1. 消耗成本怎麼算
消耗成本：產品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動。
一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。設置成本項目：直接材料、直接人工、製造費用進行核算。生產車間生產產品發生的費用計入到生產成本——基本生產成本中。
所以製造費用要按照相關的分配方法分配至產品成本中：如人工工時、人工工資、機器工時、年度計劃分配等方法。
特點：
確定性與不確定性。消費成本中凡是能夠直接用貨幣支付的，都可以直接計算，有關項目、范圍一般較為具體、明顯和確定。
而凡是不能直接用貨幣支付的，卻因人、因時、因地、因種種其他條件而不同，對於有的人可以忽略不計，有的人則是難以接受或承受，也隨消費環境好壞、政府消費政策調整等情況而變化。
現實性與未來性。無論支出與否，消費成本都會不可否定的擺在消費者面前，為其所感受、所確知，對於有的人可能還是一種揮之不去的壓力；但具體支付卻一般發生在將進行的消費之中，因而，消費成本實際上又是一種未來支出。
2. 花店鮮花的成本價是多少
如果不是特別繁華的地段，特別大的店面，在廣州開花店，總預算應能控制在5～10萬以內可啟動。其他城市參考廣州物價水平，作適當調整估算。
開花店的成本，需要分成幾個部分核算。按大類來說，由
1、店鋪租金
這部分根據自己的預算控制，而且各個地方的差別巨大。比如在廣州，繁華的CBD地區附近的地面鋪，能去到500元/平方米。也就是說，40平方米的店面，租金需要2萬/月；又比如在某些園區或者偏遠一點的中高檔小區裡面，每平方米可以縮減到200元/平方米。那麼，40平方米的店面，租金僅需要8000/月。而且，開小型的花店，租金可以進一步削減至5000元/月以下，租金壓力很小。
通常來說，出租方會要求兩按一租，即押金（按金）為兩個月租金，首月租金也要一並繳交，也就是一次性需要繳交三個月租金。並且可能會有店鋪轉讓費的存在，地段好的、面積大的店鋪，幾萬的轉讓費很常見（通常由下家接手的時候，原價收回或者加價收回）。所以，店鋪租金這塊，在整個開店成本佔比上，佔有較大比例。值得花時間好好考察。
2、裝修投入
同樣地，這塊的投入需要你根據自己的預算來控制。鮮花本來就是很好的裝飾品，我們一般不建議把裝修做得很花俏，以免爭奪客戶的眼球。而應該讓客戶把注意力集中在鮮花，或者是店內可以出售的飾物上面。如果是小清新韓式的軟裝風格，甚至可以把整個店的軟裝成本控制在1萬以下。最好的方式，是按階段，根據運營情況投入。這樣既可以減輕首次投入的資金壓力，又可以經常讓客戶有新鮮感。
值得注意的是，一般建議購置用以存放鮮花的冰櫃。根據面積採用兩門或者三門都可以。有了冰櫃，可以讓鮮花的花期變長，減少損耗，同時利於庫存的調整。冰櫃價格差別很大，如果剛開店要求不高，購置五千～一萬元以內的即可。
3、人力成本
人力部分，前期只需靠自己，或請一個小工、學徒打打下手，不需要投入太大。全職的控制在2000～3000以內。如果是以合夥的形式開店，注意把利益分配提前說清楚，以及明確各人責任，才有利於長久合作。
4、進貨成本
進貨主要根據面積以及花店定位，定進貨品種及進貨量。一般每月有1～2萬流動資金足夠（主要應付節假日等旺季）。
開花店賺錢方法：
技術掌握。沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點包、插花技術就行了。
首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，開業花籃，花車的製作，很簡單一本介紹插花用書便解決問題。熟能生巧，一個多用便什麼都有行了。
3. 花卉業的成本和利潤是怎樣核算的
1.成本核算的意義
現代的花卉生產已經成為了一種商品化生產，它必然要遵循商品生產的規律，如果停留在一種愛好的水平上，必然會受到經濟規律的懲罰。在進行菊花生產以前，必須進行成本核算，只有進行了成本核算，才能夠科學地准備生產過程中的各種生產資料，既不會因為某種生產資料的短缺影響正常的工作，也不會造成某種生產資料的過剩而造成浪費，並且在生產過程中能夠合理地分配各種生產資料；進行成本核算才能夠對生產、經營、管理的水平進行衡量，便於橫向對比，從而找出生產、經營、管理中的不足和潛力，提高效益。進行成本核算才能合理地制定價格，確保在價格競爭中立於不敗之地。進行成本核算才能根據市場供求關系適時調節生產規模，既避免盲目擴大、又防止坐失良機。
2.影響成本的主要因素
影響菊花生產成本的主要因素是生產資料，包括土地的租金、種苗、農葯和肥料，人工費、材料費（保鮮材料、包裝材料等）、運輸費等也佔一定比例。此外，在計算成本時要充分考慮到市場信息把握是否准確、產品質量是否有保證，因為花卉生產要求花卉質量較高、時間性較強，如果一批花卉不能實現銷售，往往造成很大的損失，一次性加大了全年的經營成本。
菊花的種類很多，有適合不同氣溫的品系。由於菊花對日照時間、溫度的要求各不相同，所以周年安排生產時，要根據不同的季節選用不同的品種，也可以在溫室中進行栽培，通過控制光照和溫度，對秋菊進行周年生產，但溫室生產成本相對於大田生產要高，優點是不受自然條件的限制。菊花種苗選擇合適，可以周年不間斷生產，從而最大限度地利用土地、設施等生產資料，是降低成本的捷徑。
土地的投入是主要的成本項之一，選擇土地的原則是既考慮到土地的價格又要考慮到交通、水源、排水、遠離病蟲害多發區，大田種植還要考慮到土質，因為菊花大多需要電照，還要考慮到電源。目前，國內一些大型的花木場，一般在銷售旺地設立一個窗口，同時在較偏僻的山區建立苗圃，或者在城郊以相對低廉的租金建立基地。
我國花卉運輸網路目前還不健全。作為長距離運輸的花卉空運，國家沒有優先、優惠政策，價格較高。特別是空運過程中，機艙內沒有專用的降溫、保溫設備，機場也沒有降溫設施，極易造成花卉受損，增大產品的消耗。
表4 附：切花菊生產成本（元/米）
註：表中價格指人民幣
荷蘭和日本的統計數據分別是1986年和1985年的，由於兩國的花卉價格相對比較穩定，即使是現在也不會有太大的變動。
3.利潤折算與浮動變化
計算出菊花生產的成本以後，就可以根據市場價格計算出生產的利潤。簡單表示為：利潤=市場價格-成本-稅金
在國際市場上，鮮切花的價格相對比較穩定，而國內市場價格波動較大。在大型的節慶、傳統的節日，花卉需求量較大、價格也較高，而花卉自然花期到來時容易造成產品相對過剩，引起花價暴跌。如果能夠控制好花期，適時銷售會起到事半功倍的效果。
4. 成本的三個計算公式是什麼
成本的三個計算公式如下：
1、成本=售價-利潤。
2、售價=成本+利潤。
3、利潤=售價-成本。
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
利用成本的計算對象
成本計算對象的計量單位。可以是實物單位，也可以是相對單位。實物單位如件、台、公斤、噸、千瓦小時等。相對單位以標准實物單位表示，標准實物量換算公式為：
標准實物量=實物量×換算系數。
確定成本計算單位是為了計算產品的單位成本，以利於成本的比較分析。單位確定是否正確合理，尤其是相對單位，對產品成本計算的正確性有一定影響。