⑴ 如何才能有效控制辦公室裝修成本
如何控制辦公室的裝修成本？可以從這幾個方面考慮：
1、辦公室設計，這方面只要是指辦公空間里的風格、造型與色彩等方面的設計，含了辦公室內的木質裝飾、木地板、牆面積油漆、壁紙、玻璃鏡面、主牆裝飾、窗簾等。
2、辦公室設計所用到的辦公傢具與燈具，定製的辦公傢具與精心設計的燈組，與整個辦公空間的風格更搭配。
3、辦公室設計所用到的電器部分，電器部分這個一般要先與業主溝通好，這些配備價錢都比較高，因此業主與設計師要溝通好，辦公室裝修預算是否包含了電器。
4、辦公室設計綠化是現代辦公室最受歡迎的一種設計，設計師可以根據設計風格選擇合適的綠色植物來點綴，辦公室裝修預算是否包含了這些物品，也是業主要先與設計師先溝通好的。
5、辦公室裝修基建部分，如公共區域重貼瓷磚或更換門窗材料，這些都是辦公室裝修要花錢的地方。
不同的辦公室裝修設計要花錢的項目各不相同，這些在裝修前都可以與設計師先溝通好的，因為有的新辦公空間與舊的裝修有較大的差異，因為舊的要改造水電管線和牆壁的再處理，花費當然要高。當然，新辦公室要重新裝修，拆牆射門、重新隔斷，這一筆的拆除清潔費也必須花費的。
⑵ 設計公司成本如何核算！
設計公司除了員工工資福利之外就是房租，電腦列印耗材。
⑶ 如何有效的在設計階段控製成本
一、推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的總體規劃、建築設計、景觀設計等放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比定標，這樣既可優選出高水平、善溝通的設計單位，又可促進設計單位在項目整體的空間布局、建築造型、使用功能和景觀環境設計上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
在招標過程中，對設計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設計單位及主案設計師。設計院的選擇原則是最優性價比，專業負責人的選擇原則是能力、敬業、團隊意識和成本意識。
二、開展限額設計，有效控製造價
由於當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，「重技術、輕經濟」， 設計節點把握度差，常導致趕工期、輕質量、各專業圖紙矛盾多、細部設計缺失等問題出現。加上設計費的取費標准一般按建築面積或投資額計算，不利於設計單位加強成本控制意識，浪費較大。
因此，甲方必須在設計任務書或投資估算上規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），並和設計費掛鉤，同時盡可能實行設計監理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變「畫了算」為「算了畫」。並利用同類建築工程的技術指標和同地區其他樓盤的經驗數據，進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
設計限額要求設計人員應熟悉建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，設計公司的各專業技術人員在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。設計標准一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多餘的功能和多餘的承重力，積極推行合理成本、利潤下的設計價值前期控制。
同時，房地產開發企業的工程造價和成本管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。比如甲方收集和分析開發項目所在區域的各項控制要素，如區域周邊的市政狀況、市場和產品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。並對項目的定位、產品的購買人群、對規劃設計中的布局及建築風格以及對各種套型的大小及套型比例等要求要明確。
在設計限額下，可以採取一些成本策略：比如在初步設計階段，在滿足規范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽台玻璃欄板、外牆塗料及面磚、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外牆門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，當然要與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合。
三、採用合同措施控製造價
通過合同的約束性來控製成本是一個可行性較高的手段。在設計合同的簽訂中，首先要明確設計單位提供甲方認可的設計進度及付款計劃（付款與設計的進度、質量等掛鉤），並明確延期的賠償責任，甲方按合同對設計的質量與進度進行跟蹤。
同時在簽訂設計合同時，針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款（如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費）。同時在合同中明確要求設計單位提供設計概算及電子版設計圖紙。
為控制設計起點的建安造價，甲方在項目成本估算的基礎上要求設計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設計成果完成時才發現與目標成本控制要求相差甚遠的情況發生
四、成本跟蹤審核評估——全員全程成本管理
目前業內的房地產公司在設計階段的成本控制只有成本部門參與，多數沒有達到預期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應該是一項全員參與的工作，比如工程、設計、成本、營銷等管理部門要充分協調溝通，制定詳細的設計要求和設計任務書，並對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式〔明確結構工程師職責〕、裝修標准、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。
五、成本控制的要點
在成本控制中要避免兩種現象：一是不計成本地追求設計效果；二是成本不合理導致品質喪失。以下建議可供參考：
1、通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優化設計方案，加強對設計公司的管理與協調；合同管理；項目技術、經濟和政策攻關；做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通；落實獎懲措施；開展設計公司間的交流與競爭。
2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。
3、通過合同對勘察設計單位明確規定責任。
4、加強設計標准和標准設計的制訂及合理應用，建立管理程序與制度：完善甲方設計標准；堅持設計全過程優化；建立專家會議評審制度；內部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解「設計階段的成本控制」。這里主要談談對設計變更的有效控制，應注意以下經常性發生的成本突破：如地下室磚外牆改為鋼筋砼牆、基礎土方、主體結構設計變更、外立面裝飾提高設計標准、基礎底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外牆增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍牆、鐵門欄桿等；以及建設後期為提升項目品質增加的項目導致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木製作構架、景觀增加軟、硬景標准等等。
6、明確結構設計成本控制的管理要點。結構設計成本控制的要點包括：輸入方式、 設計周期的合理取值、設計費的合理取值、設計合同中設計院應承擔的風險、限額設計合同的內容和應用、地產商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容、地產公司必須控制的要點等。
7、明確結構設計成本控制的技術關鍵點。明確技術關鍵點主要是處理好質量與成本的關系，比如明確剪力牆布置、數量、長度取值以及厚度取值；異形柱結構中應注意的事項；對勘察報告取值及建議的關注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。
8、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的分布、交通的規劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務分析等。
9、制定策劃、設計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據項目的特性、定位制定設計成本目標，並分解列出分項工程清單。建設工程一般有總圖及室外工程、商業及社區配套工程、市政配套工程如變配電、建築主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設施。
⑷ 裝修公司成本控制怎麼做
裝修公司成本控制方法：
1、購買材料不一定說非要買一線大的品牌，這樣的品牌價格很貴的，像二線品牌質量也是很好的，而且價格也不是很貴，就是品牌名氣小了點，名氣不代表質量就一定真的好。<br />
2、設計師在設計好方案之後，需要仔細考慮一下，根據自己的實際情況，能稍微換掉的項目就換掉，比如說，地面可以選用瓷磚，瓷磚成本小，地板成本高。<br />
3、在與裝修公司前合同的時候不能有遺漏項目，後期添加項目會更高。<br />
4、少做「拆、改」，有一句名言「拆牆便宜，砌牆貴」，拆、改業主不光要承擔工人費用，還要材料費，材料搬運費用。
⑸ 裝修的時候，怎樣控制裝修成本呢你有什麼好的建議嗎
從裝修公司的報價和結算的尊重程度來看，看裝修公司的采購細節，是很多原來應該裝修的東西，公司花錢買的，最後變成了你花錢買的。根據裝修合同中所列項目核算裝修款，注意大項目和細節的重復支付。核算實際裝修面積時，要按實際測量面積為准，不要讓裝修公司按建築面積計算。保留設計師的預算清單，防止設計師在工程量和材料上做手腳。
找裝修公司也是一種省錢省心的方法。大型裝修公司的運營成本高，收費也高。找裝修公司一定要選擇有資質的，不要直接找包工頭，這樣有無數個矛盾的例子。那麼你的成本可能會高很多，質量也無法保證。
⑹ 裝飾裝修公司成本控制需要控制什麼，控制措施什麼
劣質材料帶來的損失;工程款項及時收取;材料人工價格的合理性;管理費用控制,等等,呵呵瞎想的...