㈠ 項目管理風險有哪些
一是投資回報率風險，即虧本生意。二是市場機制風險，即行情左右。三是合作方風險，即突然撤資。四、投資質量風險，即項目資金為洗錢類型。五、項目管理人策略風險，即誤判大勢或投資方向錯誤等等！供參考如可行請釆納！
㈡ 成本控制風險 有哪些
成本控制風險就是在成本控制活動中,由於成本控制失效或不確定性因素的影響所產生的風險,它會使企業的成本上升,利潤下降,市場競爭力削弱。一、成本控制風險產生的原因1.成本控制意識淡薄產生的風險。當前許多企業對於成本控制的重要性重視不夠,對可能產生的風險也沒有一個足夠的認知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發揮。2.成本轉嫁產生的風險。當一個部門以不可控成本替代其可控成本時,成本轉嫁就發生了。對於按可控成本評價的生產部門來說,它有動力用固定成本來替代變動成本,因為成本責任中心通常不對不可控成本的上升負責,結果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動成本的下降反而上升了。成本控制的有效運用,要求成本管理者預見這種轉嫁,規避成本轉嫁風險。成本轉嫁降低了業績評價系統的激勵作用和公正性,所以成本管理者對成本轉嫁應高度重視和關注。3.過分關注短期成本目標產生的風險。
㈢ 企業成本過高帶來的風險
固定成本越高企業的經營風險越大：
《管理會計》將企業成本劃分為兩大塊： 變動成本和固定成本。
與企業營業收入呈同比、同向聯動，隨著業務量的變化而變化的，即「 變動成本」，主要指為各種變動生產要素支付的成本，如原料采購、生產消耗、運費及工人計件工資等。變動成本常常在實際業務過程開始後才需支付。
「 固定成本」是變動成本的對稱，其成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，基本不受業務量增減變動影響，相對固定。固定成本通常可進一步區分為「約束性固定成本」和「酌量性固定成本」：前者指維持企業經營能力必須開支的成本，如固定資產折舊、場租、常聘人員薪金、社保、公積金等；後者指經營者在每一預算期內可以根據具體情況而斟酌決定是否支出的成本，比如新產品開發、廣告、職工培訓費等，與前者相比約束性較弱。
在其他因素不變的情況下，固定成本越多，經營杠桿系數就越大，經營風險也就越高。
【拓展資料】一、債權融資的風險債權融資，相對股權融資面對的風險較簡單，主要有擔保風險和財務風險。作為債權融資主要渠道的銀行貸款一般有三種方式：信用貸款、抵押貸款和擔保貸款，為了減少風險，擔保貸款是銀行最常採用的形式。企業向銀行借錢，先要找一家有一定經濟實力的企業做擔保人，對銀行貸款承擔聯帶責任，當民營企業尋找擔保企業時，往往對方的要求你也承諾為對方做擔保向銀行貸款，這種行為稱之為互保。大量的互保容易使企業間形成一個擔保圈，一旦圈中一家企業運作出現問題，就有可能引起連鎖反應，導致其他企業面臨嚴重債務危險。財務風險主要指企業的資產負債結構出現問題，當企業用債權方式進行融資時，財務費用的增加會對企業經營造成很大壓力，理論上，企業的凈資產利潤率若達不到借款利率，企業的借款就會給企業股東帶來損失。但更重要的是，債權融資將提高企業的資產負債率，從而降低企業再次進行債權融資的能力，如果企業不能通過經營的贏利降低資產負債率，並獲得足夠的現金流來償還到期的債務，等待企業的後果可能就是破產。史玉柱的巨人集團幾年前由輝煌一下子瀕臨崩潰，重要的原因之一就是未做好對債權融資的管理。
二、企業債務融資風險企業債務融資中的融資風險是指企業因使用債務而產生的由股東承擔的附加風險。實際上這種附加風險包括兩個層次：一是企業可能喪失償還能力的風險；二是由於舉債而可能導致企業股東的利益遭受損失的風險。債權性融資的風險要高於股權融資的風險，主要表現在：資金不能如數償還的風險。在債務融資方式下，資金不能償還的損失是由企業自身負擔的，企業必須將所借資金全部如數償還，才能保證企業經營持續進行下去。資金不能按期償還的風險。在債務性融資的條件下，舉債必須償還，而且必須按期償還，這也是西方企業重視現金流量計劃的原因之一。當企業不能按期償債時，將面臨喪失信譽、負擔賠償，甚至變賣資產的風險。對有償債務，企業還將面臨不能付息的風險。支持利息是舉債的前提，而且利息支付不因企業是否盈利而變化，這就是企業在經營不善時，面臨著付息風險。因此，在實際的融資操作中，作為融資主體的企業必須考慮到期能否還本付息，以防止融資風險的發生。如果企業預期難以還本付息，只能轉向融通資本金。