Ⅰ 求職成本控制在元以內為宜
求職成本控制在2000元以內為宜
專家分析
成本控制在 2000元以內為宜
針對大學畢業生在就業面試上需要花費的成本問題，某外企人力資源經理古女士表示，每位應屆畢業生用於面試的成本是因人而異的，總體來說，面試外企時，需要支出的成本費用在500元至2000元之間是合理的。
置裝費是最大支出
在這部分成本中，置裝費是大頭，大約需要500元至1500元之間。對於面試不同類型的外企，所需成本也不盡相同。比如，面試銀行、投行、律師事務所等外企的大學生，制裝費會高一些。應聘者最好穿著職業套裝應試，套裝品牌不需要名牌，“只要讓面試官感到你對這份工作重視，衣服合身就可以了。”古女士解釋說。對於面試google等前沿性、創意設計類的外企，著裝要求則不用太過正式，置裝費相對低一些。應聘者不用穿著套裝面試，選擇一些有設計感的搭配會更加討巧。
簡歷不要太豪華
還有一項必須支出的成本是簡歷的列印費。其實這是一項少到可以忽略不計的成本，但是有很多學生在這方面花了不少冤枉錢。古女士強調說，我們需要的簡歷很簡單，只要兩張紙，一張中文，一張英文，再附上照片和畢業證書、各種資格證書的復印件就可以了。但是，現在很多學生把簡歷都裝訂成厚厚的精裝本，還有把寫真和論文都附在里邊。“這么做不僅浪費，而且完全沒有意義。”
妝容沒有硬性規定
除了置裝費外，像化妝品、鞋子、飾品等方面的成本屬於可有可無。古女士說，外企對於應聘者的妝容方面沒有硬性規定，化點淡妝當然最好，不化也沒關系，只要干凈、整齊就好。對於項鏈、手鐲等飾物更是宜少不宜多。鞋子也不需要特意購買，只要有一雙干凈的深色皮鞋即可。
肥胖學生必須減肥
身材比較胖的大學生，在應聘前需要減肥。古女士解釋說，“我所說的身材比較胖的人，指的.是在正規商店買不到衣服的一類人，微胖不在此范疇。因為胖給人的直觀聯想就是對食物的自控力較弱。如果一個人連食慾都控制不了，面試官會對他的責任心和控制力表示懷疑，除非這個人的其他方面條件非常優異，才有破格錄用的可能，但是這種情況非常少。如果在條件相當的情況下，我們一定會選擇體重正常的人。”
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Ⅱ 面試問題：作為一個項目經理，怎樣控製成本
項目立項要考慮周全，設計審核要嚴格把關，按時完工。這些都跟個人能力，工作經驗有關。這些作好了，成本自然在可控范圍。
Ⅲ 面試采購員時,對方問你如何控製成本我如何答得專業些
這是個很大的問題！不過縮小到采購員級別，以及塑膠模具行業這一范圍的話，相對還是比較圈定的問題。
可以從以下幾個方面回答：
1）分析產品需求，比如需要的產品的規格、數量（影響到模具的腔數，模具鋼材的材質要求等），產品使用的材料特性（如是否有腐蝕性等），產品的適當成型工藝
2）廣泛尋源，起碼在三家或以上的合格供應商中選取。
3）綜合比較備選供應商的報價，平衡考慮質量和價格
4）與選定供應商談判，爭取最合理的價格
5）擬定詳細合同，規避可能的風險以及後續的由供應商造成的額外成本
6）跟蹤樣品試制和檢驗
7）現場考察模具製造和樣品生產
8）事先模具的後續保養，備件供應等問題
希望有所幫助！
Ⅳ 面試會計時問我成本如何核算，應該怎樣回答比較好之前沒有做過成本這方面
首先說一下成本會計的職能：
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，並貫穿於企業生產經營活動的全過程，在全過程中發揮作用。 下面說一下成本會計的種類
成本會計可按不同的標志進行分類。
按成本會計制度分類，可分為實際成本制度、標准成本制度和估計成本制度。
(1)實際成本制度。實際成本制度，是根據實際發生的各項支出計算成本的一種成本會計制度。
(2)標准成本制度。標准成本制度，是以預先制定的產品標准成本為基礎，用實際產量的標准成本同實際成本相比較並記錄和分析成本差異的一種成本制度。
(3)估計成本制度。估計成本制度，是在產品生產前預先估算單位產品成本，憑以確定售價，然後通過復式記賬將算出實際產量的估計成本與賬上實際成本比較，據以修改估計成本的一種歷史上曾採用過的不完整的成本會計制度。
按成本計算模式分類，可分為完全成本計算模式和變動成本計算模式。
(1)完全成本計算模式。完全成本計算模式，又稱「吸收成本」計算模式，它是按照傳統的成本觀念，將包含變動成本和固定成本在內的所有製造成本都吸收到產品成本中去，用來進行存貨的估價和確定已售產品成本的一種計算模式。
(2)變動成本計算模式。變動成本計算模式，是指產品成本中只包括變動製造成本而不包括固定製造成本的一種成本計算模式 希望以上能幫助你。
1、你認為財務管理在現代企業管理中應當處於何種位置?發揮何種作用?
2、你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什麼?為什麼?
3、你將參與不斷前進的中國某某網的戰爭步伐，作為財務工作者，工作伊始你對你的工作有什麼計劃? 為什麼?
4、中國某某網的會計報表，你建議，由哪些報表組成?中國某某網需要更高速地發展，需要什麼樣的財務工作?
5、案例：請提出中國某某網會員服務的成本分析方案，請提出中國某某網網路廣告服務的成本分析方案
6、案例：請對中國某某網模擬一份成本控制方案，請參考網站產品，發揮你的想像
7、案例：本公司現與某世界五百強企業談合作項目，作為財務人員，你應該給出什麼數據，從財務角度加強雙方合作的最大可能性呢?
8、案例：對於員工薪酬比例的設定，你有什麼建議?
Ⅳ 我是做汽車裝潢的，現在面試店長一職，問題是如何提高利潤，降低成本...
方案很長的簡單提一些建議性的方法吧！
提高利潤，意味著你的彎旁產品服務價格的提高，這里就需要你們制埋罩橡定更加細致的服務細則，讓客戶願意為了你的服務而悶基掏錢！不過這個實行起來很麻煩！
降低成本，其實不是以次充好，更多的是平均成本的下降！這里有兩條建議，第一：公司大批量的訂購各種用品，獲得更好的折扣價格！第二：增加客源，提高工人的工作效率，算是人力成本的一種降低吧！
Ⅵ 一般面試的情況下，面試官提問成本如何核算要如何答才好
成本無外乎生產成本，製造費用，製造費用無外乎人工，水電，生產成本為固定數，就是一些材料，人工，水電通過一定的方法進行分攤得出，這樣自然能計算出成本。費用無外乎三大期間費用：營業費用，管理費用，財務費用，該進什麼費用科目進相關科目即可。沒有你想的那麼復雜。 個人意見，僅供參考
Ⅶ 如何降低企業的招聘成本
招聘的目的是為了企業發展，以便賺取更多地利益，其實開源節流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業的招聘成本，相信各位也是樂而為之的，那麼企業怎麼降低招聘管理成本呢？
制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓
所謂「磨刀不誤砍柴工」， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異， 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對於技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對於文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網路 、媒體。對於企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的； 但是對於技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 採用委託招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
Ⅷ 面試中的一個問題，就是被問到-談談你這么多年對成本(核算 控制 分析等)的理解
我個人覺得，一個企業的目標就是利潤最大化，成本是影響一個企業利潤是否能達到最大的直接影響因素，在這種激勵競爭的社會裡面，只有成本最低的情況下，利潤才會達到最大化。也可以說企業間的竟爭就是成本的競爭。只有真正將成本意識運用到公司各方面來，才能夠達到企業利潤最大化的目的。成本數據的核算、控制、分析也就是達到利潤最大化的一種間接方式。