A. 如何編制財務預算報表
企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
編制方法
一、固定預算與彈性預算
1、固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
2、彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
3、固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
1、增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
2、零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
3、增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。
零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
1、定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
2、滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
3、定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
(1)怎麼做成本預測表擴展閱讀
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括「現金預算」、「預計損益表」和「預計資金平衡表 (預計資產負債表)」。
其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後凈收益等構成情況;
預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。
財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上 ,雖然在編制財務預算的過程中 ,對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮 ,但是 ,很難做出全面正確的估計 ,財務預算仍然存在一定的局限性。
B. 成本分析表怎麼做
1、原材料費用，這是製作表格里最基本的要求，也是最重要的內容。表格里要體現要長，寬，厚度，價格，面積等。
2、加工費，有的產品需要外加工，表格里要體現出來。比如廠內沒有激光割，產品表面要塗裝等。
3、開模費，有的產品要另外開模，不開模成本可能會更高，所以表格里最好要體現開模的預估費用。
4、包裝費，產品做好後採用什麼方式包裝，表裡要體現出來。比如用紙箱還是其它的東西包裝，這些都會產生費用。不同的包裝方式，成本也不一樣。
5、其它費用，其它的小配件，或其它有特殊要求的可歸結到這一類。細分一點還包括廠內的人工費，水電費等。
6、售後服務費，有的產品維護成本高，也可以把售後服務費這一塊加到其它費用里。總之具體產品具體分析。
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C. 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
D. 成本表怎麼編制
成本核算表格怎麼做
1、分析企業的成本數據
首先，我們在製作成本核算表格之前，應該先要分析企業的成本數據，看看企業的產品有幾個部分，成本主要是集中在哪幾個部分，什麼部分可以讓自己的員工製作，什麼部分是需要從外面購買材料，並且要算出具體的購買數量和價格。除了這些，還有產品有多少個程序，每個程序所花費的費用是多少，人工費用是多少，水電費用、產品包裝費用和其它一些費用又分別是多少，這些都要分別整理出來，數據要盡可能詳盡，看上去比較直觀明了。
2、分析數據的關系
我們把企業的成本數據整理出來以後，接下來就要分析數據的關系，看看哪幾個數據是一直固定不變，哪幾個數據會比較容易改變，還有哪幾個數據會因為參數的改變而發生變動，將這些數據都歸納好以後，就可以開始著手製作成本核算表格了。
3、開始製作成本核算表格
我們可以從網上下載一個成本核算表格模板，把整理好的成本數據整理出來，在表格中依次填入，同時要注意表格不要製作得太過復雜，這樣不便於二次查詢。在成本核算表格中，我們可以採用求和與乘積函數，可以用F（X）=A1*B2這樣的格式。
4、對表格進行調整
我們把成本計算出來以後，還要考慮到征稅費用、退稅費用、運輸費用、保險費用和認證費用等等其它的費用，同時我們還要根據客戶所要求的數量等，對表格中的成本數據進行調整。
5、計算自己的提成
在成本核算表格當中，我們還可以把自己所獲得的提成整理出來，這樣就比較有根據，不會出現無處可對賬的情況。
對於成本核算表格的製作，我們可以在平時的工作中多加練習，只要操作次數多了，就會越來越熟練。以上是成本核算表格怎麼做的簡單介紹，如果您想了解更多成本核算表格的相關資訊，大家可以繼續關注理臣教育，我們會為您奉上最新的信息。
E. 成本表格怎麼做
通過分析企業沖神櫻的成本數據然後製作表格。
1、首先，我們在製作成本核算表格之前，應該先要分析企業的成本數據，看看企業的產品有幾個部分，成本主要是集中在哪幾散叢個部分、產品有多少個程序、其它一些費用又分別是多少，這些都要分瞎斗別整理出來，數據要盡可能詳盡，看上去比較直觀明了。
2、看哪幾個數據是一直固定不變，哪幾個數據會比較容易改變等，將這些數據都歸納好以後，就可以開始著手製作成本核算表格了。
3、從網上下載一個成本核算表格模板，把整理好的成本數據整理出來，在表格中依次填入，要注意表格不要製作得太過復雜。
F. 造價師如何做成本分析表
造價師做成本分析表主要根據以下4方面：
1、人工費分析。
查閱當地的定額，業主清單中的人工費來自於定額，為定額的人工含量×定額單價。定額單價的36.11元/㎡，加上≈0.6元的護角筋的人工，清單中的36.7元人工費與定額人工費幾乎完全吻合。由此可見，清單的人工費根本不是什麼市場價。
2、主材費分析。
同上，經對照當地定額，清單價13.11元/㎡的主材費亦來自於定額，為定額的材料含量×即時市場單價而來，並加上了樓梯側邊的一點抹灰量。
3、輔材費分析。
從清單的主材費分析中可見，踏步的鋼筋護角沒有體現在主材費中，而是列入了輔材費中。
4、機械費分析。
同上，與人工費一樣，清單中的機械費與定額幾乎完全一致，為定額的機械含量×當地信息單價而來。
市場及市場人工費。
當地的市場習慣，樓梯抹灰以層為單位按張計算，而不是以平方為單位計價。工作內容包括樓梯踏步、側壁、休息平台全部抹灰在內（不含樓梯斜板底板）。普通住宅樓每層、每張樓梯抹灰當時的市場價在700元左右（區域不同略有上下浮動），除了水電費外，單價為包括了工具用具、砂漿機在內的全部成活價。
G. 怎麼做銷售成本預估
1、從成本開始．而不是收入在創業階段，預測成本比預測收人容易得多。比如固定成本，一般管理費用包括租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費，通信費、會計費、法律，保險／許可費、郵費、技術、廣告／營銷、工資等；可變成本則包括已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。2．無經驗的成本項目應多留預計的餘地預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律／保險，許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用三倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。3．用保守和積極兩種方式預測收入如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。這種理想狀態被稱為「大膽的理想主義」。不用忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，也可以制訂一套在積極假定下的計劃。通過制訂兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己作出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。4．檢查主要比率．確保計劃可靠在制定了積極的收人預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本。5．對關鍵比率進行檢查平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。①毛利率。在某一季度或某一年裡直接總成本除以全部收入的比率。注意那些能讓你的毛利潤從10％增加到50％的假定條件!如果客戶服務和直接銷售成本現在很高，那麼將來還可能會很高。②營業利潤率。總經營成本(直接成本和一般管理費用加起來，包括財務成本)除以某一季度或某年的總收入比率。你應該採取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增加，一般管理成本應該占總成本的一小部分，營業利潤率應該提高。許多企業家犯的錯誤是太早地預測了收支平衡點，而且認為不需要太多的資金支持就能達到。③總員工和客戶的比率。如果你是光桿司令，計劃單槍匹馬地發展生意，要特別注意這個比率。將員工總數除以現有的客戶總數，問自己，當業務擴大時你是否想在五年內管理那麼多客戶?6．為創立企業制訂一套精確的增長計劃制訂增長計劃是需要時間的。我剛開始創業時，沒有把計劃制訂得太詳細，因為認為商業模式會發展和變化，但我為此有些後悔。公司董事會現在要求我每季度都要更新財務計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態時，這些計劃就會幫助我更清醒。
H. 工程成本預測如何做
首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
I. 預估成本怎麼做賬
預估成本做賬方法如下：
1、確定成本計劃的范圍：成本計劃的范圍要盡可能詳細，包括供應商、產品、服務、人員、設備、原材料、機械等。
2、進行成本分析：根據成山沖本計劃的范圍，確定要分析和進行預算的成本項目以及成本項目的投入數量、價格和交付時間。
3、收集成本信息：收集成本計劃范圍內所需成本項目的價格、交付時間、投入數量等成本信息，建立成本統計表。
4、評估和識別不確定因素：綜合分析影響預估成本的不確定因素，分析有利和不利的影響因素，進行預估成本的最終確定。
5、確定預估成本：根據上述步驟確定的成本分析信息，確定項目的最終預估成本，並制定出有效的成本管理計劃。
成本預測的方法
1、定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以逗友殲及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
2、趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
3、因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
4、定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用告鄭邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。