❶ 成本費用管理的原則是什麼
成本費用管理的原則是：
1、正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。
2、正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現高產、優質、低成本的最佳組合。
3、正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。
❷ 成本管理的基本原則應包括哪些內容
1，成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明確的成本管理體系，對經濟活動中產生的各種物質消耗建立明確的標准，從而將成本管理的責任落實到個人，即管理者和生產人員都應明確各自在成本管理中的角色、責任和義務。成本管理制度化是成本管理的前提和保證，即成本管理有據可依，有章可循，消除成本管理中的個人主義和隨意性，確保成本管理措施的長期有效實施。
2，管理措施的實施管理措施的實現是指成本管理措施應符合企業的實際生產，具體分析企業生產經營活動中的具體問題，並採取相應的具體措施，合理控制企業的各項費用管理措施具體化的內在含義是靈活性的變化，這種變化將隨著市場模式的變化以及企業制度的變化而變化。管理措施的實施不是靜態的，而是對具體問題的靈活而具體的分析只有這樣，才能針對企業的業務特點有一個明確的目標，才能在成本管理上事半功倍。
3，權利組合權利組合是指企業的成本管理與管理人員和生產人員的利益截止相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是，要求他們參與成本管理和管理措施的實施。
4，點和曲面的組合面對面組合是指成本管理中關鍵管理和全面管理的結合，強調全面管理中的關鍵點，應體現在全面管理中。關鍵管理是指抓住成本管理的核心部分和關鍵環節，即注重成本管理，而不是在成本管理的投資上搞平均主義，在核心部分的能量投入上有所作為而無所作為。全面管理是指在成本管理中，對影響企業成本的所有環節都要充分考慮，不留成本管理的死角和漏洞。
❸ 成本管理的四個原則
成本管理四個原則有：1、成本管理措施現實化：是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，採取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。2、點面相結合：是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，重點管理中要體現在全面管理之內。3、成本管理制度化：是指企業建立明確的成本管理制度，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。4、權利相結合：是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性。
1、成本管理措施現實化。管理措施現實化，是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，採取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。成本管理措施現實化的內在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著企業制度的變化而變化。成本管理措施的實施並不是一成不變的，而是靈活運用，具體問題具體分析。這樣才能根據企業的經營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。
2、點面相結合。
點面相結合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體現在全面管理之內。重點管理是指在成本管理中抓住核心部分和關鍵環節，即在成本管理中要有所側重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業成本的各個環節，不留成本管理的死角與漏洞。3、成本管理制度化。
成本管理制度化是指企業建立明確的成本管理制度，在經營活動中所產生的各類材料消耗均要建立明確的標准，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時有據可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長期有效地實施。
4、權利相結合。
權利相結合是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。
這樣才能調動成本管理各相關人員的積極性，才能在成本管理中收到節約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。
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