❶ 屬於酌量性固定成本的有哪些
酌量性固定成本是指可以通過管理決策行動而改變數額的固定成本,包括科研開發費、廣告費、職工培訓費等。例如新產品研發費這些費用發生額的大小取決於管理當局的決策行動。一般是由管理當局在會計年度開始前，斟酌計劃期間企業的具體情況和財務負擔能力，對這類固定成本項目的開支情況分別做出決策。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以根據不同的情況加以確定。
固定成本包括的項目有企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。固定成本指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。企業管理費用指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用。銷售費用指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。職工福利費指用於增進職工物質利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業所支付的費用。
拓展資料
酌量性變動成本是什麼
酌量性成本並非可有可無，它關繫到企業的競爭能力，因此，要想降低酌量性固定成本，只有厲行節約、精打細算，編制出積極可行的費用預算並嚴格執行，防止浪費和過度投資等。
酌量性變動成本包括按銷售收入的一定百分比支付的銷售傭金、新產品研製費(如研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用等)、技術轉讓費等。 酌量性變動成本是指通過管理當局的決策行動可以改變的變動成本。這類成本的特點是其單位變動成本的發生額可由企業最高管理層決定。
酌量性變動成本的效用主要是提高競爭能力或改善企業形象，其最佳的合理支出難以計算，通常要依靠經理人員的綜合判斷來決定。經理人員的決策一經作出，其支出額將隨業務量成正比例變動，具有技術性變動成本的同樣特徵。
❷ 企業減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
❸ 變動成本是指什麼
問題一：變動成本包括哪些 變動成本是指隨產品產量增減而增減的成本費用。 主要有：直接構成產品實體的原材料；生產工人的工資、福利、社保；電力、燃料，等。 各企業可根據自己生產工藝、產品特點等具體確定，以符合企業的成本實際。
問題二：變動成本是什麼意思啊？ 同學你好，很高興為您解答！
變動成本
隨銷量, 產量、設施利用率或作業的一些其他量度標准而直接按比例變化的業務費用。
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問題三：什麼叫固定成本?什麼又叫變動成本？ 什麼又叫邊際利潤？ 對生產企業來說，變動成本和固定成本是構成總成本的全部內容。即：變動成本+固定成本=總成本。可以進入成本的科目在會計准則中有明確規定，對於石油開采、各類化工企業、大型製造業、鋼鐵企業……，總之只要是配備有固定的設備、人員、使用大致固定的原料動力和輔助材料的連續生產企業，其總成本包括的內容可以概括如下：1 生產成本1.1 外購(原、輔)材料費1.2 外購燃料及動力費1.3 直接工資及福利費1.4 製造費用1.4.1 折舊費1.4.2 修理費1.4.3 其他製造費用2 管理費用2.1 無形資產攤銷2.2 其它資產攤銷2.3 其他管理費用3 財務費用（利息）3.1 長期貸款利息3.2 流動資金貸款利息3.3 短期貸款利息4 營業(銷售)費用實際上在解釋什麼是變動成本、什麼屬於固定成本之前要首先弄清問題的出發點。因為，「成本」這個單詞對不同的人員有至少有兩個含義。① 是你把「成本」理解為一筆總的費用， ② 是你把「成本」 理解為折算到單位產品以後的「單位成本」。以上面總成本內容為例：生產成本中的 《外購(原、輔)材料費+ 外購燃料及動力費》從總量上看是會隨著生產負荷而同步變化的(在便是的范圍內)，但是，這些費用折算成單位產品的成本是固定的；除生產成本中的 《外購(原、輔)材料費+ 外購燃料及動力費》以外的全部費用從經營管理的角度出發，在正常情況下，對於一個已經建成並投入生產的企業來說，每年必須發生的總費用基本上是不變的。但是，將這些費用折算成單位產品的成本哪是變動非常大的。因此，你如果要的是總成本(費用)固定，那麼，除《外購(原、輔)材料費+ 外購燃料及動力費》以外的成本(費用)應當稱為「固定成本」，而《外購(原、輔)材料費+ 外購燃料及動力費》應當屬於「可變成本」―――(在進行項目技術經濟評價時使用的是這個概念)。反之，如果你是要根據單位產品成本中的元素來區分的話，則《外購(原、輔)材料費+ 外購燃料及動力費》是固定的，其餘部份正好是可變的。 固定成本（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
固定成本的特徵在於它在一定時間范圍和業務量范圍內其總額維持不變，但是，相對於單位業務量而言，單位業務量所分攤（負擔）的固定成本與業務量的增減成反向變動。
固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。 變動成本與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動，但單位產品的耗費則保持不變。
固定成本分類
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
約束性固定成本：為維持企業提 *** 品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacity Cost）。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
酌量性固定成本：企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的......>>
問題四：變動成本是什麼意思? 變動成本是在特定的業務量范圍內，其總額會隨業務量的變動而成正比例變動的成本。如直接材料、直接人工、按銷售量支付的推銷員傭金、裝運費、包裝費，以及按產量計提的固定設備折舊等都是和單位產品的生產直接聯系的，其總額會隨著產量的增減成正比例的增減。其基本特徵是：變動成本總額因業務量的變動而成正比例變動，但單位變動成本（單位業務量負擔的變動成）不變。
參考：dongao/....shtml
問題五：成本中固定成本和變動成本包括哪些 .變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動，但單位產品的耗費則保持不變。
變動成本的相關范圍
變動成本與固定成本一樣，變動成本與業務量之間的線性依存關系也是有條件的，即有一定的適用區間，如圖中的「相關范 圍」。也就是說，超出相關范圍時，變動成本發生額可能呈非線性變動。
一：固定成本也稱「固定費用」，是變動成本的對稱。
固定成本是指在一定的范圍內不隨產品產量或商品流轉量變動的那部分成本。
固定成本大部分是間接成本，如企業管理人員的薪金和保險費、固定資產的折舊和維護費、辦公費等。當產品產量或商品流轉量的變動超過一定的范圍時，固定費用就會有所增減。所以，固定成本是一個相對固定的概念，我們稱之為「相對固定成本」。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減。
固定成本是不管生不生產都會發生的成本,比如折舊。變動影響而能保持不變的成本。
問題六：變動成本包括哪些 變動成本是指成本總額隨業務量（產龔、作業量或銷量）的變動而變動。
變動成本一般包括：直接材料，直接人工和製造費用中隨產量成正比例變動的物料用品費、燃料費、動力費、以及按銷售量支付的銷售傭金、裝運費、包裝費等。
問題七：變動成本和固定成本是什麼意思？然後售價減去變動成本是什麼意思 固定成本指的是不隨著產量變動而變動的費用，最常見的就是設備和廠房的折舊費
變動成本就是隨著產量變動而變動的費用，比如生產產品的直接材料等
售價減變動成本就是邊際收益，是指增加一單位產品的銷售所增加的收益
問題八：什麼是固定成本和變動成本？？具體有哪些？？ 固定成本（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。簡單的說，就是企業不管生不生產都會發生的成本。比如折舊。◆變動成本定義變動成本與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的增減而成正比例變動成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，但其單位產品的耗費則保持不變。先說變動成本，變動成本按其意是指那些成本總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而變動的成本項目，量增它則增，量減它則減。直接材料、直接人工、生產能耗等就是典型的變動成本。傳統意義上，最容易想到的降低采購成本就是指降變動成本，這在企業的創業和發展階段是最見成效的，但隨著企業的成熟與壯大，變動成本的降低就有限度了。降到一定程度就會遇到瓶頸，再突破將變得異常艱難；除非技術改進或材質變化，材料成本想持續降低是不可能的。再說直接人工，每個行業都有著平均水準，只靠降工資來降成本，不得民心，也會使一些骨幹離去，傷了企業元氣。所以說降變動成本是企業要抓的環節，但它還沒有真正把成本管理和競爭優勢結合起來，特別在目前嚴峻形勢下，大幅減產已客觀存在了，如何在減量前提下獲取更多的利潤，尋求整個采購配套體系共同降低成本的途徑，形成同行業間的競爭優勢，領先於對手，這就必須從另一項成本――固定成本著手進行改善。談到固定成本就是通常說的隨著產銷量增加會不斷被攤薄的成本。在傳統管理中，人們更多想到的是：它是固定的，管理空間不大，結果效益好的時候費用控制上就放鬆放鬆；效益不好的時候，不論原由，先從預算上切去20%、30%的。因而不被管理者重視。事實上，從減少固定資產投資、充分利用供應商到只進行與核心技術相關聯的投資；從費用的細節控制到零基預算的使用；從擴大產能、提高設備利用率、降低單位耗用等，這些手段的實施，都是可以持續改善固定成本的。而且通過改善固定成本可使企業擁有同行業更大競爭優勢，在優勝劣汰中能夠堅持到最後。 追問： 開拓市場費用，廣告費。投資生產線它們分別屬於哪種成本呢？？謝謝你回答我:
❹ 什麼是技術性變動成本和酌量性變動成本
技術性變動成本也稱約束性變動成本，是指在其單位成本受客觀因素決定，消耗量由技術因素決定那部分變動成本。酌量性變動成本是指通過企業管理當局的決策行動可以改變其支出數額的變動成本。
技術性變動成本也稱約束性變動成本，是指在其單位成本受客觀因素決定，消耗量由技術因素決定那部分變動成本。是企業管理當局的決策無法改變其支出數額的，並與業務量有明確的技術或實務關系的變動成本。如生產成本中主要受到設計方案影響的、單耗相對穩定的外購零部件成本，在工資水平不變的前提下，流水作業生產崗位上的工人其工資和福利費等都屬於這類成本。
這類成本的實質是利用生產能力進行生產所必然發生的成本。它通常表現為企業所生產產品的直接物耗成本，以直接材料成本最為典型。當企業所生產的產品定型(包括諸如外形、大小、色彩、重量、品質等方面)以後，上述成本的大小就具有了很大程度上的約束性。這類成本的改變往往也就意味著企業的產品改型了。如企業生產組裝某計算機需用的部件，在外購價格一定的條件下，其成本屬於受設計技術影響的與電腦產量成正比例的技術性變動成本。再如某熱電廠的鍋爐必須使用燃燒值在一定千卡以上的專用精煤，在這種情況下，燃燒成本就屬於隨發電量成正比例變動的技術性變動成本。
酌量性變動成本主要包括，如按產量計酬的工人薪金、按銷售收人的一定比例計算的銷售傭金等。這些支出比例或標准取決於企業管理當局的決策，當然企業管理當局在做上述決策時不能脫離當時的市場環境。例如，在確定計件工資時就必須考慮當時的勞動力市場情況，在確定銷售傭金時必須考慮所銷產品的市場情況，並由經理決定銷售傭金計提的百分數，因此，這部分支出也屬於酌量性變動成本。這類成本的顯著特點是其單位成本的發生額可由企業最高管理層決定。又例如，在質量能保證並且單耗不變的條件下，企業的原材料可通過不同的采購渠道和不同供貨單位的選擇，則原材料成本的消耗屬於酌量性變動成本。