『壹』 土方工程成本控制方法和案例
土方工程成本占整個工程項目成本比例較小，一直未引起成本管理人員高度重視，其實承包人通常對從土方工程中獲取額外利潤寄予希望。土方工程因工藝、方法、季節性、不規則性等多方面特性，給成本管控帶來一定難度，由於測量不準確、過程未及時跟蹤記錄、信息不可追溯帶來的成本浪費不容忽視配鎮穗。先來看兩個案例：
案例1
發包人直接委託某承包人進行項目現場土地平整及小區臨時圍擋工程。承包合同約定承包范圍為場地平整、臨時圍牆工程、廣告牌製作安裝、現場垃圾清理、土方回填、現場辦公區臨時綠化工程及現場發生其他零星工程。
主合同簽約金額310.5萬元，補充協議追加594萬元，現場零星簽證113萬元，結算金額=310.50+594+113=1017.50萬元。
結算審計過程發現存在的問題：
a直接委託確定合同價資料缺失，無采招比價資料
b合同中關於計價原則約定不嚴謹
c土方合同付款及相關依據管控不到位
d大量簽證資料為後補，對於隱蔽工程無法追溯原始數據
案例2
管溝工旅運程土方某管網鋪設工程簽證，現場施工時間2009年4月5日，施工指令下發2009年4月15日，成本預估金額2萬元，簽證單辦理時間2009年6月17日（很明顯簽證單子是事後補報的），現場長度測量記錄顯示為2009年6月23日（很培卜明顯測量記錄時間晚於簽證辦理共同確認時間）。
結算審計過程發現存在的問題：
a隱蔽工程現場工程量記錄缺失且時間前後矛盾，不真實
b由於對現場實際信息缺失帶來成本預估金額准確性不確定
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『貳』 成本管理概述是什麼
1成本
所謂成本，是指企業在生產產品、提供勞務過程中勞動對象、勞動手段和活勞動的耗費，是對象化的費用，針對一定的產出物計算歸集的。實際中，成本一般包括直接材料、直接人工、燃料和動力、製造費用。
成本與費用有密切聯系，只有將費用與營業收入相配比，以計算當期的利潤時，才把成本列入費用這一大概念之中。但是，區分成本與費用是非常重要的。成本和費用都屬於支出。在營利性企業的損益表中，成本通常包括材料、人工和間接費用，一般列在損益表中一欄的上方。
2成本管理
成本管理起初是指成本計劃，這是成本管理必需的內容。而成本計劃一般是以標准成本為基礎制定方案的，標准成本是指在標准生產條件下生產出來產品的成本。成本管理流程圖如圖5-30所示。
圖5-30成本管理流程
成本計劃一旦制定，就要納入實際的生產活動當中。原材料的采購、現場操作、產品的外運都會導致成本的產生，即成本實績。之後要進行成本核算，然後分析出成本差異，對過高的成本，要採取進一步的對策進行調整，對比計劃低的成本，也要進行必要的分析，嘗試將過高成本的項目按此部分的經驗進行。
在理解質量成本的概念及構成的基礎上，還要正確合理地設置成本項目，才有利於對質量成本的核算與分析。
正確設置質量成本項目的原則主要有：
（1）視企業的具體情況，包括行業類型、生產規模、質量成本費用的特點等；（2）視現行會計制度的有關規定，包括會計科目的設置及其他有關規定等。
我國各行業企業在推行質量成本制度的過程中，也設置了不盡相同而又基本一致的質量成本項目。我國國家標准GB/T 13339—1991《質量成本管理導則》規定的質量成本科目是：一級科目——質量成本；二級科目——預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本，如表5-1所示，如有特殊要求時增設外部質量保證成本；三級科目共21項，規定各部門、企業可根據具體情況進行增減。
表5-1我國質量成本科目表
按照ISO8402：1994對質量成本的定義，質量成本只包括「為了確保和保證滿意的質量」所發生的費用和「沒有達到滿意的質量」所造成的損失，不是所有與產品質量有關的成本，也不是「為獲得滿意的質量」所發生的全部費用和損失。因此，在歸集質量成本費用時，必須在正確理解質量成本內涵的基礎上，將各項費用或損失歸入適當的項目中。比如設備的大修理費，就不應列入質量成本。也就是說，為維持正常生產所需必備條件以及為提高產品質量等級水平所發生的費用，都不屬於質量成本的范圍。
『叄』 成本分析報告的實例
分析時，一方面要對各個成本項目分析與當月預算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對於有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下： 減利91萬元。
1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元。
（1）由於銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬 噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
（2）由於價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業務成本比月度預算增加269萬元
由於銷量影響增本68萬元，其中：由於電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由於單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。 ⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤價格升高，減利649萬元。 （612.96-584）×224077噸=649萬元。。
②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。 其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元。
（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元。 供熱標煤耗降低減少成本127萬元。
（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元。
⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。
⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。
⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由於物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。
⑸製造費用比預算減少，增利251萬元。
（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響
3、其他業務利潤影響，增利37萬元。
主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。
4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。
『肆』 成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。
成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。
『伍』 成本分析報告的概述
成本分析可以大大提高企業的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。 成本分析報告的格式內容標題 標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成 數據表格 成本分析報告數據表格一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等 文字說明 文字分析說明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括：
1.建廠時帶來的固有因素
2.宏觀經濟因素
3.企業經營管理因素
4.生產技術因素
一般來說，內部因素是分析的重點 提出建議 成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或降的主要原因，並針對原因提出控製成本的措施，以供領導決策參考 主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若幹部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用「分述結構」來寫「三段結構」中的「現狀」；用「三段結構」來寫「層進結構」中的一個層次；用「總分結構」來寫「分述結構」中的某一方面內容;也可以使用「總分總結構」來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。 完全成本=生產成本+期間費用。
生產成本=直接材料+直接人工+製造費用。
期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。
即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+製造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）。
『陸』 成本分析模式的案例分析
案例一:運用成本分析模式確定某企業最佳現金持有量[1]
一、某企業概況
某企業現有ABCD四種現金持有方案，有關成本資料相關總成本最低，因此，企業選擇持有300,000元現金，即如下表。
現金持有量備選方案表 項目 A B C D 現金持有量 100,000 200,000 300,000 400,000 機會成本率 lO% lO% 10% lO% 短缺成本 48,000 25,000 10,000 5,000 根據上表採用成本分析模式編制該企業最佳現金持有量測算表數據如下表。
最佳現金持有量測算表 方案及現金持有量 機會成本 短缺成本 相關總成本 A(100000) 10,000 48,000 58,000 B(200000) 20,000 25,000 45,000 C(300000) 30,000 10,000 40,000 D(400000) 40,000 5,000 45,000 通過比較分析上表中各方案的總成本，由於C方案的相關總成本最低，因此，企業選擇持有300，000元現金，即最佳現金持有量為300,000元。
在採用成本分析模式確定最佳現金持有量時所共用，筆者以為這一思路本身並沒有什麼太大問題，只是在採用數據進行過程分析時，數據設計有違數理及成本分析模式本身的內在規定，應該重新進行數據設計，以使其更加合理。
二、現金相關總成本最低時機會成本與短缺成本關系的一點看法
採用成本分析模式確定最佳現金持有量時只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，其他相關成本忽略不計。由於機會成本和現金持有量呈正相關，而短缺成本與現金持有量呈負相關，所以，由二者構成的相關總成本具有最小值，並且當且僅當二者相等時才取最小值。下面筆者運用圖示法和數理法分別推導這一思路。
(1)圖示法.下圖為現金的成本同現金持有量之間的關系圖。
從上圖可以看出，由於各項成本同現金持有量的變動關系不同，使得總成本曲線呈拋物線型，拋物線的最低點即為成本最低點，該點所對應的現金持有量便是最佳現金持有量，此時，機會成本曲線和短缺成本曲線相交，二者取值相等。
(2)數理法.在本部分我試運用數理的方法說明成本分析模式下何時現金持有相關總成本最低。
①代數式：不等式Y=a+b≥24ab。其中a和b均大於或等於0，當且僅當a=b時，Y有最小值2 4ab。所以現金持有相關總成本函數TC=TO+TS(其中TO表示機會成本，TS表示短缺成本，TO和TS均大於或等於0)應該在TO=TS時取最小值。
②微分法：現金持有相關總成本函數TC=TO+TS(其中TO表示機會成本對現金持有量的函數，TS表示短缺成本對現金持有量的函數，TO和TS均大於或等於O)如有極值，必然在其一階導數為零時。亦即
，此時，TO成本曲線和TS成本曲線相交，TO=TS，TC有最小值。
綜上分析，我們可以得出，在採用成本分析模式確定最佳現金持有量時，由於只考慮與現金持有量有關的機會成本和短缺成本(其中機會成本與現金持有量呈正相關，短缺成本與現金持有量呈負相關)構成的總成本，總成本最低時的現金持有量為最佳現金持有量，此時，現金的機會成本等於其短缺成本。
運用成本分析模式確定最佳現金持有量的具體步驟不變，在採用數據進行過程分析時，應依數理及成本分析模式本身的內在規定，重新進行數據設計，以使其更加合理。根據相關成本與現金持有量之間的依存關系，相關測算數據設計如下：某企業現有ABCD四種現金持有方案，有關成本資料如下表。
現金持有量備選方案表 項目 A B C D 現金持有量 100,000 200,000 300,000 400,000 機會成本率 10% 10% lO% lO% 短缺成本 48,000 25,000 lO,000 5,000 根據上表採用成本分析模式編制該企業最佳現金持有量測算表數據如下表：
企業最佳現金持有量數據測算表 方案及現金持有量 機會成本 短缺成本 相關總成本 A(100000) 10,000 48,000 58,000 B(200000) 20,000 18,000 38,000 C(300∞0) 30,000 10,000 40,000 D(400000) 40,000 5,000 45,000 通過比較分析上表中各方案的總成本，由於B方案的相關總成本最低(38,000元)，因此，企業選擇持有200,000元現金，即最佳現金持有量為200,000元。
在實際工作中，由於現金持有量、機會成本和短缺成本取值呈非連續性，所以採用逐步逼近的測試方法必然能夠找到較適宜的現金持有量。其基本思路就是沿著機會成本和短缺成本趨於相等的方向去尋找。