⑴ 成本估算是否考慮學習曲線的影響
成本估算會考慮學習曲線的影響。學習曲線為何能影響成本：當人們在反復從事一項相同工作的時後，隨著工作次數的增加，每一次所需花費的時間就會減少，生產工具與工程的協調改善，生產工具的調整更有更有效率。學習曲線又名經驗曲線，是利用數據和資料為企業經營管理，工作提供預測和決策依據的一種方法。學習曲線現象是引起非線性成本的又一個重要的原因。
成本估算的內容
成本估算是項目各活動所需資源成本的定量估算。可用簡略或詳細形式表示。對項目所需所有資源成本均需加以估計，包括（但不局限於）勞力、材料和其他內容（如考慮通貨膨脹或成本餘地）。是一個不斷優化的過程，隨項目進展和相關詳細資料的不斷出現而對原有成本估算相應修正。
成本估算要事先建立軟體的工作范圍，以軟體度量（經驗度量、相似工程類比的度量）為基礎做出估算，把項目分解為可單獨進行估算的小塊。
⑵ 成本估算
根據該油田原油成本資料分析和新的財稅制度，採取分項計算成本的方法。
1.基礎數據(「有項目」)
(a)折舊費：根據工程類別分類估算折舊費。
油氣工業技術經濟評價方法及應用（第3版）
具體估算詳見附表9-4-4。
(b)注水注氣費用：按注水能力計算。注水成本為3.54元/m3，其中「無項目」時，注水能力為1260m3/d，年注水費用為147.2萬元；「有項目」時注水能力為2185m3/d，年注水費用為255.3萬元。
(c)井下作業費：根據該油田井下作業費資料綜合測算，每口油水井每年作業費用按3.57萬元計算。
(d)測井試井費：根據以往成本綜合測算，每口油水井每年1.61萬元。
(e)修理費用：各項目修理費用均按油水井井數每口井0.56萬元計算。
(f)生產工人工資：原有生產人員150人，改擴建後新增人員100人。每人每年平均工資額按1萬元計。
(g)提取職工福利費：按工資總額的14%計算。
(h)管理費用：包括攤銷費、礦產資源補償費和其他管理費。其中：無形資產及遞延資產攤銷費見附表9-4-5。礦產資源補償費＝銷售收入×1%。
其他管理費按每人每年8000元計算。
(i)財務費用：在生產期間固定資產投資借款和流動資金借款利息進入財務費用。
(j)銷售費用：按銷售收入的0.5%計算。
(k)其餘八項費用均按噸油成本計算，並按1.3比例系數上調，見表9-4-1。
表9-21 噸油成本表
2.成本估算結果及分析
根據以上基礎數據，成本估算結果最高年份成本和費用為11450萬元，經營成本費用為5397萬元。平均單位成本為625.26元/t。詳見附表9-4-6-(1)。「無項目」成本估算詳見附表9-4-6-(2)。
⑶ 簡述活動成本估算時會存在哪些風險
那麼到底都有哪些風險要注意呢?如何解決呢?另外這些風險如何在計劃中寫明呢，不會寫「張三可能要離職」，「開發提交代碼可能會延期」吧? 精彩答案： 會員liuchunyanli、貝貝酷、namisang： 設計方面： 風險：(1)沒有詳細設計說明書; 解決方案：測試。
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⑷ 項目成本估算需要注意什麼
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說，由於項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標准，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
⑸ 項目成本估算的主要依據都有哪些
項目成本估算的依據：項目成本說明書，項目分解結構，項目活動時間估算，項目資源計劃，資源單價，成本估算參考數據
⑹ 項目成本估算的意義及依據有哪些
依據是項目資源計劃確定的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息。意義是能估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目總成本，是一項項目成本管理工作。
項目成本估算的方法包括類比估演算法，在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算；參數估計法，利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本；標準定額法，依依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本。
(6)活動成本估算要考慮什麼擴展閱讀：
項目成本的具體組成：
1、包括項目定義與決策工作成本；項目設計成本；項目采購成本；項目實施成本四項。
2、具體的項目成本科目：人工成本，為各種勞力的成本；物料成本，項目過程中消耗和佔用的物料資源費用；顧問費用，各種咨詢和專家服務費用；設備費用，包括折舊、租賃費用等；其他費用，如保險、分包商的法定利潤等；不可預見費，，為預防項目變更的管理儲備。
⑺ 項目成本估算和項目成本預算的區別
1、概念不同
項目成本估算，是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本進行的估算。
根據項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。
項目成本預算，是指將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程，目的是確定項目各活動的成本定額，並確定項目意外開支准備金的標准和使用規則以及為測量項目實際績效提供標准和依據。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。
2、計算方法不同
項目成本估算計算公式為：經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移凈收入 計算公式為：轉移凈收入=轉移性收入-轉移性支出
而項目成本預算計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
3、性質不同
項目成本估算可辦理轉賬結算和現金繳存，不可以辦理現金支取。壟斷市場可以隨時存入或取出資金，但是取出資金必須通過公司轉賬支票轉入公司基本賬戶中，然後再通過公司現金支票支取。