㈠ 企業的成本構成怎麼寫
企業的產品成本構成主要分為：生產成本、銷售成本。
一、生產的成本包含，直接材料、直接人工和製造費用組成。
1、直接材料是構成該產品的主要材料、輔助材料、電力的成本；
2、直接人工是直接參與生產該產品的工人工資及福利成本；
3、製造費用是為生產該產品參與的管理人員工資及福利、設備房屋折舊、車間辦公費用等。
二、銷售成本為銷售該產品所發生的費用，含辦公費用、折舊、差旅費、招待費、工資及福利等等。
企業的產品成本構成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品（勞務或作業）成本的構成情況。
一般用百分數表示，不同生產部門的產品，成本結構常不相同。
如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大;而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。
同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。
機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較大。
成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。
例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。
自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。
把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較。
分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績。
或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
拓展資料：企業產品
1、企業產品是生產經營活動的勞動成果。
不論是農業產品還是工業產品和建築業產品，它們都是價值與使用價值的統一，都是職工勞動的成果，那些未經開發的農林資源、天然礦藏以及未經過本企業職工勞動而獲得的外贈的原材料和機器設備等，不能作為企業產品，也不能計入企業總產品中。
2、企業產品是生產經營活動的有效成果。
只有符合企業對產品質量的要求，即具有了規定的性質和標准，才是企業產品。
3、企業產品是生產經營活動的直接成果。
只有企業按預定生產目的生產出來的產品，才能統計為企業產品。而在生產過程中產生的廢料、廢渣等，雖然可以作各種使用，並取得經濟收入，如農業飼養牲畜產生的糞便可作肥料使用；工業加工的邊角余料可以製成各種小商品；但他們都不是企業生產的直接成果，因而不能統計為企業產品。
㈡ 三大成本四大費用
三大成本，是邊際成本、沉沒成本、機會成本。四大費用，是管理費用、製造費用、營業費用財務費用具體內容如下：
三大成本：
1、邊際成本；指每增加生產一個單位商品所增加的成本。邊際成本遞減規律，指每增加一個單位商品，所增加的成本是遞減的。在現實中的應用。培養規模化思維。只要符合邊際成本遞減規律，規模化是有利可圖的。
2、沉沒成本：指已經發生卻無法收回的成本。在現實的應用，培養止損思維。遇到無法改變的損失後，要及時止損，別讓之前的投入影響後面的判斷。
3、機會成本：指我們在做出選擇時，不得不放棄的另一最優選擇。在現實的應用，養成任何選擇都是有成本的思維，沒有時間管理觀念的人，往往就是缺乏機會成本意識。在商業領域里，我們要時刻關注替代品的動向趨勢。
四大費用：
1、管理費用：是指企業行政管理部門，為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費以及其他管理費用。
2、製造費用：企業生產為製造產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、機物料消耗、勞動保護費等。
3、營業費用：企業銷售商品過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，業務費等經營費用。商品流通企業在購買商品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等，也在本科目核算。
4、財務費用：是指企業為籌集生產經營，所需資金而發生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。
㈢ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(3)企業四大成本是什麼擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
㈣ 品質成本包括哪四種成本
一、品質成本包括哪四種成本
1、品質成本包括：
（1）預防成本。其具體項目有：品質管理活動費、品質評審和審核費、品質培訓費、品質改進費、品質獎勵費等；
（2）鑒定成本。其具體項目有：檢驗費、試驗費、檢測設備費；
（3）內部故障成本。具體項目有：廢品損失、返修或返工損失、事故處理費、停工損失；
（4）外部故障成本。其具體項目有：保修費用、退貨損失、折價損失、責任賠償費、品質處罰損失。
2、法律依據：《中華人民共和國企業所得稅法》第八條
企業實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出，准予在計算應納稅所得額時扣除。
二、品質成本的管理方法
對於品質成本管理的方法如下：
1、引進品質成本概念。首先要對有關人員進行培訓，特別是對涉及品質成本管理工作的財務人員和品質管理人員進行培訓；
2、編製品質成本管理的程序文件。一定要結合企業的具體情況，把所有的品質職能活動可能耗用的經費劃分到相關品質成本科目中去，並規定如何收集資料、如何進行統計、如何計算、分別由哪個部門負責；
3、補充完善原始憑證。對原有的原始憑證進行一次清理，根據需要加以補充和完善。為了便於統計，使用這些憑證時，應根據費用所屬科目，在其上加蓋內部故障、外部故障、鑒別、預防的印章，以便識別；
4、做好數據收集和統計工作。企業所有部門都應按程序文件規定，按時填寫相關的原始憑證，按期進行統計和上報，最後由財務部門匯總，編製品質成本報表；
5、編製品質成本報告。根據品質成本報表，提出品質成本總額及其構成的主要科目，提出發生數與計劃數發生的偏差，並引進相關的指標公式進行比較，供領導分析；
6、對品質成本進行分析。品質成本分析方法有：品質成本分級科目構成的比重分析；月份品質成本內部分析等；
7、根據分析結果發現問題進行改進。分析中發現異常情況，可以進一步獲得品質管理體系存在問題的信息，從而為品質改進找到機會。
㈤ 企業的四大成本費用
一、稅費成本
無論是增值稅還是所得稅，稅率都不低，二者同時徵收可以想像企業的壓力。企業稅負的現狀是流轉稅與所得稅雙高。流轉稅是「卡脖子」的稅，企業只要有銷售行為，無論是虧是賺，都要交稅。所得稅的邏輯相對合理，但要解決重復征稅的問題。一筆利潤企業所得稅拿走25%，分紅時個人所得稅拿走20%，綜合下來，兩項所得稅要佔利潤（稅前）的40%。
這項稅負究竟高不高，一可與其他國家橫向比，二可就企業歷史稅負縱向比，用兩組數據說話可能更有說服力。稅制改革大概都有輕稅薄賦的初衷，如何讓企業有稅負減輕的獲得感，這是稅制改革的痛點。
二、人工成本
企業僱用勞動者除了要發工資，還要為其購買五險一金。此外，如果辭退勞動者，還需要支付補償金。僅以五險一金為例，此項成本就高達工資的40%以上。例如，月薪10 000元，員工只能拿到7 454.30元，而企業要付出14 410元。
此外，勞動力短缺的問題逐漸顯現出來。有個現象大家可以留意一下，就是40歲以上的中年女性慢慢成為快餐業服務員的主力了，以前多為20歲左右的年輕人。人口紅利在慢慢消失，這種趨勢會讓就業更趨理性，讓人的價值得到更多釋放，這也讓企業的用工成本整體提高了。
三、地租和房租成本
土地和房租越來越貴，一方面企業的地租、房租上漲，直接加大了成本壓力；另一方面，員工的生活成本不斷地提升，間接拉升了人工成本。資本需要逐水草而居，企業需不斷尋求最適宜的發展地。
因為土地與房租越來越貴，所以很多勞動力密集型企業將工廠搬回了人力資源豐富、成本較低的二三線城市，只將研發和銷售部門留在一線城市。
四、物流成本
一段時間以來，「企業物流成本高」是個被熱議的話題。企業的采購有物流成本，產品出廠有物流成本，產品銷售有物流成本。物流成本甚至能夠決定企業的「生死」，看看一些農產品滯銷就知此言非虛。無論是鐵路運輸，還是公路運輸，企業都覺得物流成本是沉重的負擔。
㈥ 企業最大的成本是什麼
企業成本構成：
一是原材料的成本；二是輔助材料的成本；三是工資成本；四是財務費用；五是辦公費用；六是後勤保障費用。
若是企業車輛多，那麼車輛加油成本也是一個很大的支出，比如：油價上漲、空車去排隊加油等，其實對於車輛多的企業來說，可以安裝一台企業自用的撬裝加油站，控制油品質量的前提下降低了成本，對於企業是非常有利的。
中洲撬裝加油站
用物流園來舉個例子：
物流園區內部有50台運輸車輛，一台運輸車每次加油是500升，然後每隔2天加一次油，這樣每月按照30天計算。
日用油量=50台*500升/2天=12500升。
月用油量=12500升*30天=375000升。
油品批發價差浮動在每升1-2元，如果按最低價計算(1元/升)。那麼
日毛利潤=12500升*1元=12500元。
月毛利潤=375000升*1元=375000元。
這個計算的是50台運輸車輛的毛利，整合50台運輸車輛，投資者有多少純利潤?
月純利潤=37.5萬元-4萬元(場地租金)-1.5萬元(人工水電)=32萬元。
年純利潤=32萬元*12個月=384萬元。
中洲能源，做你身邊的加油站，專注於撬裝加油裝置的項目建設，包括建站、報批、供油一站式服務，為企業用油一路護航。