❶ 成本領先戰略是企業競爭戰略的基本類型之一，一般而言，成本領先的方式有哪幾種
成本領先戰略是企業競爭戰略的基本類型之一，一般而言，成本領先的方式有：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略。
(1)公司如何成本領先擴展閱讀
成本發生的基礎條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、勞動者的素質和技能、企業的管理制度和企業文化、企業外部協作關系等各個方面。
在特定的條件下，生產單位產品的勞動消耗和物料消耗有一個最低標准，當實際消耗等於或接近這個標准時，再要降低成本只有改變成本發生的基礎條件，可通過採用新設備、新工藝、新設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的平台，使原來難以降低的成本在新的平台上進一步降低，這是降低成本的高級形式。
這一點在一些對安全和質量要求高的產品上，顯得尤為重要和困難。如航空產品的製造和維修，降低成本的困難在於承擔技術革新的風險；又如建築行業，由於終身追究質量責任，過剩設計的現象已是不爭的事實，而設計的浪費恰恰是最大的浪費。
❷ 如何構建一個企業的價值鏈以形成成本領先的競爭優勢
成本領先戰略要求企業積極准備能夠實現_模經濟且能降低成本的生產設施，並將研發、服務、營銷、廣告等方面的成本費用減少到一定程度。要實現成本領先，需要加強成本控制管理，使總成本低於競爭對手。
企業是通過打造其核心產品以及各單位之間的合作鏈條來形成獨有的競爭優勢，企業競爭力的根本在於核心競爭力。而公司的核心競爭力和戰略選擇是相互作用的關系，那麼可以說戰略選擇決定了公司的核心競爭力。可持續成本領先戰略無疑是中國企業培育和保持核心競爭力的最佳戰略選擇。
構建價值鏈以獲得成本領先優勢方法：
1.分門別類。大致可以把成本分為外購經營成本和人力資源成本，資產分為固定資產流動資產。
2.確定公司的價值鏈。價值鏈的目的是把公司分解為各個活動，並把各個活動所佔用的資產和成本明細出來，從中發現活動所佔成本的大小和增長的情況，分析活動的成本行為，找出與競爭對手同樣活動時成本的差異。
3.分攤資產和成本。把資產分攤到使用其資產的活動中，同樣把成本分攤到發生的活動中去，這里只是大概的分攤，而不是精確的分攤，只要求一個大概的資產、成本分布圖。
實現企業成本領先的方法：
1.實現生產的規模經濟
根據經濟學原理，達到一定規模之前，生產規模越大，單位成本越低。所以適當擴大生產規模往往可以達到生產經濟規模。
2.處理好對供應商的營銷
企業應積極創建自己的供應網路鏈，並不斷根據實際情況對其進行完善，防止某一環節突發中斷。尊重供應商，並與其建立長期穩定的互助關系，提高供應管理水平，並通過對供應商的影響和控制來設立競爭對手的供給障礙。
3.積極採用新技術以及新流程來降低成本
企業可廣泛吸納新科技，甚至新的業務流程來完善現有技術，以此達到降低成本的目的。企業可適度增加研發費用，積極儲備專利技術，構建技術壁壘，以此降低成本，領先於競爭者，並且通過設計更加合理、更加完善的業務流程實現加工成本的大幅降低，建立成本優勢。
4.建立重視成本管控的企業文化嚴格管控成本、注重微量成本、時刻「錙銖必較」的企業文化能夠有效地幫助企業達到總成本領先的目標，並且具有可持續性。
❸ 成本領先戰略問題
成本領先戰略：又稱低成本戰略，即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本。
實現成本領先戰略的具體政策：經營單位要有高效率的設備、積極降低經驗成本、緊縮成本開支和控制間接費用以及降低研究與開發、服務、銷售力量、廣告等方面的成本。
一、成本領先戰略的實施條件
成本領先戰略的理論基石：是規模效益（即單位產品成本隨生產規模增大而下降）和經驗效益（單位產品成本隨累積產量增加而下降）。
為實現產品成本領先的目的，企業內部需要具備下列條件：
1.設計一系列便於製造和維修的相關產品，彼此分攤成本。同時，要使該產品能為所有主要的用戶集團服務，增加產品數量。
2.在現代化設備方面進行大量的領先投資，採取低價位的進攻性定價策略。這些措施短期內可能會造成初期的投產虧損，但長遠目標是提高市場佔有率，獲取更好的利潤。
3.低成本給企業帶來高額邊際收益。企業為了保持低成本地位，可以將這種高額邊際收益再投到新裝備和現代化設施上。這種再投資方式是維持低成本地位的先決條件，以此形成低成本、高市場佔有率、高收益和更新裝備的良性循環，如圖7－1所示。
4.企業具有先進的生產工藝技術，降低製造成本。
5.低研究與開發、產品服務、人員推銷、廣告促銷等方面的費用支出。
6.建立起嚴格的、以數量目標為基礎的成本控制系統。控制報告和報表要做到詳細化和經常化。
7.企業建立起具有結構化的、職責分明的組織機構，便於從上而下的實施最有效的控制。
二、成本領先戰略的優缺點
成本領先戰略的益處:
1.企業處於低成本地位上，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。即在競爭對手在競爭中不能獲得利潤、只能保本的情況下、企業仍能獲利。
2.面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時握有更大的主動權，可以抵禦購買商討價還價的能力。
3.當強有力的供應商抬高企業所需資源的價格時，處於低成本地位的企業可以有更多的靈活性來解決困境。
4.企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者望而卻步，形成進入障礙
5.在與代用品競爭時，低成本的企業往往比本行業中的其它企業處於更有利的地位。
成本領先戰略的風險:
1.生產技術的變化或新技術的出現可能使得過去的設備投資或產品學習經驗變得無效，變成無效用的資源。
2.行業中新加入者通過模仿、總結前人經驗或購買更先進的生產設備，使得他們的成本更低，以便低的成本起點參與競爭，後來居上。這時，企業就會喪失成本領先地位。
3.由於採用成本領先戰略的企業其力量集中於降低產品成本，從而使它們喪失了預見產品的市場變化的能力。企業可能發現所生產的產品即使價格低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。這是成本領先戰略的最危險之處。
4.受通貨膨脹的影響，生產投入成本升高，降低了產品成本——價格優勢，從而不能與採用其它競爭戰略的企業相競爭。案例：成本領先戰略帶來風險的一個典型例子是20世紀20年代的福特汽車公司。福特公司曾經通過限制車型及種類、採用高度自動化的設備、積極實行後向一體化，以及通過嚴格推行低成本措施等取得過所向無敵的成本領先地位。
然而，當許多收入高、同時已購置了一輛車的買主考慮再買第二輛車時，市場開始更偏愛具有風格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車而非敞蓬型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發一套完整的車型進行資本投資有所准備。福特公司由於為把被淘汰的生產成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成一種頑固障礙，使福特公司的戰略調整面臨極大代價
❹ 你認為企業如何才能做到成本領先
成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。盡管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略之中的是使成本低於競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。
拓展資料
一、贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額，或其它諸如與原材料供應方面的良好聯系等優勢。總成本領先地位非常吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現代設施進行投資以維護成本上的領先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態的先決條件。那麼對於企業來說，這種有利地位怎樣爭取，呢？對比分析競爭對手價值鏈是確定成本領先的基本工具。成本領先主要是指企業與競爭對手比較具有的相對優勢。如果企業所進行的價值活動的累計成本（總成本）低於競爭對手的成本，它就具有成本優勢；
二、如果低於所有競爭對手的成本，它才能稱得上具有了成本領先地位。這種情況下企業價值創造活動的各個環節所組成的鏈條就稱為成本領先條件下的價值鏈。識別競爭對手的價值鏈以及它們是怎樣進行價值創造活動的是確定競爭對手成本的第一步。在實踐中企業常常可以通過獲得公開數據以及直接測評競爭對手的某些價值創造的活動成本來勾畫出競爭對手的大致成本狀況，對於那些無法直接獲得的競爭對手成本環節，企業可以採用將自己和競爭對手進行比較的方法來估測自己與競爭對手的成本的差異。
三、我國一些行業內的企業遠未達到盈虧臨界點規模，其真正的成本優勢也就無法形成。我國市場上，鄉鎮企業在某些行業藉助成本優勢與國有大中型企業競爭，但那種優勢並不是真正意義上的戰略性的成本優勢。這些優勢有些企業是靠自己簡陋的廠房、簡單的設備和不太可靠的產品等投機得到的；有些是因為大企業自身經營管理不善僥幸得到的，換句話說不是自己做的很好了，而是對手做的太糟糕。因而，這種優勢來得快，去得也快，是不穩定，不可靠的。
❺ 成本領先戰略和差異化戰略的實現途徑有哪些
1、成本領先戰略
①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；
②產業中所有企業的產品都是標准化的產品，產品難以實現差異化；
③購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品；
④價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。這時，企業應當力求成為產業中的低成本生產者，使產品價格低於競爭者，以提高市場份額。
產品大同小異對應產品無差別，對品牌忠誠度不高說明購買者不太關注品牌；對價格變動非常敏感說明市場中存在大量的價格敏感用戶。
2、差異化戰略
差異化一般包括在設計、品牌形象、技術特點外觀特徵、客戶服務等各個方面尋求差異化。通過產品的差異化一般意味著產品可以設定一個更高的價格，從而獲得利潤。
(5)公司如何成本領先擴展閱讀
1、總成本領先戰略的不足與弊端：
（1）總成本領先戰略要求企業必須進行大量的投資；
（2）當今社會，科技進步過快，使技術帶來的低成本效益迅速消失，並帶來資源的浪費；
（3）總成本領先戰略投入資源多意味著退出壁壘很高，一旦進入，很難退出；
（4）總成本領先戰略注重大規模地進行生產帶來的低成本效益，忽視了消費者需求的變化，產品愈發不能適應市場的需求。
2、差異化戰略的不足與弊端：
（1）差異化戰略意味著很高的成本；
（2）競爭對手一旦模仿，企業會失去差異化戰略帶來的競爭優勢；
（3）消費者的需求變化迅速，競爭優勢很難保持。