㈠ 想要控制裝修成本，應該怎麼控制呢
裝修中最為合理的分配比例為：裝修費用占總預算的50%，傢具軟裝飾品佔30%，電器類佔20%。大家可以根據這個比例，再結合自己的預算來分配資金。平面在裝修中起到非常關鍵的一步，房間功能的布局定位，家庭成員的組合，年齡的分布，各人的喜好跟實際習慣用途都需要一個定位。也從中可以體現出動向。
㈡ 裝修怎麼控製成本
我們通常看到別人的辦公室裝飾品，認為他們特別有創意，並考慮一切。當你真正開始裝修你的辦公室時，你會頭疼。應該選擇哪家裝修公司？選擇什麼傢具？哪種設計更好？你必須考慮你的預算，並且你害怕你不知道如何進入坑，如果你不做一個好工作，你仍然要花錢。辦公室裝修材料的合理選擇對控製成本、提高裝修質量具有重要影響。你必須選擇裝修工程所需的裝修材料，同時根據實際情況選擇相應級別的裝修材料，而不是盲目追求最貴的是，否則很容易超出預算。
輕松易築開放辦公效果圖
怎樣才能找到一家可靠的裝修公司？可以從五個方面進行考察：
1、報價單和團隊。公司報價是否符合市場條件，裝修材料的價格和質量是否可以采購，是否有自己的施工隊伍（免費施工隊伍更為認真，對工程質量負責）。
2、施工系統和工藝。對於一個公司來說，一個完整統一的項目管理體系和標准化的流程是非常重要的，它可以確保工期和施工質量更加安全。
3、是否為一站式服務。一站式服務現在更受歡迎。裝修、傢具、綠化、裝飾、空調、消防等都做好了。這類公司更注重服務體驗。
4、公司實力。你可以考慮它是否滿足你公司的需求，從規模，你關注的行業，以及裝修案例。
5、官方資格認證。你可以查看該公司是否有獲獎作品、測試報告和其他相關認證。
㈢ 裝飾裝修工程項目成本控制方法
裝飾裝修工程項目成本控制方法具體包括哪些內容呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況採用與之相適應的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實際的應用中，主要有以下幾種：
（一）控製成本費用支出
1、施工圖預算控製成本費用支出在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實行以收定支，是有效控製成本的方法之一。其具體做法是：
（1）人工費控制用施工圖預算用工總量控制用工的數量；根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽定勞務合同時，應將人工費單價確定標准低於對外承包合同中的人工單價，其餘留部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。
（2）材料費控制裝飾裝修材料的價格應該隨行就市，材料的采購成本用其預算價格進行控制：材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制，通過限額領料來落實。
（3）構件加；工費和分包工程費的控制構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，簽定合同時，必須堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。
2、建立項目月度財務計劃制度，以用款計劃控製成本費用支出建立項目月度財務計劃制度的步驟如下：
（1）以當月計劃產值做為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。
（2）項目財務部門根據各單位的月度用款計劃進行匯總、平衡、調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批後執行。
（3）在月度財務收支計劃執行過程中，財務項目成本控制人員對各部門的實際用款做好記錄，及時反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節約、超支的原因，總結經驗教訓，並形成書面檢查報告分送項目經理和財務部門，以便採取針對性措施。
實行項目月度財務計劃制度，用款計劃由各部門根據項目實施的需要進行編制，經過財務部門的綜合平衡，最後由項目經理審核批准後執行，從而使得不必要的費用開支得到嚴格控制，使成本費用開支更加合理。通過項目月度財務計劃制度的實施，可以實現收支同步，避免支出大於收入形成資金緊張的狀況。
3、建立項目成本審核簽證制度，控製成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經濟業務都必須由有關項目管理人員根據國家規定的成本范圍，國家和地方規定的費用開支標准和財務制度，各種經濟合同進行審核，最後由項目經理簽證後支付。由於項目的經濟業務比較繁忙，對於不太重要的、金額小的經濟業務，項目經理可以授權財務部門或業務主管部門代為處理。
（二）控制資源消耗
1、以施工預算控制資源的消耗在項目開工之前，根據設汁圖紙計算工程量，並按照有關定額編制整個工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對於項目進行過程中的設計和施工變更，應該由預算員做統—的調整和變更。對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程中，土產班組應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按結算內容支付報酬。
2、建立資源消耗台賬，實行資源消耗的中間控制資源消耗台賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構成台賬、預算成本台賬、增減賬台賬、用工台賬、材料消耗台賬、周轉材料使用台賬、機具使用台賬、臨時設施台賬、技術組織措施執行台賬和質量成本台賬。
項目財務成員應該根據資源的實際消耗情況，定期向項目經理和有關部門呈送資源情況信息表。項目經理和有關部門收到各種資源情況的信息表後，應根據資源消耗情況，聯系實際工程完成量，分析資源消耗水平和節約超支原因，採取相應措施控制資源的消耗。
3、堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞堅持現場管理標准化，要重點做好現場平面布置管理工作和現場安全生產管理工作。現場平面布置應當根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提進行合理安排。現場安全生產管理就是要保護工程現場的人身安全和設備安全，堵塞一切可能發生的影響項目進行的漏洞，避免一切不必要的損失。
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