Ⅰ 工廠提效降本，從這5大領域著手
精益生產管理
工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢， 必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。 企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標， 成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。
1
財務領域控制
1、提高資金運作水平， 首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2、財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作， 事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3、嚴格控制、節約費用開支， 可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
2
策略管理領域控制
1、技術創新，尋求新出路。 在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
2、以銷定產， 避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。 一個企業的決策者應該要進行比較准確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。
3
采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。 要實現采購管理就要做到：
1、利用科學的決策分析方法， 合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；
2、進一步推進集中采購制， 建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；
3、推進直供製， 逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
4、整頓輔料、零星物資采購價格， 采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
5、探索建立采購獎罰制度， 獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
4
生產領域控制
1、提高設備的利用程度， 合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
2、優化工作流程， 從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
3、減少庫存， 庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，精益爭霸，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
4、控制人員成本， 精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
5、充分調動員工的積極性， 確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配製度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。
6、控制質量成本， 要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
5
銷售領域控制
1、控制銷售成本， 銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
2、降低物流成本， 通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。 工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
Ⅱ 為什麼當生產規模增加時,生產成本降低
有 規模經濟，還有 規模不經濟。
如果是 規模經濟，那麼 當生產規模增加時，生產成本降低；
如果是 規模不經濟，則 當生產規模增加時，生產成本升高。
Ⅲ 汽車生產成本較低的原因
1、造車成本降低了。現在科技越來越發達，咱們國產車的造車技術也比以前進步了很多。再加上現在汽車品牌也在逐漸增多2、技術更發達了。以前的汽車基本上都是進口的，而咱們國內現在也能造車了，廠房裡的機器也非常發達。比起以前的人力造車，機器造車能省下很多人工費，效率也更高了，所以汽車價格自然也就下降了。3、經常有優惠活動。現在很多廠家為了吸引顧客買車，很多車企都會弄出各種不同的花樣，比如大減價或優惠4、各大車企之間的競爭
Ⅳ 為什麼產量提高,成本就下降
這是因為成本包括兩種，一種是變動成本，一種是固定成本。這兩種成本的特性決定了成本和產量是反比關系。所以，產量提高，可以降低成本。
變動成本的特點是總成本隨著產量上升而上升，但單位成本卻不變。
固定成本的特點是在相關范圍內，也就是在生產能力范圍內總成本保持不變，但單位成本卻隨著產量的上升而下降。
產量提高，單位變動成本不會變，但單位固定成本卻會下降，所以產品的成本就會下降，這就是我們常說的規模效益。
因為在長期中全部生產要素可以隨時調整，從規模收益遞增到規模收益遞減有一個較長的規模收益不變階段，而在短期中，規模收益不變階段很短，甚至沒有。
長期平均成本曲線與短期平均成本曲線也有區別，這就在於長期平均成本曲線無論在下降時還是上升時都比較平坦，這說明在長期中平均成本無論是減少還是增加都變動較慢。
拓展資料：
長期平均成本呈U形是因為規模經濟與規模不經濟。規模經濟：廠商由於擴大生產規模而使經濟效益得到提高，即產量增加的倍數大於成本增加的倍數。規模不經濟：廠商由於規模過大，導致經濟效益下降，即產量增加倍數小於成本增加倍數。
外在經濟與外在不經濟導致長期平均成本的上移或下移。外在經濟：企業以外的因素使企業成本下降。外在不經濟：企業以外的因素使企業成本上升。
短期成本曲線分別表示不同生產規模上平均成本的變化情況，越是往右，代表生產規模越大，每條SAC與LAC不相交但相切，並且只有一個切點，從而形成一條包絡曲線。之所以這樣，就是為求降低成本而選擇生產規模的結果。
Ⅳ 在原材料成本上漲的同時,工業成本降低源於哪些方面的原因
如果說在原材料成本上漲的同時工業成本卻降低，我覺得呢主要的原因，首先一個是工廠的技術提高了相應的產品的單耗，，也就是說耗用某種材料的一個單耗水平在下降。
另外在工業成本中，一個大頭就是企業的人工成本，很有可能原材料成本上漲，但企業可能通過一些技術革新或者是優化人員組合等形式，使企業的人工成本降低，這樣總的一個工業成本也會有所下降吧。
還有一個就是在企業的整體生產過程中的一些耗費下降了，因為工業成本的三大主要原因，一個就是料工費嘛，從這三方面來考慮，如果在材料的上漲那是必要在其他兩方面有所下降，這樣總的一個工業成本才會有所下降啊。
Ⅵ 為什麼生產擴大了 成本就降低了舉個通俗的例子。是高一的學生。
蒸饅頭假設需要10分鍾就能熟，你蒸一個也是10分鍾，也是那麼大的火，你蒸1000個也是那樣，成本就省了。
放一隻羊也是那樣放，3隻羊也沒什麼區別吧，可收入翻了3倍
中國有句古話叫：麻雀雖小五臟俱全，你可以套用過來，東西在簡單也是那麼點事你也不能少做什麼
Ⅶ 為什麼要在保證質量的前提下降低成本
要保障客戶滿意度和市場佔有率，產品質量自然不能降低，價格又不能上漲，也就是銷售收入上不去。
但是企業要提升利潤空間啊，利潤=銷售收入-總成本。
降低成本也好，提升價格也好，都是利潤使然么