① 成本控制風險 有哪些
成本控制風險就是在成本控制活動中,由於成本控制失效或不確定性因素的影響所產生的風險,它會使企業的成本上升,利潤下降,市場競爭力削弱。一、成本控制風險產生的原因1.成本控制意識淡薄產生的風險。當前許多企業對於成本控制的重要性重視不夠,對可能產生的風險也沒有一個足夠的認知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發揮。2.成本轉嫁產生的風險。當一個部門以不可控成本替代其可控成本時,成本轉嫁就發生了。對於按可控成本評價的生產部門來說,它有動力用固定成本來替代變動成本,因為成本責任中心通常不對不可控成本的上升負責,結果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動成本的下降反而上升了。成本控制的有效運用,要求成本管理者預見這種轉嫁,規避成本轉嫁風險。成本轉嫁降低了業績評價系統的激勵作用和公正性,所以成本管理者對成本轉嫁應高度重視和關注。3.過分關注短期成本目標產生的風險。
② 關於責任成本管理的幾個問題，著急
一、責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
二、1、完善責任體系，深化成本管理 2、完善成本分析制度 3、工程項目完工後責任成本情況考核 4、完善責任成本管理工作
三、1.建築工程費
2.安裝工程費
3.設備及工器具購置費
4.其他費 5.基本預備費
四、責任成本預算是對責任中心可控成本的事先預測和計劃，是責任成本控制的目標，
亦是簽訂責、權、利相結合承包合同的依據。責任成本預算的確定是否合理，是責任成
本管理成敗的關鍵。合理確定責任成本預算，應遵循下列原則：
零利潤預算的原則。管理層作為利潤中心，項目利潤應全部由管理層掌握，執
行層和作業層作為成本中心，只對項目成本負責。因此，編製成本預算，應按照成本中
心「零利潤」的原則進行編制，把項目利潤全部劈出來。這里的利潤是指項目毛利。項
目毛利就是責任中心的計價收入扣除應該發生的直接費和現場經費後的余額。用公式表
示為
項目毛利責任中心計價收入（直接費現場經費）
當責任預算編制完成後，項目毛利可表示為
項目毛利責任中心計價收入（責任成本預算責任費用預算）
應該發生的直接費和現場經費如何確定？也就是把成本中心的利潤分劈到什麼程度
才算是成本中心的零利潤？這就涉及責任成本預算編制的第二條原則。
合理與節約的原則。責任成本預算應符合施工現場實際。施工方法、工序的確
定以合理的施工組織為基礎；工程數量的確定以施工圖數量為基礎；工、料、機消耗數
量的確定以勞動定額、材料消耗定額、機械台班消耗定額為基礎；工、料、機單價的確
定以施工現場調查價為基礎。成本及費用是責任中心直接發生，並且可控。工、料、機
消耗的節約標准應為平均先進水平，經過努力可以達到。五、責任成本管理的條件要素
質量控制、工期控制、安全控制、成本控制
六、責任成本預算如何確定
首先，確定某一期間(如某月)的企業全部產品總成本，這是企業領導層的責任成本目標，也是整個企業這個最大責任中心的責任成本預算。
其次，將責任成本總預算分解到二級責任成本中心，詳細調查各責任成本中心的可控成本和不可控成本，將可控成本列為該中心的本期責任成本預算。責任成本預算制定的標準是否可行，直接影響到責任成本核算的成敗。責任成本的標准應是經過努力可以達到的先進標准，具有可行性和可計量性，才能成為該中心全體員工的奮斗目標。只要存在不可控成本，總預算和分預算就不會相等，盡可能減少不可控成本，才能使總預算實現的可能性增大。
最後，將二級責任成本中心的責任成本預算再分解到三級、四級責任成本中心，形成整個企業的責任成本系統