❶ 企業採用成本領先戰略的動因以及其存在的弱點
有如下四點動因：
（1）形成進入障礙。企業的生產經營成本低，便為行業的潛在進入者設置了較高的進入障礙。那些在生產技術上尚不成熟，經營上缺乏規模經濟的企業一般很難進入此行業。
（2）增強企業討價還價的能力。企業的成本低，可以使自己應付投入費用的增長，提高企業與供應者討價還價的能力，降低投入因素變化所產生的影響。同時，企業成本低，可以提高自己對購買者討價還價的能力，以對抗強有力的購買者。
（3）降低替代品的威脅。企業的成本低，在有競爭者競爭時，仍可以憑借其低成本的產品和服務吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處於有力的競爭地位。
（4）保持領先的競爭地位。當企業與行業內的競爭對手進行價格戰時，由於企業的成本低，可以在競爭對手毫無利潤的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對競爭優勢的地位。
總之，企業採用成本領先戰略可以使企業有效地面對行業中的各種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高於行業平均水平的利潤。
當然，成本領先戰略也存在一些劣勢：
（1）由於採用成本領先戰略的企業把力量集中於降低產品成本，從而使它們喪失了預見產品的市場變化的能力。企業可能會發現，自己生產的產品價格低廉，但卻不為顧客所欣賞和需要。這是採取成本領先戰略企業的最危險之處。
（2）行業中新加入者通過模仿、總結前人經驗或購買更先進的生產設備，使得他們的成本更低，以更低的成本起點參與競爭，後來居上。這時，企業就會喪失成本領先地位。
（3）生產技術的變化或新技術的出現可能使得過去的設備投資或產品學習經驗變成沒有效用的資源。
（4）受通貨膨脹的影響，生產投入成本升高，降低了產品成本—價格優勢，從而不能與採用其他競爭戰略的企業相競爭。
❷ 成本動因指的是什麼
成本動因是指：
成本動因的成本動因亦稱成本驅動因素，是作業成本計演算法的核心內容。先對作業成本計演算法加以了解：成本動因是指決定成本發生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業。從廣義上說，成本動因的確定是作業成本計算實施的一部分；狹義的看，它又可視作企業控制製造費用努力的一部分。一般而言，成本動因支配著成本行動，決定著成本的產生，並可作為分配成本的標准。作業和成本動因的區別在於作業是為達到組織的目的和組織內部各部門的目標所需的種種行為；而成本動因是導致成本升降的因素。
從定量角度而言,成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。因此,影響成本動因選擇的主要因素有四個:
(1)計算成本動因的成本；
(2)選定成本動因與實際作業消耗間的相關性；
(3)成本動因的採用所導致的行為；
(4)採用成本動因的數量。
❸ 什麼叫成本動因 舉個例子
成本動因是導致對於資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件和情形。一個作業可能具有多個動因。成本動因並不需要數量化，但是它對於作業動因和資源動因的選擇有重要影響。
例如：你生產一個菜，那麼這菜是需要人來做，那麼就要人工費用，再要買材料比如你做的是白菜那麼你要購買生白菜回來，在生產的過程中需要水、油、鹽等，才能做這出來，這些產生的費用就是成本了。而利潤就是你銷售的價格減去成本多於的錢就是你的利潤了。
(3)萬科成本動因有哪些問題擴展閱讀：
定量成本：
從定量角度而言，成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關性分析而展開；就較為主觀的手段來說，成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。因此，影響成本動因選擇的主要因素有四個：
1、計算成本動因的成本；
2、選定成本動因與實際作業消耗間的相關性；
3、成本動因的採用所導致的行為；
4、採用成本動因的數量。
❹ 你覺得萬科的房子有哪些優缺點
提起萬科，人們會先想到裝修房。你如果去售樓處問裝修標准多少錢一平，肯定得不到准確的答復，大規模采購的東西，成本不高，但你自己裝修基本拿不到這個成本價。不過因為裝修檔次用材普通，之前還爆出地板質量問題等。所以現在萬科不提精裝修這個概念了，宣傳上只說裝修成品，值得肯定的是，萬科在裝修上經常有用心的創新。例如杭州良渚未來城設置無線模塊、usb充電介面、緊急呼叫按鈴等等～這點是那些十年如一日造毛坯房，沒有創新，設計毛病一大堆的小開發商望塵莫及的，綜上，買萬科的裝修房，省時省力，較人性化，但裝修檔次用材一般。