1. 配眼鏡為什麼這么貴，一副眼鏡成本大概是多少
1、商品成本
從眼鏡成本上看，一副眼鏡的出廠價與到終端零售店的零售價的確差距很大，說眼鏡暴利主要是採用了錯誤的成本核算方法：把眼鏡出廠成本等同於所有成本。一副出廠價20元的眼鏡架，一級代理商把它交給二級代理商時可能要報價35～50元，二級代理商把它送到各地供銷商時可能會報價50～80元，商品要完成整個流通過程，最後才到達終端的零售店。眼鏡店每賣一副眼鏡，它的收益要分給廠家，各級代理商後，才能算自己的其它經營成本。所以說，直接把眼鏡出廠價和它在市場的最終零售價拿來做成本核算對比，這並不能客觀說明眼鏡店的商品成本。或許有人提議砍斷這條食物鏈，讓廠家直接面對眼鏡店。但是，代理商也是市場經濟發展的一個產物，是社會分工的一種體現。現在盲目進行肢解，非但不利於經濟社會的和諧發展，也會使行業操作環節減少，在一定程度上讓整個操作流程更加不透明。
2、經營成本
眼鏡業不是地產業，大可公布成本，以某市一家代表性眼鏡店為例：
租金：8000/月，營業面積60平方米
設備折舊：驗光機、磨邊機、測光儀、焦度計、瞳距儀、投影儀、驗光碟等初期投入共計20萬元，這個投入是以基本滿足為標準的。如果全部採用優良進口設備，一間眼鏡店全套設備至少需要50萬元以上。設備存在折舊率，一般按5年折舊，50萬的投入每月折舊8400元，20萬的投入每月折舊3400元。
商品成本：中低檔商品約20%，名牌商品40%～50%，一般商品30%左右。由於國內眼鏡店以銷售普通眼鏡為主，除了部分高消費人群可能會戴名牌眼鏡，一般人配鏡花費80~300元，所以眼鏡商品平均約25%。
人員工資：一般從事眼鏡行業的技術人員、銷售人員收入都偏低，平均月薪800~1500元。像筆者所了解的幾家大型連鎖店，員工工資(包括管理人員)也只是1150/ 月左右，而且一般包住不包吃。以一家眼鏡店僱傭4名員工來計算，需要工資5000/月(店長比普通員工高200~300元)。
經營費用：主要是水費、電費。眼鏡店的電費比較高，以66元/平方米計算，60平方米的店面每月電費3960元(營業時間按14小時計算，包括冷氣、設備用電、照明和廣告照明等)。另外，水費和電費、其它設備維修費共計200元/月。
應交稅費：地稅、國稅總計占銷售收入的8%~15%，每月2000元左右。
裝修折舊：一家專業眼鏡店的裝修成本至少需要10萬元，豪華點的則需3
2. 一千元的眼鏡成本只要八兩百，這么賺錢的生意，為什麼做不長久
一個老闆，因為配一副眼鏡花了1100塊，所以回來就在網上查了眼鏡的成本。鏡框30塊，鏡片200塊。一拍腦門，我X，這么賺錢干。
2萬塊去廣州進的批貨，交一押二，三萬塊在步行街租了60平米的場地，門面10萬塊精裝成黑色主題，6萬塊買了驗光器械,每月1.5萬招了，店員、店長、驗光師各一名，地方廣告投放2萬。開業前兩個月生意火爆，之後的聲音就一直非常慘淡。為什麼會有這樣的結果？
本來以為是店員服務不好。老闆也是個狠人，立刻把薪資方式做了調整。以利潤按百分比的形式跟所有店內人員分配，非常有誘惑力。當月純利潤沒有達到3萬，員工拿6成，老闆拿4成。突破3萬後，員工拿7成，老闆拿三成。只有動手做事的拿的錢越多，才更用心地去做事。但是店鋪開下來半年後還是倒掉了。這又是為什麼呢？
一個地方近視的人是有限的，因為前兩個月把這里需要戴眼鏡的人，都差不多配過了，一副眼鏡至少戴兩三年才會換，所以需要配眼鏡的顧客就少了。店面是固定不動的，所以很難從很遠的地方把顧客拉過來，因此店員在後期每天都在店裡打瞌睡，沒客源店鋪也就這么倒閉了。
其實眼鏡並不是暴利行業，以證監X公布的博X眼鏡為例，這是一家在中國創業板上市的全國連鎖眼鏡企業。他在2013年到2016年的營業額顯示，平均每一年的凈利潤只有9%，一個只有9%利潤的行業，怎樣也算不得暴利。從眼鏡的製作成本去看，顯示出的利潤空間是非常大的，但是實際上要除去房租、水電、員工開支、還有廣告投放，其實真正的利潤並沒有多少。
要說到暴利，唯一暴利的只有金融業和互聯網，但是互聯網創業失敗的比比皆是，留下來的也只是那些資金雄厚的巨頭。
看來正兒八經的近視眼鏡做不了，來點不正經的吧！老花鏡和偏光眼鏡擺攤就非常合適。老人需要的是便宜實用，地攤上的眼鏡像垃圾堆一樣堆在那裡，看起來就是貼上了便宜的標簽。一副老花鏡賣10塊錢，在我周邊這里進貨的廠家也就只賣1塊8到兩塊。因為便宜攤位又大，再加上地攤老闆地講，口很容易就會圍了一大堆的老頭老太，有人氣自然就有銷量。三個小時賣兩三千的，我都看到過好幾次。由於是地攤，所以這里賣完，就轉移到其他地方接著賣，靈活性強，這是地攤最大的優勢。當然擺地攤風吹雨打，口才要好，臉皮要厚，不是大多數人做得來的。
偏光眼鏡的消費人群主要是年輕人、遊客和汽車司機。我這里認識的廠家，他們五一期間嚮往海邊地區和旅遊景點的一款眼鏡。就這10來天的時間，出貨量已經達到了10萬，這一款的眼鏡出貨價是5塊6。到了景區，這款眼鏡要賣30~35，可以想像這些旅遊區賣家的利潤能有多大？
關於眼鏡的話題，這一期就講到這里。歡迎收藏點贊轉發，謝謝。
3. 配眼鏡為什麼這么貴，一副眼鏡成本大概是多少
1、商品成本
從眼鏡成本上看，一副眼鏡的出廠價與到終端零售店的零售價的確差距很大，說眼鏡暴利主要是採用了錯誤的成本核算方法：把眼鏡出廠成本等同於所有成本。一副出廠價20元的眼鏡架，一級代理商把它交給二級代理商時可能要報價35～50元，二級代理商把它送到各地供銷商時可能會報價50～80元，商品要完成整個流通過程，最後才到達終端的零售店。眼鏡店每賣一副眼鏡，它的收益要分給廠家，各級代理商後，才能算自己的其它經營成本。所以說，直接把眼鏡出廠價和它在市場的最終零售價拿來做成本核算對比，這並不能客觀說明眼鏡店的商品成本。或許有人提議砍斷這條食物鏈，讓廠家直接面對眼鏡店。但是，代理商也是市場經濟發展的一個產物，是社會分工的一種體現。現在盲目進行肢解，非但不利於經濟社會的和諧發展，也會使行業操作環節減少，在一定程度上讓整個操作流程更加不透明。
2、經營成本
眼鏡業不是地產業，大可公布成本，以某市一家代表性眼鏡店為例：
租金：8000/月，營業面積60平方米
設備折舊：驗光機、磨邊機、測光儀、焦度計、瞳距儀、投影儀、驗光碟等初期投入共計20萬元，這個投入是以基本滿足為標準的。如果全部採用優良進口設備，一間眼鏡店全套設備至少需要50萬元以上。設備存在折舊率，一般按5年折舊，50萬的投入每月折舊8400元，20萬的投入每月折舊3400元。
商品成本：中低檔商品約20%，名牌商品40%～50%，一般商品30%左右。由於國內眼鏡店以銷售普通眼鏡為主，除了部分高消費人群可能會戴名牌眼鏡，一般人配鏡花費80~300元，所以眼鏡商品平均約25%。
人員工資：一般從事眼鏡行業的技術人員、銷售人員收入都偏低，平均月薪800~1500元。像筆者所了解的幾家大型連鎖店，員工工資(包括管理人員)也只是1150/ 月左右，而且一般包住不包吃。以一家眼鏡店僱傭4名員工來計算，需要工資5000/月(店長比普通員工高200~300元)。
經營費用：主要是水費、電費。眼鏡店的電費比較高，以66元/平方米計算，60平方米的店面每月電費3960元(營業時間按14小時計算，包括冷氣、設備用電、照明和廣告照明等)。另外，水費和電費、其它設備維修費共計200元/月。
應交稅費：地稅、國稅總計占銷售收入的8%~15%，每月2000元左右。
裝修折舊：一家專業眼鏡店的裝修成本至少需要10萬元，豪華點的則需3