『壹』 請簡述沉入成本的處理原則,並分析原因
摘要 對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
『貳』 機會成本、沉沒成本在決策時發揮了什麼作用
沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
在決策時是肯定要考慮機會成本的；企業預計可獲得的收益應當大於等於機會成本。
『叄』 3、在企業的經營管理決策中應如何對待沉澱成本為什麼
企業在管理決策時應理性看待沉澱成本，某種情況下應忽視沉澱成本。沉澱成本已經投入無法改變，此時的管理決策應該看的當下和未來，切勿受沉澱成本的牽絆。
『肆』 關於對沉沒成本的理解和認識
沉沒成本（Sunk Cost），是管理會計學中的一個術語，指已發生或承諾、無法回收的成本支出，並且不能由現在或將來的任何決策改變的成本，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上來說，在做決策的時候理性行為應該排除沉沒成本的干擾。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為沉沒成本。
一般來說，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。「現金為王」的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研發開發、專用性資產等都容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。
大多數經濟學家們認為，如果人是理性的，那就不應該在做決策的時候考慮沉沒成本。
我們日常生活中，都會面臨各種需要做決策的事情，不論是決定未來10年人生的大事，還是僅在今天有效的小事。如何才能理性地做出正確的選擇，就取決於我們腦子對各種概念的理解程度，我們說一個人是否聰明或者智慧，其實就是看他腦子里有多少准確、清晰、必要的概念，以及各種概念之間的關聯是否准確、清晰和必要。對於沉沒成本這個非常重要的概念，我們只有在准確理解之後，才能對我們日常生活、工作中的理性決策，起到關鍵的作用。
人都是有「損失厭惡」情緒的，在股市中賺了10000元帶來的喜悅，肯定抵不上虧損10000元帶來的痛苦，有研究表明，要彌補同樣大小的損失帶來的痛苦，必須要超過2.75倍的收益才能抵消。那麼我們在做決策時候，在理解沉沒成本之後，是否還能做到理性呢？
舉個例子，花了30元買一張電影票去看電影，看了半個小時發現這個電影不好看或者自己根本不喜歡，那這個時候該如何決策呢？可以選擇繼續看下去，浪費後面的1個小時甚至更多時間，也可以選擇退場，浪費了電影票的錢，或者選擇在電影院里睡一覺？這里電影票的30元其實已經花出去了，是不可能再收回的沉沒成本，而對於這個節點的決策思考，理性的思維則只需要考慮繼續坐在電影院還是提前退場即可，如果對電影不感興趣則應該選擇退場，畢竟時間才是最寶貴的財富，繼續在電影院是浪費時間了。
我們生活中有非常多的案例，例如談戀愛的時候，已經花了這么多時間、精力和金錢在某位妹子身上，但發現兩個人在生活中總是不和諧，那是繼續還是分手呢？分手則之前所付出都是沉沒成本，一無所獲心有不甘，不分手則讓自己更痛苦，持續更多的投入合適嗎？
在股票投資上也同樣的存在這樣的問題，股票對應的公司價值已經偏低，而且公司的業務在走下坡路了，那麼我們該如何選擇呢？此時賣出股票帶來的虧損則是沉沒成本，如果無望未來企業再走上坡路，則應該選擇賣掉股票，重新選擇有高成長性的公司股票，因為再持有下去沉沒成本將會更多（這里只是簡單舉例子，從常規考慮來出發的，如果考慮異常情況和投機行為，這個決策就未必正確了）。
創業項目也是很常見的例子，選擇了一個行業或者項目進行投入，花了半年到一年，發現該項目可能做不下去了，是繼續堅持還是放棄？很多時候是因為沉沒成本無法接受，一廂情願地期望之前的投入能起到效果，從而將企業做起來，但事實是殘酷的，一旦確認是沉沒成本，則在決策的時候需要向前看，不要受沉沒成本的干擾，才能做出理性的決策。
和沉沒成本對應的是機會成本，參考我前面一篇文章「 聊聊機會成本 」，因為我們做決策的時候，通常都會需要考慮過往的投入和未來的機會，需要將二者結合起來考慮，才能更加全面理性地分析，做出更優的選擇。
在完全理解沉沒成本的概念基礎上，能清晰准確地評估沉沒成本，是理性決策的基礎。
首先需要准確評估沉沒成本，必須是已經投入的，在現階段或者未來都無法收回的成本，但並不包括這些投入帶來的影響。例如花了一個月的時間去學習，習得了的能力可以對未來帶來增值，但這個花掉了的時間和學費，則應該算作沉沒成本，你通過學習增值了可以為你帶來更多的機會和收入，並不能改變過去已經支出的部分。通過投資學習和成長是最好的投資，未來可以賺得更多的回報，在決定是否學習的時候就應該考慮沉沒成本和機會成本。
其次在做決策的時候，不要考慮已經發生的沉沒成本，而需要更多地考慮機會成本，我們的生活和工作都需要向前看，已經發生的事情是無法改變的，刻舟求劍的做法肯定是愚蠢的，就如你在某地丟失了100元錢，是否需要再花100元打車和很多時間去尋找那丟失的100元呢？這個100元的案例應該絕大部分人都不會去做，但換做其他不是直接金錢的事情，則很多人都會去干這樣的傻事。
最後要對沉沒成本有清晰地認識，理性分析、系統分析，然後再做出選擇，也需要考慮選擇的結果對過往的投入是否會有影響，決策之後的影響和效果，以及更多地要考慮不是那麼顯而易見的效果，甚至可能帶來的負面影響。
不念過往、不畏將來！ 這句話正是對沉沒成本最好的詮釋，已經發生的沉沒成本，不應該成為我們做選擇決策的羈絆，一切向前看，基於現在的環境和條件，全面分析後作出最優的選擇。
『伍』 你們是如何看待「沉沒成本」的
個人認為所謂的"沉沒成本"，簡而言之就是由於過去的一個決策造成的、已經發生的、無法再對其進行改變的成本。
在生活中，大多數人都會因為這些沉沒成本而耿耿於懷，進行下一個決策時畏手畏腳，對以往的沉沒成本過分執著，從而錯失下一個盈利的好機會，或者及時止損的挽救機會。
比起生活中的每個抉擇，投資者在金融實操方面做的每一個決定，都會更加小心謹慎。投資有一個原則就是，一旦發現一個風險極大的隱患，就要謹慎思考。聰明的投資者都會當機立斷、及時止損，不會因為之前投入的時間與精力遲遲不願意放手。
"沉沒成本"啟發
人生的每個選擇都伴隨著沉沒成本的出現，不只是在金融投資上會栽跟頭，只是人們把金錢看得更加重要，金錢也方便人們衡量得失與利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆轉的，後悔是無意義的。畢竟錢是身外之物，可以失而復得。
所以，在人生中，每個選擇都很重要，或許下一個選擇就是在人生中的岔路口，它可以改變人生軌跡的一個寶貴機會。