負責。比如說有的公司，把人事部門和財務部門等作為成本中心。利潤中心是相對於收入而言，強調成本的相對節約。可以獨立出損益表的單元。比如：可以把事業部作為一個利潤中心進行考核。胡兄蔽
在每一個獨立核算的會計主體中，每一個職能部門都是一個成本中心，如5個職能部門，則可以將其分為5個成本中心或2個成本中心，這可按管理部門的管理需求進行確定，但只可能有一個利潤中心，即這個獨立核算的會計主體。在SAP中，成本中心與利潤中心是事先必須設定的。即，當我們在輸入一個與費用有關的總帳分錄時，如借：管理費用---工資貸：現金時，SAP就要求必須再對費用的所屬部門進行再輸入，如必須輸入一個成本中心;對現金則必須輸入一個利潤中心。這是因為，當輸入一個成本中心後，所有與該成本中心有關的金額都會得以匯集，然後這個成本中心會被分配至一個利潤中心(成本中
心的主數據中設定)，從而能從利潤中心自動地產生管理用的某個獨立核算會計主體的損益表。上述現金也被要求輸入一個利潤中心，是為了能產生一個與獨立核算主體的資產負債表。當一個獨立法人有二個以上的獨立會計核算主體時，此功能就變得非常之好用!即該二個獨立核算的會計主體不須再進行獨立的會計核算了，只須分配好各自的成本中心與利潤中心即可!在SAP中，獨立會計核算的損益表是容易產生的，但要產生一個具有平衡關系的資產負債表較有一個難度!上述所說的要做到如現金，這可自動產生，但與總部之間的往來，就要通過月末手的方式輸入部份分錄以產生資產負債表。假設某法人有二個獨立核算的門店，在傳統的會計體系中，該法人的資產負債表上應有「撥付所屬資金」的科目用以核算對兩個門店之間的資金撥付關系，門店的資產負債表上應有「上級撥入資金」的科目與法人資負表相對應，當每月發生往來時，可通過該二科目進行核算或再加一個內部往來科目進行核算。月末時，法人報表應匯總再抵消「撥付所屬資金」與「上級撥入資金」及相關的內部往來科目。但在SAP中，此時已不用如上所述進行核算了!如將某門店的裝修費撥付門店時，原來的做法是：借：撥付所屬資金貸：長期待攤費用，而
SAP直接在長期待攤費用下輸入一個利潤中心即能產生相應的某門店的會計報表。當然，對於一些往來及月末(或年末)實現的利潤，則必須通過手工輸入調整的分錄以使門店產生資產負債表。但這樣做法也有一個缺點：由於減少了傳統會計的抵消內部往來的做法，當總部與門店之間的存貨調撥在不加價的情況下，通過月末手工調整的方式是能實現門店的資產負債表。但總部對門店的貨物調撥有加價的情況下，就顯得較難處理了
問題七：sap 會計憑證輸成本中心和獲利段取哪個 優先取成本中心。
成本對象有個先後順序：會計憑證中輸入的成本中心----成本要素默認的成本中心--獲利段中輸入的成本對象。
問題八：sap財務記賬時計入了錯誤的成本中心 怎麼處理？ 可以在CO模塊中重過賬。
事務碼：KB11N - Enter
FYi
問題九：如何從SAP中導出具有成本中心和會計科目兩個屬性的數據 所有可以導出費用類科目的報表都會含有成本中心的。
常用的T-Code:
FI 模塊 ： FBL3N FAGLL03 - Display/Change Items (New) 等
CO模耽：S_ALR_87013611 - Cost Centers: Actual/Plan/Variance 報表出來後雙擊你關注的數字
S_ALR_87013613 - Range: Cost Elements
KSB1 等
另外的，就是自行開發的報表了。
希望對你有幫助。
④ 請問責任中心中：成本中心，收入中心，利潤中心，投資中心的區別是什麼
定義：一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。
2.特點：成本中心往往沒有收入，或雖有少量收入但不成為主要的考核內容。
3.類型：成本中心有標准成本中心和費用中心兩種類型。
4.標准成本中心的考核指標――既定產品質量和數量條件下的標准成本。
（1）標准成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。
（2）標准成本中心必須按規定的質量、時間標准和計劃產量來進行生產,這是一個「硬性」要求。
⑤ 什麼是成本中心
事先訂定各項成本的標准，而後再與實際成本比較，分析造成原因，以使預算成本和實際成本的差異降至最低。·該中心最大的優點即為有效控制生產成本，使利潤維持，缺失則為其質量遷就成本，質量可能較差。