1. 成本價計算公式
成本價=單位產品成本+加成額
=單位產品成本*（1+加成率）
成本加成率=加成內容/相關成本。
成本價就是商品取得的價值。如果是自己生產的商品，其成本價包括轉移到商品里的原材料、工人工資、應該分攤的折舊費、生產管理人員工資、水電費、維修費等；如果是購進的商品，成本價即商品的購進價值。某些時候也稱出廠價。
(1)路上的時間成本怎麼算擴展閱讀：
成本價是指企業取得存貨的入賬價值,企業會計准則中規定：存貨應當以其成本入賬，存貨的取得主要通過外購和自製兩種途徑。從理論上講，企業無論從何種途徑取得存貨，凡與取得存貨有關的支出，均應計入存貨的歷史成本或實際成本之中。
《企業會計准則－存貨》中規定：存貨成本包括采購成本，加工成本和其他成本。其中采購成本一般包括采購價格。進口關稅和其他稅金，運輸費，裝卸費，保險費及其他可以直接歸屬到存貨采購的費用.商品流通企業的商品采購成本包括采購價格，進口關稅其他稅金等。
存貨的加工成本包括直接人工按照一定的方法分配的製造費用。其他成本是指除采購成本，加工成本以外的，使存貨達到目前場所和狀態所發生的其他支出，如為特定客戶設計產品所發生的設計費，生產過程中投入的其他輔助材料費用，生產過程中設備的折舊費，水電汽等其他與生產有關的費用。
2. 帶你理解什麼是時間成本
這些話你應該也經常會聽到， 浪費時間就是在浪費生命，時間就是金錢，時間就是第一生產力。
到底為什麼說浪費時間就是浪費生命時間，為什麼時間就是金錢呢？
相信你也知道，時間很重要，浪費時間就是在浪費生命，這有什麼需要解釋的呢？
這個確實需要解釋一下。從時間成本的概念來了解一下，一件事情到底是該花時間去做，還是花時間去買呢？
你有沒有一些感觸呢？面對生活中很多的問題，你是在通過節約時間的方式去提高效率，還是在通過浪費時間的方式在降低效率呢？
如果你理解了什麼是時間成本，那肯定有助於你在一些事情上的處理與決策。從而提升你工作和生活的效果。
時間成本，就是這個時間如果用於做別的事情，你可以獲得的收益。它是一種特殊形式的機會成本。懂得計算時間成本，可以幫你在很多決策上做出到底是花時間做，還是花錢買的理性決策。
如何計算時間成本？
假設你月工資收入1萬元。一個月的工作日是22天，每天工作8小時。每小時的時間成本就是1萬元/22天/8小時=56.8元。
這對於我個人的損失以及對公司的損失，通過時間成本來計算，遠遠要比一張機票錢成本更大。
做出這樣的決策安排，就是因為企業家、公司的決策人，不懂什麼是時間成本。有事情目前在很多企業裡面依然會大量的存在。這其實是對公司重組的一種增加，而非成本的一種減小。
你可以自己計算下你的每小時的時間成本是多少錢。那麼你就可以分析出，你在做一件事情的時候是選擇自己去做，還是直接花錢買呢？
我們時間浪費最多的一個領域，就是在信息的一些檢索內。
你好像感覺找到了所謂的答案，但是這個答案，真的是有理有據，還是一些人為了抓眼球，杜撰出來的一些數據和方法呢？
反觀在知識付費的領域中，就拿潤總的《5分鍾商學院》來舉例子。線上課程一年199元，而且一次購買終身免費收聽。
但是線下潤總這樣的課程，一堂課程至少需要5000元以上。
你通過買他的課程，可以在他的課程內檢索你遇到的問題的困惑。他給到你的方法一定要比你在網路上隨便檢索這些人給到的方法更專業，更具體，更科學。
知識付費並不是，讓知識成為了買賣，大家需要花錢去買，才能學到知識。而是通過互聯網的手段，把知識變得更便宜了。
之前同樣的課程，因為你只能給100個人去講，所以你的人均成本是很高。現在你可以把你的知識放到互聯網平台去進行講，同時有幾十萬人去觀看。你的成本就可以做到很低。 這就是互聯網給你帶來的知識紅利。
我現在經常會購買，知識付費的這些課程，你能明白是為什麼嗎？
當你理解了你的每小時的時間成本之後，你在做事情的選擇之上，希望你能更理性的去思考這件事情是值得你去做還是值得去買？
3. 女生的時間成本
企業在核算成本的時候，最大的成本是人工成本，這是很多企業都存在的問題，人事部門表示沒有辦法，這么多的工作，需要這樣多的崗位來匹配，也就需要同樣數量的人來做事，人工成本自然是高了。
可是到年底成本核算後，我發現：除去人工成本還有一些不可控的花銷，比人工成本更可怕。這些成本是時間成本，有人說時間成本，不僅是沒有辦法預算，而且是沒辦法控制和統計的。是的，時間這個東西沒有辦法來計量。當你按月給員工開工資的時候，你會發現員工每月的工作任務完成情況，這就能衡量出時間成本的多少。
同樣一份任務，僱傭員工需要5000元工資/月，預計要3個月完成；外包給工作室完成，需要1個月的時間，費用是18000元。選擇前者，節省的是人工成本，選擇後者，節省的是時間成本。哪一種更劃算？自己來算。
員工對外出差，火車往返，需要19個小時在路上，費用是530元；高鐵或飛機需要3個小時，費用是1200元。同樣前者節省了差旅成本，後者節省了時間成本。
就這個問題深入剖析一下：先拋開大部分企業因為員工級別只能乘坐相應檔次的交通工具來看，19個小時相當於是2天的時間，而這兩天的時間，因為是公出，所以一定是按上班日計算薪資的，員工1天的成本均下來最少是200元，2天是400元；兩天的時間員工能完成的工作任務所帶來的效益假如核算成500元。加起來是1430元。這是時間成本也是時間成本帶來的損失。
4. 時間成本怎麼核算
時間成本主要應該是指資金的時間成本！