Ⅰ 簡述，機會成本在投資決策中的作用
機會成本，就是說在這筆錢拿來做了A這個項目，但是如果拿來做B這個項目所能轉到的錢就賺不到了，這個不能夠轉到的b項目的利潤就是機會成本了。
機會成本在決策中的作用，就是讓一比自己最大限度的得到回報。
Ⅱ 為什麼要考慮機會成本
機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
經濟學是要研究一個經濟社會如何對稀缺的經濟資源進行合理配置的問題。從經濟資源的稀缺性這一前提出發，當一個社會或一個企業用一定的經濟資源生產一定數量的一種或幾種產品時，這些經濟資源就不能同時被使用在其他的生產用途方面。
Ⅲ 在進行投資決策時為什麼必須考慮機會成本
因為要實現實現資本利潤的最大化。
利用機會成本評價企業一定期間的經營成果，能夠很好地解決傳統會計利潤在計算原理上的不足，可為會計利潤計算的科學化提供理論指導，同時能夠滿足企業經營管理和預測決策的需要，用創造的經濟利潤為企業投資的經濟效益進行考核，經濟利潤目標得以實現。
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
機會成本的特點可以分為兩點：一是機會成本不同於實際生產成本，它是對未來的預測。對它的分析是建立在所放棄的選擇可能帶來的收益上，而不是實際發生的成本，是一種觀念上的損失或成本，這種成本也可能不存在。二是機會成本在作最終決策時計算，機會成本是在做出一種（最優）選擇時就必須放棄其他若干選擇時產生的。
Ⅳ 決策中必須考慮機會成本，是財務管理哪項原則的應用為什麼
決策中必須考慮機會成本，是財務管理自利行為原則的應用。
自利行為原則的含義是，在其他條件相同時，人們會選擇對自己經濟利益最大的行動。在進行決策時，要本著在其他條件相同時，選擇對自己經濟利益最大的項目，機會成本是喪失的收益，喪失的越少，經濟利益越大，所以說，考慮了機會成本，是自利原則的應用。
Ⅳ 為什麼廠商在經營決策時必須注重機會成本而非會計成本
因為資源是稀缺的，如把它用於甲用途，就不能再用於乙用途。決策就是進行這種選擇，即在渚多用途中選擇最優用途。這就需要比較資源用於不同用途可能帶來的價值。機會成本就代表資源用於其他次好用途可能帶來的價值(收入)。在決策中使用機會成本，就能比較出資源用於本用途的相對優劣。會計成本是歷史成本，而決策總是面對將來的。會計成本又只限於有形的貨幣支出，沒有包括因資源用於本用途而付出的全部代價。因而會計成本不能用於決策。
Ⅵ 試舉例解釋機會成本對決策分析有什麼意義為什麼
機會培滾成本是經濟分析中一個非常重要的概消弊念,它是人們在決策時必須考慮到的一個重要的因素,可以被推廣到任何有關人類行為的決策過程中去.它是以放棄用同樣資源來生產其他產品或將同樣資源投入另外一種用途時所能獲得的收入來衡量的.
經濟學要從機會成本的概念來分析廠商的生產成本,是因為,經濟學是從稀缺資源配置的代價而不是會計學的意義上來考察成本的概念.當一定量的經濟資源投入產品A的生產中時,生產產品A的代價不僅包括這一定量的經濟資源的耗費,而且必須包括沒有用這些經濟資源生產產品B可能獲得的收益.因為如果用一定量經濟資源所生產A獲得的利益抵不上生產B獲得的收益,資源就要從A轉移到B.因此,從資源配置的角度來看,生產A的真正成本,不僅應該包括生產A的各種費用支出,而且應該包括放棄的另一種用途(生產B)可拿中族能獲得的收入.