1. 產品成本項目包括哪些
產品成本的生產費用分為以下四個成本項目：
（1）直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。
(1)項目成本明細都包括什麼擴展閱讀：
產品成本一般程序：生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：第一，生產費用的核算；第二，生產成本的計算。
1、生產費用核算
是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然後，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。
2、生產成本的計算
是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集並在此基礎上進行產品成本計算。
參考資料來源：網路-產品成本項目
2. 從項目的生命周期看，項目成本應包括什麼
在項目管理中，有效預測和管理項目成本對項目經理來說是件具有挑戰性的任務。很多企業，尤其是研發型企業會將項目開發成本視為項目成本設定基線（項目開發成本是指為開發出目標產品所需要實際付出費用的總和，即項目開發成本是為了實現產品從0到1過程所發生的全部成本，這個過程中的成本包含了開發團隊的人工費用、材料費用、設備費用、外協合作費用等等）。項目管理者通過有效的成本管理對這部分成本進行預算、監管和控制，以確保項目的預算始終在軌道上的，並將按照計劃的范圍完成。在過去的幾十年的時間里，降低項目開發成本的目標一直是大多數企業在項目成本管理上努力的方向。
但隨著科技發展和更新的速度越來越快，企業所面臨的競爭壓力越來越大，隨之而來的對於項目成本的理解也在悄然地發生變化，項目成本管理的意識正在從過去的項目開發成本向項目全生命周期成本概念進行轉移。
項目全生命周期成本包含了兩部分：第一部分是上述談到的項目開發成本，即產品從0到1過程所發生的的成本；第二部分則是指項目產品從1到N的過程所發生的成本。N是指產品在生命周期內的製造數量，我們這里簡稱第二部分項目成本為運營成本，很顯然運營成本包含了產品BOM成本、生產運輸費用、售後服務費用等等，對於傳統的硬體產品而言，項目的運營成本遠遠大於項目的開發成本，即使是軟體項目，公司後續對軟體的運營維護、問題修復、升級改造的成本費用也是遠遠大於項目的開發成本。
所以現代項目成本管理已經不能僅僅聚焦在項目開發成本上，而是要擴展到項目全生命周期成本范圍。
3. 建築工程成本分析主要有哪些項目
建築工程成本分析主要有以下項目：
一、 基本情況的分析：工盯余程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。
二、具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。
三、明細項目分析：
1、材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因凱迅滾素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。
2、人工費分析：從價差和量差兩個方面昌並分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。
3、機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。
4、間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。
4. 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。