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實際固定成本與指標的量差怎麼算

發布時間: 2024-01-03 10:42:22

㈠ 實際成本和計劃成本 怎麼算成本差異率

材料成本差異=實際成本-計劃成本
實際成本-計劃成本>0,即超支
實際成本-計劃成本<0,即節約
材料成本差異率=(期初結存材料的成本差異+本期收入材料的材料成本差異)÷(期初結存材料的計劃成本+本期收入材料的計劃成本)×100%
【例1】某企業2008年10月月初結存B材料的計劃成本為100000元,材料成本差異的月初數1500元(超支),本月收入B材料的計劃成本為150000元,材料成本差異為4750元(超支),本月發出B材料的計劃成本為80000元.
材料成本差異率=(1500+4750)÷(100000+150000)×100%=2.5%
發出材料應承擔的成本差異=80000×2.5%=2000(元)
發出材料的實際成本=80000+2000=82000(元)
期末結存材料的實際成本=(100000+1500)+(150000+4750)-82000=174250(元)
【例2】結存原材料的計劃成本為230000元,材料成本差異期初貸方余額為400元,本期收入材料的計劃成本為345000元,實際成本為350000元;本期發出材料的計劃成本為450000元.
材料成本差異率=[-400+(350000-345000)]÷(230000+345000)×100%=0.8%
發出材料應承擔的成本差異=450000×0.8%=3600(元)
發出材料的實際成本=450000+3600=453600(元)
期末結存材料的實際成本=(230000-400)+350000-453600=126000(元)

㈡ 成本差異的分析公式是什麼

(1)直接材料成本分析:

材料消耗量變動的影響(量差)=(實際數量-計劃數量)×計劃價格;

材料價格變動的影響(價差)=(實際價格-計劃價格)× 實際數量。

(2)直接人工成本分析:

單位產品所耗用工時變動的影響(量差)=(實際工時-計劃工時)×每小時計劃工資成本;

每小時工資成本變動影響(價差)=(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)×實際工時。

㈢ 實際成本的差額怎麼算

實際成本差異的計算公式為:實際成本差異=計劃成本×實際成本差異率。其中:實際成本差異率=(期初結存的成本差異+本期入庫的成本差異)÷(期初結存的計劃成本+本期入庫的計劃成本)×100%。

㈣ 標准成本差異包括

總體說是成本實際發生額與標准成本之間的差額,具體分為價差和量差,也就是價格造成的差異和數量造成的差異,只是在說法上名稱略有差異。

變動製造費用效率差異=(實際工時–實際產量下標准工時)×變動製造費用標准分配率,

(二)變動成本差異責任歸屬的分析,

(三)固定製造費用成本差異分析,

1、二差異分析法,

(1)耗費差異=實際固定製造費用–預算產量下標准固定製造費用,

(2)能量差異=預算產量下標准固定製造費用–實際產量下標准固定製造費用,

=(預算產量下標准工時-實際產量下標准工時)×標准分配率,

2、三差異法,

(1)耗費差異=固定製造費用實際數–預算產量下標准固定製造費用,

=固定製造費用實際數–標准分配率×預算產量下標准工時,

(2)產量差異=(預算產量下標准工時–實際工時)×標准分配率,

(3)效率差異=(實際工時-實際產量標准工時)×標准分配率。

㈤ 成本差異分析採用(實際價格-標准價格)*實際數量+(實際數量-標准數量)*標准價格

標准成本差異分析是什麼?


標准成本差異分析包括:


(一)變動成本差異分析
變動成本差異計算的通用公式:


價差=實際用量×(實際價格-標准價格)=Q實( P實-P標)
量差=(實際數量-標准用量)×標准價格=(Q實-Q標)P標


1、直接材料成本差異分析
直接材料成本差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標准成本


(1)直接材料價格差異=(實際價格–標准價格)×實際用量


(2)直接材料數量差異=(實際用量–實際產量下標准用量)×標准價格


2、直接人工成本差異


直接人工成本差異=實際總人工成本-實際產量下標准人工成本


(1)價差
直接人工工資率差異=(實際工資率–工資率標准)×實際人工工時


(2)量差
直接人工效率差異=(實際人工工時–實際產量下標准人工工時)×工資率標准


3、變動製造費用差異


(1)價差
變動製造費用耗費差異=實際工時×(變動製造費用實際分配率–變動製造費用標准分配率)


(2)量差
變動製造費用效率差異=(實際工時–實際產量下標准工時)×變動製造費用標准分配率

(二)變動成本差異責任歸屬的分析


(三)固定製造費用成本差異分析


1、二差異分析法


(1)耗費差異=實際固定製造費用–預算產量下標准固定製造費用


(2)能量差異=預算產量下標准固定製造費用–實際產量下標准固定製造費用=(預算產量下標准工時-實際產量下標准工時)×標准分配率


2、三差異法


(1)耗費差異=固定製造費用實際數–預算產量下標准固定製造費用=固定製造費用實際數–標准分配率×預算產量下標准工時


(2)產量差異=(預算產量下標准工時–實際工時)×標准分配率


(3)效率差異=(實際工時-實際產量標准工時)×標准分配率

供參考。

㈥ 實際與計劃的差額怎麼列式計算

實際與計劃的差額計算方式。
計算方式:
1、可比產品按計劃單位成本計算的總成本。
可比產品按計劃單位成本計算的總成本=(各種可比產品本期計劃單位成本×各種可比產品本期實際產量)。
2、可比產品按上年實際單位成本計算的總成本可比產品按上年實際單位成本計算的總成本=(各種可比產品上年實際平均單位成本×各種可比產品本期實際產量)。
3、可比產品實際成本降低率。可比產品實際成本降低率=100%一[本期可比產品總成本÷(上年可比產品實際單位成本×本期實際產量]*100%=[可比產品實際成本降低額÷(上年可比產品實際單位成本×可比產品本期實際產量)]×100%%可比產品實際成本降低額=可比產品按上年實際單位成本計算的總成本一可比產品本期實際總成本。
可比產品上年實際÷平均單位成本=[∑(各企業該種產品上年實際平均單位成本×各企業該種產品本期實際產量]。

㈦ 標准工時和固定製造費用的差異怎麼計算

【單位變動製造費用差異計算如下】
單位產品變動製造費用差異 = 66 000 ÷1 200 - 60 000 ÷1 000 = -5(元)
【差異分析】
標准工時 = 1 000 × 10 = 10 000(小時)
實際工時 = 1 200 × 8 = 9 600(小時)
∴標准變動製造費用分配率 = 60 000 ÷ 10 000 = 6(元/小時)
實際變動製造費用分配率 = 66 000 ÷ 9 600 = 6.875(元/小時)
則,
變動製造費用效率差異 = (8-10)× 6 = - 12(元) (節約差異)
變動製造費用耗費差異 = 8 ×(6.875 - 6)= 7(元) (超支差異)
根據計算可知,單位C產品實際好用公式低於標准工時,導致12元的變動製造費用效率的節約差異;實際費用分配率低於標准費用分配率,導致7元的變動製造費用耗費的超支差異。效率差異和耗費差異綜合結果,使單位產品變動製造費用總成本產生5元的節約差異
********************************************************************************
【固定製造費用差異計算如下】
標准費用分配率 = 80 000 ÷ 10 000 = 8(元/小時)
固定製造費用差異 = 100 000 - 10 × 1 200 × 8 = 4 000(元)
【差異分析】
固定製造費用耗費差異 = 100 000 - 80 000 = 20 000(元) (超支差異)
固定製造費用效率差異 = (8 - 10)× 9 600 = - 19 200(元) (節約差異)
固定製造費用能量差異 = 8 ×(10 000 - 9 600)= 3 200(元) (超支差異)
根據計算可知,C產品實際產量下實際固定製造費用高於預算產量下標准固定製造費用,導致20 000元的固定製造費用耗費差異的超支差異;由於實際產量下實際工時低於實際產量下標准工時,導致19 200元的固定製造費用效率差異的節約差異;由於預算產量下標准工時高於實際產量下實際工時,導致3 200元的固定製造費用能力差異的超支差異。耗費差異、效率差異和能量差異的綜合結果,使得單位產品固定製造費用總成本產生4 000元的超支差異。