❶ 項目成本管理
項目成本管理就是在項目的實施過程中，為確項目在批準的預算條件下盡可能保質按期完成，而對所需的各個過程進行管理與控制。其主要目標是確保在批準的預算范圍內完成項目的各個過程。
成本管理的過程有 成本估算、成本預算、成本控制 。成本估算過程要對完成項目所需成本進行估計和計劃；成本預算過程要把估算的總成本分配到項目的各個工作細目，建立成本基準計劃以衡量項目績效；成本控制過程保證各項工作在各自的預算范圍內進行。
1、全生命周期成本
全生命周期成本指的是權益總成本，即 開發成本和維護成本的總和 。C = C1 + C2。
2、可變成本
隨著生產量、工作量或時間而變的成本為可變成本，如原料、勞動、燃料成本。 可變成本又稱變動成本 。
3、固定成本
不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本為固定成本，如工資、固定稅收。固定成本大部分是間接成本。
4、直接成本
凡是可以直接計入產品成本的費用，稱為直接費用（成本），如構成產品實體的原材料，生產工人工資等。
5、間接成本
不能直接計入各產品成本的費用（成本），稱為間接費用，如製造費用等、車間管理人員的工資費用和福利費、辦公費、保險費、水電費等。
6、管理儲備
管理儲備是一個單列的計劃出來的成本，以備未來不可預見的事件發生時使用。管理儲備包含成本或進度儲備，以降低偏離成本或進度目標的風險。
7、成本基準
成本基準是經批準的按時間安排的成本支出計劃，並隨時反映了經批準的項目成本變更，被用於度量和監督項目的實際執行成本。
項目成本估算需要進行三個主要步驟：
（1） 識別並分析成本的構成科目 。確定完成項目需要的物質資源（人、設備、材料）的種類，說明工作分解結構中各組成部分需要資源的類型和數量。
（2） 根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小 。根據前一步形成的資源需求，考慮項目需要的所有資源成本。
（3）講評 成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系 。
成本估算的方法有 類比估演算法、自上而下估演算法、自下而上估演算法、參數模型估演算法 等。
（1）類比估演算法。與已完成同類項目的各個成本科目進行比較，從而估算出新項目的各項成本。
（2）自上而下估演算法。基於中上層管理人員的經驗，以及以外類似項目的歷史數據來進行項目成本估算的方法。在此基礎上，低層人員對組成項目和子項目的任務的成本進行估算，然後繼續向下一層傳遞估算結果，直到最底層。
（3）自下而上估演算法。估算單個工作項成本，然後從下往上匯總成整體項目成本。
（4）參數模型估演算法。在數學模型中應用項目特徵參數來估算項目成本的方法。重點集中在成本影響因子（即影響成本最重要的因素）的確定上。
成本預算的步驟有：
（1）分攤項目總成本到 WBS 的各個工作包中，為每一個工作包建立總預算成本，在將所有工作包的預算成本進行相加時，結果不能超過項目的總預算成本。
（2）將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上。
（3）確定各項成本預算支出的時間計劃，以及每一時間點對應的累積預算成本，制定出項目成本預算計劃。
項目成本預算的原則有：以* 項目需求 為基礎；與項目目標相聯系，必須同時考慮到項目質量目標和進度目標；要切實可行；預算應當留有一定的彈性。
成本控制主要包括以下內容：
（1）對造成成本基準變更的因素施加影響。
（2）確保變更請求獲得同意。
（3）當變更發生時，管理這些實際的變更。
（4）監督成本執行，找出與成本基準的偏差。
（5）准確記錄所有的與成本基準的偏差。
（6）防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更納入成本或資源使用報告中。
（7）就審定的變更，通知項目干係人。
（8）採取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
掙值分析法是一種項目績效衡量方法，主要 用於實際成本的績效測量 。通過計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用，將其與計劃工作的預算費用相比較得到項目的費用偏差。
掙值分分析法的 3 個參數是 計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本、已完成工作量的預算成本 。
（1） BCWS（計劃工作量的預算成本） 。是指計劃要求完成的工作量所需的預算工時/費用。也簡記為 PV ，表示截止到當前日期，計劃應該完成的工作對應的預算成本。
（2） ACWP（已完成工作量的實際成本） 。是指實際完成的工作量所消耗的工時/費用。也簡記為 AC ，表示截止到當前日期，實際已完成工作的實際成本。
（3） BCWP（已完成工作量的預算成本） 。是指實際完成的工作量按預算定額計算的工時/費用，即 掙值 。也簡記為 EV ，表示截止到當前日期，已完成工作對應的預算成本。
計劃預算 PV，完成實際 AC，完成預算 EV 。
4 個指標主要是 成本偏差、進度偏差、成本執行指數、進度執行指數 。通過這 4 個指標，可以分析項目執行過程中成本的使用情況和進度的進展情況。
（1） CPI（成本執行指數）與 CV（成本偏差） 。計算公式為：CPI=EV/AC。
當 CPI<1 時，實際成本高於預算成本。
當 CPI>1 時，實際成本低於預算成本。
當 CPI=1 時，實際成本等於預算成本。
CV=EV-AC。
當 CV<0 時，實際成本超過了預算成本，即出現了超支的現象。
當 CV>0 時，實際成本低於預算成本，即有所結余，說明工作效率高。
當 CV=0 時，實際成本等於預算成本。
（2） SPI（進度執行指數）與 SV（進度偏差）
SPI 是指項目掙值與計劃值之比。計算公式為：SPI=EV/PV。
當 SPI<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。
當 SPI>1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
當 SPI=1 時，表示實際進度與計劃進度一致。
SV=EV-PV
當 SV>0 時，表示進度提前，實際執行工作比計劃花費的時間更少。
當 SV<0 時，表示進度延誤，實際執行工作比計劃花費更多的時間。
當 SV=0 時，表示實際進度與計劃進度一致。
CV、SV 的計算公式均為 EV 在前；CPI、SPI 則在上面 。
CV、SV 凡是小於 0 的情況都代表不好的情況 。
SPI、CPI 凡是小於 1 的情況都代表不好的情況 。
BAC（竣工預算） 。項目的總計劃價值，又稱為完工預算。
ETC（完工尚需估算） 。是指剩餘工作估算成本。
基於非典型的偏差計算（後期不會發生相同偏差），ETC=BAC-EV。
基於典型的偏差計算（後期會持續這一偏差），ETC=(BAC-EV)/CPI。
EAC（完工時估算） 。是指全部工作估算成本。
非典型偏差時，EAC=AC+BAC-EV。
典型偏差時，EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。
❷ 信息系統項目管理師EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什麼意思
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。
EAC：完成預估，根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。
ETC：完工尚需估算，剩餘工作在當前的估算。
SV：進度偏差，在進度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：費用執行指標，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：進度績效指標，掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。
CPI：成本績效指標，指預算費用與實際費用之比。。反映了項目團隊利用資金的效率。
(2)pv管理包括哪些成本擴展閱讀：
當SV為正值時，表示進度提前； 當SV等於零時，表示實際與計劃相符。 當SV為負值時，表示進度延誤。
當CV為正值時，實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高； 當CV等於零時，實際消耗的人工（或費用）等預算值； 當CV為負值時，實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
❸ 如何理解掙值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等含義
EVM
EVA 掙值分析：
PV 計劃價值 計劃工作的計劃價值
EV 掙值 實際工作的計劃價值
AC 實際成本 實際工作的實際價值
偏差分析：
CV（成本偏差）=EV-AC
SV（進度偏差）=EV-PV
CPI（成本績效指數）=EV/AC
SPI（進度績效指數）=EV/PV
記憶小竅門：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的縮寫，S是SCHEDULE的縮寫。
EAC：完工估算。
BAC：項目的總計劃價值又稱為完工預算，是成本基準+管理儲備之和。
ETC：完工尚需估算。
EVM是掙值管理。
❹ 關於PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及計算
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義
PV Planned Value ：計劃值：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）
AC Actual Cost ：實際成本：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
EV Earned Value ：掙值：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標准應該有的花費）
BAC Budget cost at completion ：完工預算：全部工作的預算是多少？按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本，不改變成本基準，BAC就不會發生變化.
EAC Estimate at completion ：完工估算：(全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
ETC estimate to complete ：完工尚需估算：剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
以上6個指標為成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。
CV 成本差異
CV = EV–AC CV>0代表成本節約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 進度差異
SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！
SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！
EAC = BAC- CV= BAC + AC–EV
(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至於出現類似偏差時。)
EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，可以用來估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由於情況改變，原有假設不再適用時。)
PC 任務完成指數 ：PC = EV/BAC
TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工作價值
基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預測。根據掙值技術涉及的參數，包含BAC、截止目前為止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等於計劃活動、工作包和控制賬目或其他WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。
ETC是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩餘工作所需的估算。
>>1、基於非典型的偏差計算ETC (後期不會發生相同偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值。 ETC = (BAC-EVc)
>>2、基於典型的偏差計算ETC (後期會持續這一偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值,然後除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc
EAC是根據項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估計值。
>>1、如果過去的執行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由於條件發生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等於AC的總和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;
>>2、如果當前的偏差被看作時非典型的，並且項目團隊預期在以後將不會發生這種類似的偏差時： 後續單個活動的EAC，等於AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然後在累加後續活動EAC活動總的EVC.
>>3、如果當前的偏差被看作典型偏差時，後續工作可能仍然出現類似偏差：
總的EAC等於AC的累加，然後加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);
EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;
完工績效指數(To Complete Performance Index,TCPI)
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;
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掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。
概念：
計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預定工作進度而分配且進過批準的預算
掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經完成工作的價值。
實際成本 AC 為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。
進度偏差 SV SV=EV-PV 大於零表示進度提前 小於零表示進度落後
成本偏差 CV SV=EV-AC 大於零表示成本節約小於零表示成本超支
進度績效指數 SPI SPI=EV/PV 大於1表示進度提前 小於1表示進度落後
成本績效指數 CPI CPI=EV/AC 大於1表示成本節約小於1表示成本超支
完工預算 BAC
完工估算 EAC
完工尚需估算 ETC
完工尚需績效指數 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
完工百分比
PC PC=EV/BAC
EAC計算方式
1 假設將按預算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV
2 假設以當前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI
3 假設SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)
是考試題目類型（以下摘自 南京石泉 的 關於掙值管理（技術）的考點分析）
考點一：問狀態、比大小
此類題目比較多，告訴你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，讓你判斷進度、成本狀態。比較簡單，直接按SPI>1，SV>0進度提前，SPI<1,SV<0進度落後；CPI>1,CV>0成本節約，CPI<1，CV<0成本超支，來判斷即可。這類題目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那麼可靠，有時需要考慮關鍵路線總時差，大多數此類題目不用考慮關鍵路線，只有SPI>1，並且題干或答案里有暗示，需要考慮關鍵路線的總時差時，才需要考慮。
考點二：求EAC、ETC
此類題目也是必考題目。算EAC、ETC的關鍵就是要找到3個變數:BAC,EV和AC，因為EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道這3個變數就可算出。或者題目中會直接告訴你CPI或CV是多少。有學員問，到底按典型偏差還是非典型偏差計算呢？一般題目中會告訴你「情況一直持續下去」「這樣的績效會延續下去」，這時就按典型偏差用除法；如果題目中告訴你「這種情況以後不會再發生」「這是某一個特別原因導致的」，這時按非典型偏差，用減法。如果題目中上述暗示都沒有，那就兩種情況都算一下，看答案里有哪個。
考點三：求EV
這是近幾次考試出現的新情況，給你一些其他信息，讓你算EV，或讓你算出EV後，再算EAC。首先應該知道EV的含義，EV的舊稱是BCWP，這個舊稱更方便我們去理解EV，就是「已完成工作的預算價值」，不懂掙值技術的學員，要多念幾遍這個定義，才能真正理解掙值技術的真諦。考試中計算EV的方法無外乎這樣幾種，都是掙值公式的變形：EV=PV SPI，EV=AC CPI，EV=BAC-剩餘工作的預算價值，EV=BAC*PC。最後一個公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。
考點四：求完工工期
這個知識點,PMBOK里是沒有寫的，但是，根據CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那舉一反三，用SPI當然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=預算工期/SPI ；剩餘工期估算=剩餘工作的預算工期/SPI(藍皮書中，8個月的題目，就是這個公式的應用）。
❺ PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI
掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數：PV、AC、EV。
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV
我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數，以下的計算公式就好辦了。
以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schele。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那麼肯定也是跟0比較；指數是用除法，那麼也肯定是跟1比較。別問我為什麼減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟成本有關系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。
進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關於進度方面指數了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後。
成本績效指數CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關於成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。
PV ：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）
AC ：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
EV ：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標准應該有的花費）以上三個指標是成本管理最基本的三個概念；
BAC ： 全部工作的預算是多少 （按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本）
EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
ETC ：完工尚需估算 剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
以上6個指標為成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。
SPI 進度績效指標 SPI = EV/PV
CV 成本差異
CV = EV–AC CV>0代表成本節約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 進度差異
SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！
SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至於出現類似偏差時。)
EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，可以用來估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由於情況改變，原有假設不再適用時。)
ETC 完工尚需估算 剩餘工作在當前的估算是多少？
PC 任務完成指數
PC = EV/BAC
TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工作價值
基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
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