Ⅰ 利潤除以成本是什麼
利潤除以成本是成本利潤率。
利潤率有兩種，一種是成本利潤率，一種是銷售利潤率，利潤除以總收入是銷售利潤率，而利潤除以成本是成本利潤率。
利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。
利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。
Ⅱ 資金成本率是什麼
資本成本率是指公司用資費用與有效籌資額之間的比率。資金成本率的計算公式：資金成本率=資金佔用費/籌資凈額=資金佔用費/〔籌資總額×（1－籌資費率）〕。資本成本率通常用百分比表示，在公司籌資實務中，通常運用資本成本的相對數，即資本成本率。
資金成本率可分為單項來源的資金成本率和綜合資金成本率。單項資金成本率是指為某項資金來源所支付的費用占資金來源的百分比，如借貸資金成本率、普通股票成本率、優先股票成本率及保留盈利成本率等。
綜合資金成本率是以各項單項資金成本率為基礎，通過加權平均方法計算出來的資金成本率。資金成本率是企業籌集資金和進行投資決策所需計算和分析的一個重要指標。並且資金成本率應該如定義內部收益率IRR那樣進行確切定義。
資金成本率需先確定整個籌資過程中的現金流量表，其中包括資金的獲得、籌集費用、用資費用、以及本金的支付等，然後再據此進一步求解使這些現金流量凈現值等於零時的貼現率。該貼現率，就是這一次籌資確切的「資金成本率」。
Ⅲ 資本成本率怎麼算
資本成本率的計算 1、個別資本成本率：是某一項籌資的用資費用與凈籌資額的比率，測算公式： K=D/(p-f) K=D/P(1-F) K----資本成本率，用百分數表示 D----用資費用額 P----籌資額 F----籌資費用率，即籌資費用與籌資額的比率 f ----籌資費用額 個別資本成本率取決於三個因素：用資費用、籌資費用和籌資額 (1)長期債務資本成本率的測算 ①長期借款資本成本率的測算 Kl= Kl ----長期借款資本成本率 Il ----長期借款年利息額 L-----長期借款籌資額，即借款本金 Fl -----長期借款籌資費用率，即借款手續率 T------企業所得稅率 當企業借款的籌資費用很少可以忽略不計，公式可寫為 Kl=Rl﹙1-T﹚ Rl 表示借款利息率 ②長期債券資本成本率的測算 債券的籌資費用即發行費用，包括申請費、注冊費、印刷費和上市費以及推銷費。 不考慮時間價值， Kb ----債券資本成本率 B ----債券籌資額，按發行價格確定 Fb----債券籌資費用率 Ib----債券每年支付的利息 (2)股權資本成本率的測算 ①普通股本資本成本率的測算。兩種方式： 其一是股利折現模型：P0= P0 ----普通股融資凈額 Dt----普通股第t年的股利 Kc----普通股權投資必要報酬率，即普通股本資本成本率 如果公司採用固定股利政策，即每年分派現金股利D 元， 如果公司採用固定增長股利的政策，股利固定增長率為G，則資本成本率按下式計算，Kc=+G D1 表示第一年的股利 其二是資本資產定價模型，即股票的成本即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等於無風險報酬率加上風險報酬率，公式為： Kc=Rf+β(Rm-Rf) Rf ----無風險報酬率 Rm ----市場平均報酬率 β----風險系數 ②優先股資本成本率的測算 Kp= Kp ----優先股資本成本率 D----優先股每股年股利 P0----優先股籌資凈額 ③留用利潤資本成本率的測算。公司的留用利潤(或留存收益)是由公司稅後利潤形成的，屬於股權資本 2、綜合資本成本率的測算 ①決定綜合資本成本率的因素。指一個企業全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均測算。 企業綜合成本率的高低是由個別資本成本和資本結構所決定的。 ②綜合資本成本率的測算方法，測算公式為 Kw=(式中：) Kw ----綜合資本成本率 Kj-----第j種資本成本率 Wj-----第j種資本比例
Ⅳ 資本成本率是什麼意思
問題一：股權資本成本率的意思是什麼？ 股權資本成本率=股權資本成本/股權資本總額
股權資本成本率應包括股東所要求的投資報酬率和股權籌資費用率兩部分。
公司的股權成本率低的話，股權資本成本也就小，從而使得全部資本成本降低。（在其他資本不變的情況下）
而股權資本成本是根據金融學理論計算出來的要求投資回報率，是投資者投資企業股權時所要求的收益率。
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問題二：資本成本是什麼意思啊？ 同學你好，很高興為您解答！
Cost of Capital資本成本一項資本預算計劃要求的最低回報率。資本成本可包括債務成本及股本成本。
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問題三：資本成本率 資本成本率：是指公司用資費用與有效籌資額之間的比率，通常用百分比表示。在公司籌資實務中，通常運用資本成本的相對數，即資本成本率。
資金成本率指的是因為使用資金而付出的年復利率IRR。另有定義，資金成本率是企業籌集使用資金所負擔的費用同籌集資金凈額的比。
（1）資金成本率=資金佔用費/籌資凈額=資金佔用費/〔籌資總額×（1－籌資費率）〕
（2）長期借款資金成本率=借款利息率×（1－所得稅率）
（3）債券資金成本率=（債券面值×票面利率）×（1－所得稅率）/[債券的發行價格×（1－債券籌資費率）] （4）普通股股票資金成本率有好幾種計算公式： 常用的是：無風險利率+貝塔系數×（市場報酬率－無風險利率）
如果股利固定不變，則：普通股股票資金成本率=每年固定的股利/[普通股發行價格×（1－普通股籌資費率）]
如果股利增長率固定不變，則普通股股票資金成本率=預期第一年的股利/[普通股發行價格×（1－普通股籌資費率）]+股利固定增長率
（5）留存收益的資金成本率與普通股股票的資金成本率計算公式基本相同，只是不需要考慮籌資費率。
問題四：資本成本率=利率×（1－所得稅稅率）是什麼意思啊，為什麼要減所的稅啊 要扣除的
問題五：資本成本率一般為多少 就是你佔用資金所付出的代價。
比如你借款，資金成本就是利息。當然財務管理中利息斯可以抵稅的，借款的資金成本=利息/借款*（1-所得稅率）籌資費用中的用資費用指因使用資金而付出的代價，比如向股東支付的股利或向債權人支付的利息等。
在編制融資租賃的租金計劃時若採用等額年金法，通常以資本成本率作為折現率。
成本率。個別資本成本率是公司用資費用與有效籌資額的比率。其基本的測算公式列示如下：
或：
式中：
K ―― 資本成本率，以百分率表示 ；
D ――用資費用額；
P ―― 籌資額；
f ―― 籌資費用額；
F ―― 籌資費用率，即籌資費用額與籌資額的比率。
成本利潤率
成本利潤率=利潤/成本費用×100%。
該指標越高，表明企業為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控製得越好，盈利能力越強。
其中：成本費用=主營業務成本+營業費用+管理費用+財務費用
利潤=營業利潤+投資收益+補貼收入+營業外收入-營業外支出
無論是個別勞動，還是社會必要勞動，都可以劃分成生產成本和利潤兩部分。一般把經濟體個別勞動中的這兩部分分別叫做個別生產成本和個別利潤，把社會必要勞動中的這兩部分分別叫做平均生產成本和價值利潤。
平均生產成本和價值利潤分別是個別生產成本和個別利潤的的加權平均數。技術水平不同的經濟體的個別勞動對產品價值的影響是通過它們的產量權數實現的。產量權數反映了經濟體的技術水平與平均技術水平的關系，因此，可以進一步認為產品的社會必要勞動是由生產產品的加權平均技術水平決定的生產成本和利潤構成的。
解釋：成本利潤率，由省、自治區、直轄市稅務局確定。
綜合資本成本率
綜合資本成本率是指一個公司全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均測算的，故亦稱加權平均資本成本率。因此，綜合資本成本率是由個別資本成本率和長期債券資本成本率這兩個因素所決定的。
測算方法編輯
綜合資本成本率的測算方法：
根據綜合資本成本率的決定因素，在已測算個別資本成本率，取得各種長期資本比例後，可按下列公式測算綜合資本成本率：Kw =KiWi +KbWb +KpWp +KcWc +KrWr
式中：Kw----綜合資本成本率；
Kj---- 第j種資本成本率；
Wj---- 第j種資本比例。
綜合資本成本率中資本價值基礎的選擇
在測算公司綜合資本成本率時，資本結構或各種資本在全部資本中所佔的比例起著決定作用。公司各種資本的比例則取決於各種資本價值的確定。各種資本價值的確定基礎主要有三種選擇：賬面價值、市場價值和目標價值。
（1）按賬面價值確定資本比例
賬面價值通過會計資料提供，也就是直接從資產負債表中取得，容易計算；其缺陷是：資本的賬面價值可能不符合市場價值，如果資本的市場價值已經脫離賬面價值許多，採用賬面價值作基礎確定資本比例就有失現實客觀性，從而不利於綜合資本成本率的測算和籌資管理的決策。
（2）按市場價值確定資本比例
按市場價值確定資本比例是指債券和股票等以現行資本市場價格為基礎確定其資本比例，從而測算綜合資本成本率。
（3）按目標價值確定資本比例
按目標價值確定資本比例是指證券和股票等以公司預計的未來目標市場價值確定資本比例，從而測算綜合資本成本率。就公司籌資管理決策的角度而言，對綜合資本成本率的一個基本要求是，它應適用於公司未來的目標資本結構。
採用目標價值確定資本比例，通常認為能夠體現期望的目標資本結構要求。但資本的目標價值難以客觀地確定，因此，通常應選擇市場價值確定資本比例。在公司籌資實務中，目標價值和市場價......>>
問題六：資金成本率和資本成本率有什麼區別嗎 10分 一、資本成本率和必要報酬率的關系 資本成本率是指資金的成本。一般按各種來源資金的加權平均資本成本計算。 如權益籌資500萬，資本成本率為10%，債務籌資300萬，資本成本率為6%，則總資本成本率為：10%*500/(500+300)+6%*300/(500+300)=0.0625+0.0225=8.5% 而必要報酬率，是指從事某項投資，必須要達到的報酬率，如果達不到該報酬率，投資就沒有意義。 都用K表示是習慣。 所以，在判斷投資項目是否可行時，將必要報酬率與資金成本率比較，只有在必要報酬率大於等於資金成本率時，投資項目才是可行的。否則，投資就是虧損的，還不如不投資呢。 二、題目解答 p=12，b=7，a=40000 單位產品貢獻毛益=p-b=12-7=5元/件 貢獻毛益總額=5*20 000=100 000元 第四季度稅前利潤： 100 000-40 000-5 000 000*40%*6%/4=100 000-40 000-30 000=30 000元 稅前利費： 5 000 000*40%*6%/4=30 000元 稅後凈利潤： 30 000*（1-30%）=21 000元
問題七：資本成本率為什麼用K表示 Cost of Capital，以發音代表，一般表示為K
問題八：資本成本率是什麼意思？能通俗易懂的講解下嗎？ 你用資金 一部分來自原始投入公司資產 一部分來自外部融資和負債，比如股東投資，銀行貸款等等，狹義的資金成本是指你使用這部分資金所付出的代價。【滿意請採納】
Ⅳ 企業價值=現金流/（資本成本-增長率）這個公式怎麼推到出來的，理解不了
什麼是增長相對價值？來源及定義
納撒尼爾·馬斯（Nathaniel J. Mass)提出了一個新的戰略性衡量標准,幫助CFO解決老大難問題：是投資以實現增長好呢，還是削減成本好？
馬斯是卡森巴赫事務所（Katzenbach Partners）的高級顧問，同時還是位於紐約的投資銀行、咨詢服務公司新澤西州馬斯事務所（N.J. Mass Associates）的執行董事，他設計了一個公式，幫助財務主管們在決定花錢還是省錢時更加有章可循。這個公式被稱為「增長的相對價值」（RVG），將企業通過收入增長與通過提高利潤所創造的股東價值進行比較。理論上，這能讓經理們把決策與投資者的預期聯系得更緊密，創造更多的股東價值。「RVG所衡量的是決定應該投資增長還是削減成本的經濟動力。」馬斯說道。
在收入增長和利潤增加之間明顯存在此消彼長的關系，這可能會讓經理們認為，收入的增加和利潤的提高會帶來同等的股東價值。RVG揭示出兩者的差別，所以馬斯堅持認為人們需要這一公式。此外，這位前麥肯錫顧問強調說，和許多經理人的錯誤理解相反，他的方法表明增長率和利潤率並不是不可兼容的。馬斯甚至還暗示，RVG可以讓財務經理們發現他們戰略中的瑕疵、確定投資目標，並更有效地針對某一產品或服務來削減成本。
增長相對價值反映出，企業增長率提高一個百分點將比經營利潤率提高一個百分點創造的股東價值高數倍。 如果這個倍數很大的話，那麼採用增長戰略對於企業來說就更有價值。
例如，如果RVG的值為3，就意味著企業提高一個百分點的增長率就能夠比提高一個百分點的經營利潤率，創造出高達3倍的股東價值。
Mass還認為，增長戰略在創造股東價值的潛力方面也要企業通常所採取的成本削減戰略。 在發表於2005年4月號的一篇文章中，Mass更指出，增長戰略的實際價值要比管理者們所能想像的大得多，尤其是從長遠來看。
增長相對價值的計算公式
RVG的計算方法是，用收入每增長一個百分點創造的價值除以利潤每增長一個百分點創造的價值。
要計算RVG，就必須估計公司股東的平均預期增長率。馬斯的做法是建立一個現金流貼現模型：企業價值（市值加未償還的負債）等於公司的可持續現金流除以WACC,加權平均資本成本與投資者的預期增長率（EGR）之差。算出企業的預期增長率後，就可以把它用在公司的收入增長上，計算出現金流每增加1個百分點企業價值增加多少。接下來，馬斯計算出毛利率提高1個百分點帶來的企業價值，方法是用毛利率提高後增加的現金流除以企業WACC和EGR之差。最後，他用收入增長率提高1個百分點所增加的企業價值除以毛利率提高1個百分點所增加的企業價值，計算出兩個企業價值之比。一般說來，這個比例越高，公司就越應該重點關注收入的增長；比例越低，就越應該削減成本。如果RVG超過2，就應該考慮採用增長戰略。
RVG的計算
範例公司的數據
企業價值(EV) 10億美元 ,收入 4億美元 ,現金流(CF) 4000萬美元
第一步：建立現金流貼現模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 預期增長率（EGR）
第二步：計算預期增長率
10億美元＝4000萬美元/(10%-g)
g = 6%
第三步：計算增長率增加1%所帶來價值
EV＝4000萬美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33億美元
增長的價值為：13.33-10=3.33億美元
第四步：計算利潤率增加1%所帶來的價值
增加的現金流：4000萬美元×1%×(1-35%) = 260萬美元
利潤提高所帶來的價值：260萬美元/(10%-6%) = 6500萬美元
第五步：決定增長的相對價值(RVG)
RVG = 收入增長所帶來的價值/利潤提高所帶來的價值
＝ 3.33億美元/6500萬美元＝5.1
增長相對價值的應用
制定企業投資決策。
制定企業戰略。
制定企業運營戰略。
聚焦企業長期經營目標。
視企業增長潛力為價值源泉。
理解股東期望。
績效管理。
高管薪酬設計。
增長相對價值優勢。 優點
簡單易用，方便操作。
為企業找到兼顧增長和利潤的平衡點。
為戰略事業部找到兼顧增長和利潤的平衡點。
聚焦企業長期經營目標。
展示價值源泉的增長潛力。
幫助管理人員理解股東期望。
在績效管理與高管薪酬設計方面亦有幫助。
增長相對價值的局限
根據運營利潤來計算利潤收入， 盡管相對易於操作， 但可信度收到局限。
技術層面的缺陷：
DCF，貼現現金流模型不區別短期和長期。
資本成本與增長回報預期均放在企業層面來考慮。
對並購拉動的增長和企業自身的有機增長未作區分。
RVG只能夠作為一個相對的評估手段： 不能夠反映增長和利潤的實際價值貢獻。
RVG幫助投資者放眼長遠。 但是，它並沒有反對或阻止投資者或分析家的短期投資行為。
對無形資產項目如何評估？
增長相對價值的假定條件
簡單的數字計算也能夠幫助企業做出正確戰略選擇和投資決策。
計算的准確性不影響大局。
有人認為RVG並非完全原創。德勤會計師事務所的合夥人布蘭特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型進行了類比，杜邦模型根據收入的增長、毛利率和資產周轉率來預測未來的價值。但馬斯堅持說他是用新的方式來使用這個模型，他指出：利潤、資產周轉率、與資本成本相對的預期增長率，其中兩個或三個因素合在一起，才是決定RVG的主要推動力。
RVG是不完美的。有人擔心，如果分母計算是線性的，如1美元的毛利帶來1美元的現金流，而在分子的計算中則用永續年金法來處理現金流，那兩者放在一起就可能出問題。為此，馬斯設計出一個分階段的版本，用以計算特定時間段內的增長率，這對於需要在增長減緩時控制大量支出的年輕企業而言尤為重要。一般說來，馬斯建議企業每兩年就重新計算一次RVG。
馬斯還向那些擔心增長戰略會妨礙贏利情況的人再三作出保證。他指出：「RVG假定實現增長沒有成本代價，即在目前利潤率不變前提下增長。」為此，RVG的分子必須能反映風險。
是投資以實現增長好呢，還是削減成本好？
許多時候，大多數公司認為自己知道何時該省錢、何時該花錢。但是，美國的企業目前正處於特殊時期——它們不斷削減成本，但眼看著現金越積越多，企業是否該重回兼並收購的老路呢？
納撒尼爾·馬斯（Nathaniel Mass）的新方法恰逢其時。馬斯是卡森巴赫事務所（Katzenbach Partners）的高級顧問，同時還是位於紐約的投資銀行、咨詢服務公司新澤西州馬斯事務所（N.J. Mass Associates）的執行董事，他設計了一個公式，幫助財務主管們在決定花錢還是省錢時更加有章可循。這個公式被稱為「增長的相對價值」（RVG），將企業通過收入增長與通過提高利潤所創造的股東價值進行比較。理論上，這能讓經理們把決策與投資者的預期聯系得更緊密，創造更多的股東價值。「RVG所衡量的是決定應該投資增長還是削減成本的經濟動力。」馬斯說道。
在收入增長和利潤增加之間明顯存在此消彼長的關系，這可能會讓經理們認為，收入的增加和利潤的提高會帶來同等的股東價值。RVG揭示出兩者的差別，所以馬斯堅持認為人們需要這一公式。此外，這位前麥肯錫顧問強調說，和許多經理人的錯誤理解相反，他的方法表明增長率和利潤率並不是不可兼容的。馬斯甚至還暗示，RVG可以讓財務經理們發現他們戰略中的瑕疵、確定投資目標，並更有效地針對某一產品或服務來削減成本。
要計算RVG，就必須估計公司股東的平均預期增長率。馬斯的做法是建立一個現金流貼現模型：企業價值（市值加未償還的負債）等於公司的可持續現金流除以加權平均資本成本（WACC）與投資者的預期增長率（EGR）之差。算出企業的預期增長率後，就可以把它用在公司的收入增長上，計算出現金流每增加1個百分點企業價值增加多少。接下來，馬斯計算出毛利率提高1個百分點帶來的企業價值，方法是用毛利率提高後增加的現金流除以企業WACC和EGR之差。最後，他用收入增長率提高1個百分點所增加的企業價值除以毛利率提高1個百分點所增加的企業價值，計算出兩個企業價值之比。一般說來，這個比例越高，公司就越應該重點關注收入的增長；比例越低，就越應該削減成本。如果RVG超過2，就應該考慮採用增長戰略。
RVG在寶潔
我們用寶潔2004年的財務業績來舉例說明RVG的功效。寶潔的企業價值為1570億美元，WACC為8%，可持續現金流為56億美元，由此可以算出：收入每增加1個百分點，寶潔的股東價值就增加530億美元，而毛利率每提高1個百分點，股東價值會增加73.5億美元。前者是後者的7.2倍，因此寶潔的RVG是7.2。
毫無疑問，馬斯認為寶潔目前改善經營狀況的重點應放在提高增長率，而不是採取人們通常認為的削減成本的方法。寶潔最近以570億美元的價格收購了吉列，就是一個例證。吉列的股東預期增長率為3.1%，比寶潔低了整整1個百分點。但由於吉列有強勁的現金流和很高的毛利率，它的RVG是10.4，比寶潔的RVG高出3個點。因此，按照馬斯的計算，只要把吉列的增長率提高1個百分點，寶潔的企業價值將再增加200億美元，而鑒於寶潔出色的行銷能力，他認為做到這點並不難。這增加的200億美元是寶潔為並購吉列支付的溢價的4倍。
另外，RVG還可以提醒管理者們不要盲目追求增長。例如，電子數據系統公司2004年的RVG只有0.7，通過將毛利率增加1個百分點，可以增加14.5億美元的市值，也可以通過提高收入增長率來增加10億美元的市值。在馬斯看來，這表明該公司在改善其利潤和現金流之前，不應該過多地投資以求增長。事實上，盡管分析師們說該公司所在的企業電腦服務業提供了良好的增長前景，新任CEO邁克爾·喬丹（Michael Jordan）卻一直在削減成本。在2004年，該公司實施了一項30億美元的削減成本計劃，包括裁員約2萬人，目標是把毛利率從現在的1.1%提高到2007年時的8%。
也有人認為RVG並非完全原創。德勤會計師事務所的合夥人布蘭特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型進行了類比，杜邦模型根據收入的增長、毛利率和資產周轉率來預測未來的價值。但馬斯堅持說他是用新的方式來使用這個模型，他指出：利潤、資產周轉率、與資本成本相對的預期增長率，其中兩個或三個因素合在一起，才是決定RVG的主要推動力。
RVG是不完美的。有人擔心，如果分母計算是線性的，如1美元的毛利帶來1美元的現金流，而在分子的計算中則用永續年金法來處理現金流，那兩者放在一起就可能出問題。為此，馬斯設計出一個分階段的版本，用以計算特定時間段內的增長率，這對於需要在增長減緩時控制大量支出的年輕企業而言尤為重要。一般說來，馬斯建議企業每兩年就重新計算一次RVG。
馬斯還向那些擔心增長戰略會妨礙贏利情況的人再三作出保證。他指出：「RVG假定實現增長沒有成本代價，即在目前利潤率不變前提下增長。」為此，RVG的分子必須能反映風險。
誰會用它
由於RVG只有18個月的歷史，沒有幾個財務主管熟悉它，而能對其價值發表意見的就更少了。但很快他們就可能希望自己熟悉它了。例如，輝瑞公司2004年的RVG為7.5就引起了對它戰略的疑問。雖然該公司一項為期3年的重組和削減成本項目正實施到一半，目標是到2008年時能每年節約40億美元，而CFO艾倫·萊文（Alan Levin）表示，這樣做的目的是節省出現金用於研發和新產品的上市。但像輝瑞那麼高的RVG顯示，它不需要如此激進地削減成本，關鍵是看導致RVG高企的因素是預期增長率較高，還是資本成本較低。
馬斯不願意披露導致輝瑞RVG高企的真正原因，而萊文認為輝瑞的預期增長率還沒有達到應有的高度。他承認：「輝瑞目前的股價沒有完全反映出未來的增長潛力。」但今年6月，輝瑞沒有進行投資以求增長，而是批准了一項50億美元的股票回購計劃，而在2004年10月輝瑞剛剛耗資50億美元回購股票。萊文解釋說：「我們相信股價是很便宜的。」
雖然RVG不明確針對股利或股票回購問題提出解決方案，但馬斯指出，RVG大於1或2的企業應該首先考慮投資以獲得增長，而不是給股東分紅。如果股東的預期在升高，則應該考慮分紅，因為在這種情況下，無論花錢還是省錢都不能增加股東價值。此外，即便是對於RVG達到兩位數的企業，增長也會難以實現。路易資本公司（Louis Capital）的研究主管羅伯特·范·巴騰博格（Robbert Van Batenburg）對RVG高的企業的財務經理表示同情。「如果實現增長很簡單，那麼所有企業都會以此為目標。」他說。馬斯對此十分認同。他承認，實施和執行增長戰略「永遠是說的比做的容易」。
如何購買銀行
增長的相對價值（RVG）顯示，通過收購而實現的收入沒有創造什麼價值。
RVG解決的另一個棘手問題，是決定應該通過自身的努力還是通過收購來實現增長。事實上，RVG強調，如果收購僅帶來收入而沒有改善毛利率，那麼收購就沒有創造價值。
納撒尼爾·馬斯最近把RVG應用於銀行業，明顯地說明了這一點。他發現，大銀行確實有高RVG，但這主要是因為它們資本成本低，外加有充裕的現金流。事實上，它們的預期增長率實在不怎麼樣。例如，美洲銀行的RVG在2004年達到令人乍舌的18，而它的預期增長率只有1%。如果僅從該行因收購而增加的收入看，它的預期增長率將會是7.6%。該行通過收購富利銀行增加了142億美元的收入，通過收購國家處理公司（National Processing）增加了5.15億美元的收入。但由於銀行在支付了高額收購溢價後未能發揮協同增效的優勢，投資者在貼現這些新增收入時所採用的貼現率，遠遠高於他們貼現銀行自身增長的收入時的貼現率，兩者之間差距預計為3個百分點。
其它銀行的結果大致相同。JP摩根大通銀行和美聯銀行（Wachovia）的RVG都超過14，但它們的預期增長率只有區區2%。「大多數投資者不會為收購帶來的收入增長付錢，除非公司的毛利率有所提高，」貝爾斯登的分析師戴維·希爾德（David Hilder）說。他指出，對大銀行來說，「規模的增長和效率的提高之間不存在線性關系。」
RVG的計算
範例公司的數據
企業價值(EV) 10億美元
收入 4億美元
現金流(CF) 4000萬美元
第一步：建立現金流貼現模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 預期增長率（EGR）
第二步：計算預期增長率
10億美元＝4000萬美元/(10%-g)
g = 6%
第三步：計算增長率增加1%所帶來價值
EV＝4000萬美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33億美元
增長的價值為：13.33-10=3.33億美元
第四步：計算利潤率增加1%所帶來的價值
增加的現金流：4000萬美元×1%×(1-35%) = 260萬美元
利潤提高所帶來的價值：260萬美元/(10%-6%) = 6500萬美元
第五步：決定增長的相對價值(RVG)
RVG = 收入增長所帶來的價值/利潤提高所帶來的價值
＝ 3.33億美元/6500萬美元＝5.1
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