1. 為什麼要對成本和費用進行全面管理，它包括哪些方面內容
1、加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。
2、加強成本管理，有利於促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。
3、加強成本管理，降低生產經營耗費，為國際積累資金奠定堅實的基礎。
4、成本費用是企業生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業為取得預期收益而發生的各項支出，主要包括製造成本和期間費用等。
成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業提高經營管理水平、降低生產經營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。
5、加強成本費用管理，既是企業提高經營管理水平的重要因素，也是企業增加盈利的要求，並且為企業抵抗內外壓力、求得生存發展提供了可靠保障。
(1)加強成本控制有什麼用擴展閱讀
成本費用管理的模式：
主要的成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態分析、標准成本管理、作業成本管理和責任成本管理等。
1、成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，在企業總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，並分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。
2、成本性態分析，對成本與業務量之間的依存關系進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性關系，以便為企業正確地進行最優管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。
3、標准成本管理，又稱標准成本控制，以標准成本為基礎，將實際成本與標准成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而採取措施，對成本進行有效控制的管理方法。
4、作業成本管理，以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。
5、責任成本管理，將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，並根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業績的一種成本管理模式。
2. 求：成本控制的意義是什麼
1.成本控制是企業發展的基礎
許多企業之所以會面臨困境，其中一個主要原因就是沒有對成本
進行必要的控制，一味在促銷和開發新產品上冒險，而一旦決策失誤，
企業沒有抵抗能力，很快就會面臨困境。
2.成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實
行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和
領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項
管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3.成本控制是企業抵禦內外壓力的主要保障
企業對內有改善職工待遇和股東分紅的壓力，對外有同業競爭和
政府稅收等不利因素。企業要抵禦內外雙重壓力，就必須要降低成本、
提高產品質量。
4.成本控制有利於實現企業利潤最大化
企業的最終目標就是實現利潤的最大化，而成本是與利潤密切相
關的。無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。如果成本居高
不下，那麼企業的利潤就會下降。所以要增加利潤就必須對成本進行
控制。目前，許多中小企業片面地強調對生產過程的成本進行控制，其
實，只有從企業產品的設計到生產、從營銷到交貨等基本活動進行全方
位的分析，綜合的平衡，才能挖掘降低成本的潛力，真正實現企業的利
潤最大化。
3. 成本控制的 意義
一、定義
成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
二、意義
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
4、推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
5、建立健全企業經濟責任制的重要條件
經濟責任制是實行成本控制的重要保證，實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
4. 公司為什麼要做好成本費用管控
一個公司如果要發展，就需要做好開源與節流並重，成本是節流的最重要方面，所以必須做好成本費用管控。
5. 項目成本控制的目的和作用
在市場經濟條件下，追求利潤最大化、提高經濟效益是企業的主要目標。控制項目成本，是施工企業降低成本費用，增加利潤的重要途徑。控制項目成本，是增強企業競爭力的重要保證。對於施工企業要在市場競爭中處於有利地位，要增強競爭力，除了靠工程質量和優質服務外，還要靠工程價格。在保證質量的條件下，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽的重要條件。因此，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業競爭力，增加經濟效益。
控制項目成本是企業落實經濟責任制，提高管理水平，加強經營決策的有力條件。項目成本是反映項目經營管理水平的一個綜合性指標，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項目的成本，必須實行成本管理責任制。要按照項目部組織分工和崗位責任制，建立上下銜接，左右結合的全面成本管理責任制度。並利用成本指標，來考核實際工作成果。發現問題採取有效措施，不斷地提高項目的經營管理水平。
6. 企業為什麼要進行成本控制
第一,有助於宏觀經濟決策的實施,以及宏觀成本管理調控職能的實現。諸如根據國家產業政策,實現合理的工業布局,產業結構、產品結構、技術結構、企業結構的調整與優化,固定資產投資方向與項目的選擇,社會再生產組織,設備的更新改造,技術進步的推進,以及利用國外資金、資源、技術和管理等等。
第二,有助於轉換企業經營機制,建立現代企業制度,落實企業自主經營權利,增強企業實力,推動企業面向市場,正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系,以及企業內部在成本管理責、權、利關系。
第三,有助於提高生產要素營運效果,實現生產耗費與補償的統一，促進生產要素合理流動，實現社會資源優化配置。