A. 產品設計如何成本優化
標價分離」工作的開展，即通過對中標預算的深化、細化，結合施工當地人材機市場價格和企業自身管理水平，編制施工預算，確定目標成本，作為項目責任成本控制的依據，在施工過程中，對實際發生的量與價進行控制，有效降低施工成本，確保企業盈利最大化。建設集團規劃發展部在標價分離調研會中提出「標價分離工作的實施應與施工組織相結合」理念，提出讓標價分離工作督促施工組織的優化，讓優化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現標價分離工作的實質。要做到以標價分離的思路高效控制施工成本，個人認為可從以下幾點出發：首先，要把標價分離工作落實到位。工程前期應根據企業及建築市場現狀為該項目量身制定出合理可行的責任目標成本，依據責任目標成本節點對比分析，查找盈虧原因，進而使實際發生成本與預定責任目標成本不相偏離，並需及時制定整改方案，對施工成本進行微觀調控。准確統計施工實際發生的量與價，按節點或月度統計，進行節超情況分析，及時制定合理適用的整改方案是控制、降低施工成本的重要環節。其次，要做到合理編制並優化施工組織設計及專項技術方案。通過不同方案的比較，選擇技術可行、經濟合理的施工方案，利用適用的技術爭取更大的成本降低空間。通過標價分離分析出的在實際施工中存在的節超問題，技術部門應依此對該項目的施工方案進行改進，即選擇出合理、適用的施工方案，進一步說就是在能夠滿足需要的前提下價格最低的方案。