❶ 什麼是CPI、什麼是PPI、什麼是PMI指數
CPI即消費者物價指數(Consumer Price Index)，英文縮寫為CPI，是反映與居民生活有關的產品及勞務價格統計出來的物價變動指標，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標。
PPI 又稱作生產者物價指數：生產者物價指數主要的目的在衡量各種商品在不同的生產階段的價格變化情形。一般而言，商品的生產分為三個階段：一、 完成階段：商品至此不再做任何加工手續；二、 中間階段：商品尚需作進一步的加工；三、 原始階段：商品尚未做任何的加工。
PPI是衡量工業企業產品出廠價格變動趨勢和變動程度的指數，是反映某一時期生產領域價格變動情況的重要經濟指標，也是制定有關經濟政策和國民經濟核算的重要依據。
根據價格傳導規律,PPI對CPI有一定的影響。PPI反映生產環節價格水平,CPI反映消費環節的價格水平。整體價格水平的波動一般首先出現在生產領域,然後通過產業鏈向下游產業擴散,最後波及消費品。產業鏈可以分為兩條：一是以工業品為原材料的生產,存在原材料→生產資料→生活資料的傳導。另一條是以農產品為原料的生產,存在農業生產資料→農產品→食品的傳導。在中國，就以上兩個傳導路徑來看，目前第二條,即農產品向食品的傳導較為充分,，2006年以來糧價上漲是拉動CPI上漲的主要因素。但第一條,即工業品向CPI的傳導基本是失效的。
由於CPI不僅包括消費品價格，還包括服務價格，CPI與PPI在統計口徑上並非嚴格的對應關系，因此CPI與PPI的變化出現不一致的情況是可能的。CPI與PPI持續處於背離狀態,這不符合價格傳導規律。價格傳導出現斷裂的主要原因在於工業品市場處於買方市場以及政府對公共產品價格的人為控制。
在不同市場條件下，工業品價格向最終消費價格傳導有兩種可能情形：一是在賣方市場條件下,成本上漲引起的工業品價格(如電力、水、煤炭等能源、原材料價格)上漲最終會順利傳導到消費品價格上；二是在買方市場條件下，由於供大於求，工業品價格很難傳遞到消費品價格上，企業需要通過壓縮利潤對上漲的成本予以消化，其結果表現為中下游產品價格穩定，甚至可能繼續走低,企業盈利減少。對於部分難以消化成本上漲的企業，可能會面臨破產。可以順利完成傳導的工業品價格(主要是電力、煤炭、水等能源原材料價格)目前主要屬於政府調價范圍。在上游產品價格(PPI)持續走高的情況下，企業無法順利把上游成本轉嫁出去，使最終消費品價格(CPI)提高，最終會導致企業利潤的減少。
PMI指數英文全稱Purchase Management Index，采購經理指數。
PMI是一套月度發布的、綜合性的經濟監測指標體系，分為製造業PMI、服務業PMI，也有一些國家建立了建築業PMI。目前，全球已有20多個國家建立了PMI體系，世界製造業和服務業PMI已經建立。PMI是通過對采購經理的月度調查匯總出來的指數，反映了經濟的變化趨勢。
中國采購經理指數是由國家統計局和中國物流與采購聯合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態的先行指標，它包括製造業和非製造業采購經理指數，與GDP一同構成我國宏觀經濟的指標體系。目前，采購經理指數調查已列入國家統計局的正式調查制度。
中國製造業采購經理指數體系共包括11個指數：新訂單、生產、就業、供應商配送、存貨、新出口訂單、采購、產成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。製造業采購經理指數（PMI）是一個綜合指數，計算方法全球統一。如製造業PMI指數在50%以上，反映製造業經濟總體擴張；低於50%，則通常反映製造業經濟總體衰退。
❷ 成本指標包括哪些指標
成本指標的三級指標包括：
1、成本計劃的數量指標：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程計劃成本指標；按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。
2、成本計劃的質量指標：設計預算成本計劃降低率＝設計預算總成本計劃降低額÷設計預算總成本；責任目標成本計劃降低率＝責任目標睜信總成本計劃降低額÷責任目標總成本。
3、成本計劃的效益指標：設計預算總成本計劃降低額＝設計預算總成本－計劃總成本；責任目標總成本計劃降低額＝責任目標總成本－計劃總成本。
是項目或技術悉棗輪應用（成果轉化）、推廣或服務中所產生的業務收入。
產出指標：反映根據既定目標，相關預算資金預期提供的公共產品和服務情況。可進一步細分為：
1、數量指標：反映項目計劃完成的產品或服務數量， 通常用絕對數表示。如舉辦培訓的班次，培訓學員的人次，新增設備數量等岩友。
2、質量指標：反映預期提供的公共產品和服務達到的標准、水平和效果，如培訓合格率，研究成果驗收通過率等。
3、時效指標：反映預期提供公共產品和服務的及時程度和效率情況，如培訓完成時間，研究成果發布時間等。
❸ 衡量庫存管理的重要指標是什麼
衡量庫存管理的重要指標是：平均庫存量、可供應時間、庫存周轉率。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-04-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❹ 企業成本管理都存在哪些問題以及如何解決
導語：當前，由於市場經濟的發展，企業之間的競爭力越來越強，由於種種原因企業在自我發展的過程中，特別是涉及到企業成本管理方面就遇到不同的難點，這些問題對企業成本管理的效果的影響是非常巨大的，甚至關繫到企業的生死存亡。
企業成本管理都存在哪些問題以及如何解決
1、企業成本管理存在的主要問題
1.1企業行動滯後
由於企業沒有專門管理間接成本的部分，導致企業行動滯後。一般來說，大多數企業中沒有專門管理間接成本的部門。即使存在此類部門，同專門管理直接成本的采購部門相比，其管理能力(范圍和水準)還十分欠缺。企業內部大多是由各個部門分別發出采購訂單，即便是讓後勤部門對辦公費用或設施維護費用進行統一管理，對於促銷、市場性活動所發生的費用，因其屬於營業費用的范疇，恐怕後勤部門也無能為力。
1.2采購習慣促成高成本
對供應商的使用偏好、難以替代現有供應商，正是由於缺乏嚴格的管理體制，企業定期從某供應商處購入物品或服務，久而久之彼此的感情便加深了，這就會對其產生偏好。很多公司就經常以用得習慣為理由，不再尋求新的供應商。
因此，如果市場失去了競爭機制後，企業便會產生高成本。此時，如果建議企業的采購負責人給供應商提供一個競爭性的環境，他們的回答肯定是“基於質量方面考慮，不想改變現在的供應商”。但是采購負責人是否對成本和質量雙方面作了充分的研究，這很令人懷疑。
此外，多數企業認為，給他們提供間接材料的供應商是無法被取代的。但具體分析後不難發現，此類供應商多為該企業的客戶，企業在要求供應商降低成本的時候，唯恐導致銷售價格下降，只能繼續以高價格購入間接材料。這種情況下，企業不要主觀斷定供應商無可替代，而要從經營的`角度思考一下“從經濟合理化角度來看怎麼樣?”“客觀地分析銷售金額是否真的會降低?”等問題。
1.3專業性問題
由於間接成本的種類涉及許多方面，容易導致大多數企業無法切實掌握降低間接成本的方法。在這樣的企業里，采購方面的數據不足以及效率低下的采購行為，導致其從未進行過降低間接成本的工作。即使曾經進行過降低成本的工作，也只是隨便下達一個降低10%的指標而已。
如此就會導致成本即使得到一時的控制，也會馬上恢復到原來的高價格。但是，如果企業能有效重復相同的做法，了解正確的方法，就會使成本持續降低，從而蛻變為持續成長型的企業。接著，我們來討論一下企業應如何降低間接成本。首先從改善效果明顯的成本開支項目做起，通過比較市場價格(市場最佳價格)把握成本可降低空間，進而研究與供應商的交涉策略，以期實現降低成本的目的。此外，對於一些能夠充分發揮市場競爭性的成本開支，企業需要引入競爭機制。
2、加強企業成本管理的對策
2.1設立專門管理間接成本的部門
作為企業間接成本而言，是企業成本管理非常重要的組成部分，設立專門管理間接成本的部門，有利於問題的解決和相關政策的實施。這個部門在管理水準方面，企業管理者要明確“從何處買”、“多少錢買入(單價)”、“買多少(數量)”、“在什麼樣的條件下買人”等基本情況，但恰恰很多企業都沒能把握這些基本條件。只要明確幾個關於間接材料采購的基本情況，我們就能得知企業間接成本管理水平的高低。即使有人能夠掌握部分情況，但通曉全公司間接成本費用的人或者部門應該不存在。因此設立專門管理間接成本的部門工作非常重要。
2.2規范企業采購習慣
成本的增長會使企業獲利減少，企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利作一下比較。此外，企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該供應商降低價格，卻未必真會導致銷售價格降低。當然，採取不與供應商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕松許多，但是對於這樣龐大的費用支出，企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層面上果斷地作出決定。
所以，費用支出透明化也很有可能降低巨額成本。這就需要相關部門對個企業采購進行嚴格的監控，不能讓企業采購的過程中存在暗箱操作，從而直接影響到企業成本的管理與控制[3]。
2.3加強企業成本管理人員的素質培訓
企業的發展，人是關鍵。作為企業成本管理人員，身兼數職，這就需要企業會計人員在工作過程中，需要專業知識要全面，不能單一隻從事企業會計核算和會計管理方面的工作，更多地會接觸到企業成本相關的工作，這就需要他們在工作中要多方面的職能。
在市場引入競爭機制以來，市場是在不同進步與發展，人的素質也需要不斷地提高和加強，因此不斷加強企業管理知識的培訓和個人素質的教育是勢在必行的，這就要求企業要將這方面考慮到企業的發展規劃中，企業的發展也需要人的進步。
結論
企業要想達到降低成本的目的，應改善與現有供應商之間的關系，在充分研究供應商價格構成的基礎上，企業通過引入市場競爭原理的制定能夠准確判斷市場價格的標准，並合理推算生產成本，明確供應商價格所存在的問題。
此外，企業還要避免各部門分散采購的模式，還需要選擇具有成本競爭力的供應商，並與之建立良好的合作關系。間接材料的費用規模十分龐大，但因其對企業核心產品的直接影響較小，所以能夠在短時間內實現企業成本的削減。(作者單位：唐山軌道客車有限責任公司)