1. 最近在裝修行業鬧騰得厲害的共享裝修平台模式到底是怎麼回事
共享裝修模式不是讓你花錢加入某一個平台，而是把自己的公司通過改變運營模式，轉型成一個小平台，所有的收益、資金、資源、數據等都是自己的，也是保密的！
共享裝修平台模式有什麼好處？
1.業主裝修省30%，簽單率80%【比游擊隊更低的價格，比裝飾公司更好的服務和保障】
公司產品和服務，不增加成本提升服務和質量及打造差異化優勢，然後將報價毛利降低一半，由40%降低到20%跟業主簽單！
2.合夥人(業務開發人員)收入翻10倍以上
3.裝飾公司老闆，
好處一：實現免費開公司，不用為公司的成本而發愁，不用為營銷而發愁，不用為缺人而發愁，舉例：公司的一年成本需要50萬，加入公司的合夥人每人交2萬的平台費，或者是合夥人費用，那麼你只需要找25個合夥人，你的店就有人花錢幫你開，不管你是在什麼城市，只要是做裝修的，沒人能拒絕的了15%--20%的高客頁利閏，如果您收50個合夥人呢？意味著一單不簽已經賺了50萬！就連很多的老闆都不能拒絕，因為老闆的傳統利閏只有6%-8%，2019年虧錢的裝飾公司比比皆是！而參加我們課程的裝飾公司老闆收100人以上的公司比比皆是！
好處二：老闆再也不用自己貝兼錢養公司，傳統裝飾公司老闆，自己拉業務養活團隊養活公司，共享模式下老闆也是平台的最大合夥人，自己的業務自己也要拿應得提成，因為公司有人幫你分擔成本！
好處三：量變引起質變，500萬產值與5000萬產值，建材材料的價格絕對不一樣，這里的2--5個點收益可不是傳統模式能比的，因為你有合夥人，必然你的量會大增！
好處四：....總共有十大贏利點！
傳統方式，一個業務員一年到店40個客戶，簽單率25%，均單值10萬，那麼個人年產值10單*10萬=100萬，提成4%，收入4萬元
共享模式，將簽單的所有毛利給合夥人，也就是15%--20%；
同樣的人同樣的付出，還是一年到店個40客戶，簽單率只算60%(能夠達到80%)，均單值10萬，那麼個人年產值24單*10萬=240萬，提成20%，收入48萬；同樣的人員付出同樣多努力做同樣事，年收入他是要4萬還是48萬？【圖片】這就是為什麼植入了共享裝修模式公司之後，當地裝飾建材協會都要一起玩，且當地設計師、業務員、建材商、工長、其他裝企老闆、房產中介等人員都搶著加入平台做合夥人！(趕緊看好你的客戶和你的員工)
共享裝修模式，做的是人性！
記住：沒有員工不想當老闆，如果有，那一定是
2. 財務共享的概念是什麼
財務共享是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務定義的深層涵義：
1、信息技術為基礎：信息技術的廣泛應用已成為現代財務共享服務的基礎，財務共享服務中心信息技術應用多為ERP(企業資源計劃系統)財務模塊，但呈現ERP 財務模塊-ERP非財務模塊-ERP外圍輔助業務系統的轉移趨勢。同時工作流、票據影像、OCR識別等信息技術工具得到廣泛應用；
2、業務流程為核心：財務共享服務中心的組織形式更多的考慮到流程的因素，基於流程加強專業化分工能力，改進生產效率；
3、多樣化的實施動機：內部服務型財務共享服務中心的建立可能成為優化整個財務組織架構的契機，並在此基礎上達到規范流程，提升流程效率，降低運營成本的目的，此外企業藉助財務共享服務加強內部控制的行為也較為常見。服務經營型財務共享服務中心以業務流程外包服務為主導，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多樣化實施動機。
(2)碧桂園成本共享平台是什麼擴展閱讀
財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化、細化財務流程，實時監控分(子)公司的財務狀況和經營成果，最終推進企業集團發展戰略的實施，因此，財務共享服務模式已成為跨國企業集團實施全球化擴張戰略的必然選擇。
然而當一家企業在選擇運用這種新型的財務管理模式時，除了要考慮企業文化與技術支持方面的基本問題外，還要思考以下問題：財務共享服務的收費該如何定價；如何在減少成本與提高服務水平間找到均衡；企業內部如何形成一種面向不同部門的服務文化。
不同業務單元或事業部門是否可以被視為不同的細分顧客；實行共享服務後，現有的部門績效評價方式該如何改進等。